采用多種方法在不同環節為企業節約鋼材

摘要：鋼材是水工金屬結構制造企業的主要生產原材料，在生產成本中處于絕對重要地位，由于國際國內政治經濟形勢影響，近年來鋼材價格暴漲作為“吃”鋼大戶的水工金屬結構制造企業一年要消耗各種規格的鋼材成千上萬噸，怎樣節約鋼材，降低鋼耗，怎樣深挖潛能，降低成本，本文提出幾點自己的體會，供大家討論參考!

關鍵詞：水工金屬結構制造企業 節約型消費模式 趨勢采購 選料排料重視管理方法

0 引言

近些年來，鋼材市場風云變換，國際鐵礦石原產國大幅提價，每年都在艱難進行，巴西淡水河谷、澳大利亞必和必拓等大型鐵礦石出口壟斷型企業，不僅獅子大開口，而且不惜使出不光彩手段牟利。最近澳洲鐵礦石合同撕毀事件、鐵礦石談判“間諜案”，更可以看出鐵礦石資源利益爭奪進入白熱化。

我國是鐵礦石進口大國，國內大大小小鋼鐵企業眾多，由于近年來經濟發展迅速，汽車、房地產、城市農村建設都使鋼材需求量日益增長，也直接造成鐵礦石現貨、期貨價格年年大漲，這樣一來，節約鋼材，提高鋼材的利用率，減少浪費，就成了水工金屬結構制造企業降低成本提高效益的一個必備有效手段。如何在有限的條件下節約鋼材，降低成本是水工金屬結構制造企業長期重視的方向。

本人所在公司是國家大型水電集團中水工金屬結構制造、安裝、維修的主力軍，近年來公司在國家四萬億基礎建設投資的火紅形勢下，要抓住機遇，在穩住水電市場的同時，將產品發展到風電、核電市場。在這種新的形式下，我認為更應該在改變觀念、完善模式、選料排料、動態采購、強化管理循環使用等環節上采取措施，來達到節約鋼材，直接降低成本的目的，簡單的說，節約增強競爭力!

1 節約型鋼材消費模式改造

消費模式，是人們在某種消費觀念指引下的消費行為。消費模式不僅對個人的生活起到重大影響，而且對一個國家的經濟社會發展也會起到巨大的影響。長期以來，我國基本上是節儉型的消費模式，隨著經濟的發展，人們生活水平的提高，消費模式自然也會起變化。雖然，在《鋼材產業發展政策》中，專門列出一章《鋼材節約使用》，其中第一條就提出“全社會要樹立節約鋼材意識，科學使用，鼓勵用可再生材料替代和廢鋼材回收，減少鋼材使用數量”，雖然胡錦濤同志就任總書記之初，就專程到西柏坡革命圣地，教導全黨同志要始終牢記“兩個務必”。但是，在實際行動中，在相當一部分干部對此已經相當淡漠，特別是對“繼續保持艱苦奮斗的作風”，能夠牢記于心、并付之行動的為數不多。反映在鋼材使用上，浪費的事例比比皆是，甚至有人認為，中國已經成為最大的建筑浪費國，鋼材使用上的浪費現象要引起重視。

胡錦濤同志在十七大報告中提出“建設生態文明”時，不僅要求“基本形成節約能源資源和保護生態環境的產業結構、增長方式”，而且還要形成相應的“消費模式”。這是第一次在黨代會的報告中，明確提出這個問題的，具有極其重要的現實意義和深遠意義，我們特別是水工金結制造企業要深刻領會，在實際工作中認真貫徹執行，切實地在改變消費模式上做文章，這必將極大地有助于節約鋼材。

2 結合市場動態采購

采購是第一環節，采購價格、采購時機都是決定本次物資采購是否合理的決定因素。例如，2005年底我單位從武鋼購買一批鋼材，因為是預先付款，排隊購買，當時沒有太多制造任務，結果鋼材連續漲價，無形之中就降低生產的成本，這批鋼材為我公司后期盈利打下堅實基礎，所以采購是節約成本的第一步，重要性不言而喻。這個例子說明，面對鋼材價格波動，節約采購成本的最好辦法就是預測價格趨勢，盡量提前或推遲采購計劃，最大限度實行趨勢采購。

鋼材采購人員要注意觀察市場動態。尤其是近年來鋼材市場價格波動很大，采購人員更要提高注意，看準市場動態，該出手時再出手，必要時預留提前量，杠桿采購、聯合采購、趨勢采購、標準化采購等不同采購方法靈活運用，這會給企業降低成本帶來意想不到的效果。總之，我們的物資采購人員要努力提高自己的業務能力，增強事業心責任感，幫助企業降低成本。

另外，結合本企業實際，確定“掛靠集團集中采購、社會化配送，管兩頭、抓質量、保供應”的實施辦法。

所謂集中采購，就是由集團總公司整合整個集團鋼材(包括其它材料)需求，發揮集團采購數量大、品種多的優勢，與省內外知名企業簽訂戰略合作協議，爭取到價廉物美的材料，有效地降低建設成本。所謂社會化配送，就是充分利用社會分工，使用社會飽有的運輸能力，擇優選擇配送商，建立起“從工廠到工地”直達供應與“按需設點、統一配送”相結合的材料供應新模式。有效削減整個集團公司資產成本，節約了管理成本，同時還增加了社會就業。

