施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理及質(zhì)量控制研究

摘要：介紹了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程，闡述了國(guó)內(nèi)外工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，分析了國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)了施工質(zhì)量管理的重要性，結(jié)合工程實(shí)際，論述了施工質(zhì)量管理方法的具體實(shí)施，探討了施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理及質(zhì)量控制的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及模式

1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段①事前控制：在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。②事中控制：在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量控制有否決，質(zhì)量文件有檔案。③事后控制：完成施工過(guò)程后形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動(dòng)試車：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；對(duì)完成的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。

1.2國(guó)內(nèi)外施工質(zhì)量管理模式比較

1.2.1美國(guó)施工質(zhì)量監(jiān)督管理模式在美國(guó)，建筑管理法規(guī)、建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量作出了專門的要求。有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，也有推薦性標(biāo)準(zhǔn)。有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也有地方標(biāo)準(zhǔn)，主要以地方標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)各方，尤其是承包商應(yīng)切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定。

施工階段的質(zhì)量監(jiān)督由現(xiàn)場(chǎng)工程師具體負(fù)責(zé)，并直接向施工經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告。對(duì)于大項(xiàng)目派質(zhì)量檢查人員全天候在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督日常操作，對(duì)于小項(xiàng)目則只需檢查關(guān)鍵施工階段。

1.2.2國(guó)內(nèi)施工質(zhì)量管理情況現(xiàn)狀我國(guó)現(xiàn)行的施工質(zhì)量管理大多處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。施工過(guò)程中質(zhì)量責(zé)任制流于形式，現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄。施工企業(yè)利欲熏心，偷工減料，弄虛作假。在一些隱蔽工程當(dāng)中，這種現(xiàn)象更為普遍。

1.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的重要性在施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響工程質(zhì)量的因素，如施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工工藝、地質(zhì)環(huán)境和天氣等。施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，并且工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸維修，更不能實(shí)行“包退包換”。因此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平就顯得極其重要。

2 施工質(zhì)量管理措施的實(shí)際應(yīng)用

2.1明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃現(xiàn)以多層框架結(jié)構(gòu)住宅樓為例加以說(shuō)明。按招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)；組織編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。該工程所有分部、分項(xiàng)工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上，觀感得分率90％以上。其中，地基與基礎(chǔ)、建筑與結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水與采暖、建筑電氣、建筑智能化七個(gè)分部工程均為一次驗(yàn)收合格。

2.2落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制①為確保既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按項(xiàng)目部、施工隊(duì)制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)到位。②為保證責(zé)任制的落實(shí)，制定優(yōu)獎(jiǎng)劣汰的獎(jiǎng)懲制度。做到獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力。

2.3建立質(zhì)量組織體系，完善質(zhì)量管理體系為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組建素質(zhì)高、有責(zé)任感、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，組織能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的項(xiàng)目管理班子。形成由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目總工和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

2.4工程質(zhì)量預(yù)控選擇專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，對(duì)材料供應(yīng)商的選擇實(shí)行貨比三家的原則，同時(shí)明確物資采購(gòu)程序，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)合同的預(yù)控等工作。

2.5過(guò)程質(zhì)量控制①把分包管理納入總包管理之中，接受總包的組織協(xié)調(diào)，工程施工階段通過(guò)各種施工表格，責(zé)令分包定期填寫上報(bào)，由總包審定。分包必須嚴(yán)格執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。②建立健全各種質(zhì)量管理制度。編制工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲公開制度，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿于工程施工的全過(guò)程。③嚴(yán)格質(zhì)量控制程序。④從各個(gè)分項(xiàng)工程人手制定確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施。

3 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)注意的問(wèn)題

3.1施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制

3.1.1實(shí)行目標(biāo)管理，完善質(zhì)量保證體系。根據(jù)該企業(yè)的自身情況和工程特點(diǎn)，確定質(zhì)量工作目標(biāo)，建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制。實(shí)行質(zhì)量控制的目標(biāo)管理，抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)開展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)控制等環(huán)節(jié)，要求各個(gè)部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)，以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量，以達(dá)到工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

3.1.2抓好圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底工作。施工圖和設(shè)計(jì)文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，抓好圖紙會(huì)審工作。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好技術(shù)交底工作，使每個(gè)施工人員清楚了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于保證和提高工程質(zhì)量具有重要的作用。

3.1.3制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析研究，結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，編制出施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)，制定出具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和技術(shù)管理措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

3.1.4制定確保工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)⒁恍┑胤绞┕げ僮饕?guī)程、協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、手冊(cè)等技術(shù)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以確保工程質(zhì)量。

3.2施工過(guò)程的質(zhì)量控制

3.2.1優(yōu)選工程管理人員和施工人員，提高其質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。工程管理人員和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就必須優(yōu)選施工人員和管理人員，通過(guò)加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀念。

3.2.2嚴(yán)格控制建材及設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗(yàn)工作。建材及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，一旦質(zhì)量不符合要求或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量或造成事故。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度。

3.2.3執(zhí)行和完善分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度。為了保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持以預(yù)控為主的方針，貫徹專職檢查和施工人員檢查相結(jié)合的方法。組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，大力加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查。

3.3推行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平在施工過(guò)程中要積極推廣新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝，依靠科技進(jìn)步，預(yù)防與消除質(zhì)量隱患，解決工程質(zhì)量“通病”；建立嚴(yán)格的考核制度，推行全面質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平；加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度。工程施工各方面應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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