所謂管兩頭，就是管好采購進價和實際售價，降低各施工單位的建設成本，從而為我公司節約寶貴資金。從目前實行的情況看，與以往小公司分散采購相比，實行集中采購以來，鋼材采購的平均成本降低了50～80元/噸。

所謂抓質量保供應，就是在采購的時候優先選擇質量信得過的省內知名大型企業，并且嚴格執行產品質量檢驗制度，及時發現、查處質量問題，在源頭消除事故隱患。

3 合理選料排料

為節約鋼材，我公司成立了專門課題組，對傳統的產品設計方案重新進行評審、改進，技術人員把構成閘門、攔污柵、壓力鋼管、埋件等等1 000余種鋼質零部件按重量排列，采取ABC管理法分類，率先對節材潛力較大的A類零件如隔板、橫梁等20余種關鍵零件實施優化設計，分小組制定優化方案，各自建立模型，分析、推敲，確定合適的排料條件，再用有限元法分析，借助CAD、CAM求解，最后比較各設計方案，從中選出最優方案。與傳統產品設計相比較，經優化設計后的零件，在強度、剛度、性能、穩定性、安全性等技術指標不變的情況下，用料普遍節約6～10％，個別零部件高達20％。

技術部門在工藝圖紙出圖前，須進行相互審核，減少圖紙錯誤，盡量避免廢料的產生。數控套料要按照先板材后構件，由大到小的原則，盡量把排板的余料用在內部構件上。另外小的平直構件如構件面板、攔污柵柵條等如果用數控下料必須切割成一個封閉圖形，而改用手工剪板機下料，會少切割幾個邊(但要控制切割變形)，節省資源降低成本，在數控套料時尤其要注意，切忌只管速度，不顧合理計劃排料。

鋼廠生產的各種板材都有一定的出廠尺寸，不會自然而然與我們產品零件的長寬一致，所以在下料中常常出現大量的邊余料浪費，特別是厚板，浪費就更大。員工提出以產品零件長寬的倍數去向鋼廠定制板材的建議，得到公司大力支持，也得到鋼廠的積極配合，定制的鋼板材料就全部被利用。雖然鋼廠按一定比例收點定制費，但還是大大節約了材料成本。

另外，無論是任何類型的鋼結構制作，都要求工藝技術人員認真查閱圖紙，盡量將圖紙中的不清及相互矛盾之處在開工前加以解決，避免施工過程中反復更改，造成重復下料，甚至于返工，浪費材料，造成嚴重損失，功虧一簣。

4 重視施工管理方法

提高管理水平，堅持循環再利用也是提高鋼材利用率的強有力手段。進行金屬結構制造，特別是大型大量金屬結構制造任務中，許多輔助材料可以回收起來，重復使用。例如墊板、楔子板、馬板、引熄弧板、臨時性腳手架、臨時性加強材料等都屬于可回收材料，他們可直接或經簡單加工后再利用，回收工作做得好，可以節約大量的輔助材料，對提高鋼材利用率，降低成本有很大的作用。

管理方法與節約息息相關，某知名企業采用的“縱比橫賽法”效果就非常好，值得推廣。

“縱比橫賽”法基于人本管理的理念，對社會主義勞動競賽進行創新，科學地融合了競賽指標、競賽形式和獎勵辦法，尤其是縱比橫賽的競賽形式充分體現了人文情懷，深受員工歡迎。“縱比”是指在產品設計、制造過程中，自己(班組、車間)的現在與過去節約材料的比較，只要有進步，哪怕是點滴，都能按節約的相對數和絕對數結合起來，予以獎勵。“橫比”是人與人、組與組、單位與單位間開展的對口賽、對手賽、師徒賽等，公開、公平、公正、透明，以量化的考核結果決出優勝。通過“縱比橫賽”，極大激發了全員節約鋼材、降低鋼耗的熱情。員工們主動、自覺地在實踐中不斷探索、創新，提出很多切實可行的節約辦法。據初步統計，兩個月時間針對攔污柵下料工藝的小改進、小革新、小建議、小竅門、小發明就達15項，為持續節鋼降耗積累了新的寶貴經驗。

5 結束語

提高鋼材利用率，說起來好象簡單輕松，但它需要廣大金結制造工作者在工作實踐中，長期堅持下去，不能怕麻煩。共青團中央去年向廣大團員青年發出節約鋼材和水泥的號召；胡錦濤同志的十七大報告中要求“節約能源資源”的思想都為我們企業指明方向，相信水工金屬結構制造企業運用科學的管理手段，齊心協力，會找到適合自身發展特點的提高鋼材利用率，降低成本之路。推廣開來，大到機械設備、廠房等生產資料，小到筆、墨、紙、水、電毫無疑問都要靠每一個人節約!