談談公路項目建設中工程機械的管理

摘要：隨著我國國民經濟及公路交通建設的不斷加快，公路工程項目建設的機械化程度也在不斷提高，文中主要對公路工程機械管理的一些問題作出探討。

關鍵詞：公路工程機械 配置 機械設備管理 培訓

0 引言

隨著我區公路交通建設的不斷加快，公路路網建設也得到快速的發展，公路工程建設質量和建設標準也在逐年提高，對筑路工程機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的重要因素，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，是施工企業的生存與發展及促進公路建設水平穩步提高的保證。現結合自己在桂西公路局工程處工作的一些經驗談談公路工程機械管理的一些體會。

1 工程機械設備的配置

近幾年來，我區公路工程項目建設中機械化程度在不斷提高，施工機械設備在工程項目建設中的地位愈來愈高。加強工程機械設備生產要素的優化配置、成本核算，使用治理、可以加快工程項目進度，提高工程質量縮短工期和減輕勞動強度，從而節省勞動力，提高勞動生產率，降低工程造價從而獲得更好的經濟效益，同時對加速工程項目建設，改變公路交通面貌都起著十分重要的作用。

1.1機械自身的條件，一方面是機械本身設計制造時的條件，主要是科技含量的多少、性能的高低等。這就要求使用者在購買時要選擇那些適應企業自身發展及公路建設發展趨勢的設備，既要有工程機械的管理超前意識，又要避免盲目性。另一方面則是使用期內的自身條件，主要是機械的完好率、工作效能的發揮等，而正確的操作及時的保養與維修，就能夠從根本上解決問題，避免因機械的技術水平低或維修率高而影響工程的質量和工期。

1.2施工機械的選型，不同機械和同一類機械的不同型號，都有各自最合理的作業范圍，如果超出了這個范圍，不是造成機械資源的浪費，就是造成工期浪費工程質量保證率低所以在施工時，要根據其自身的性能特點，并結合施工條件、施工方法和經濟效益進行機種、機型的合理選擇，以發揮出機械施工的最大效益。施工機械的配套機械化施工不僅是單機操作，更主要的是配合作業，因此，除正確選型外，還要根據施工工藝、施工組織進行合理搭配形成單項工程機械化搭配不當就容易引起資源浪費，影響質量和工期。例如瀝青路面施工如果拌和設備生產能力或運輸能力較攤鋪設備的能力小，勢必影響施工的連續性橫縫較多，處理不當就會影響面層平整度，同時也影響工程質量進度。

2 工程機械設備的管理

2.1完善基礎管理體制公路工程機械設備應按不同用途、型號、購置時間及現狀等進行登記，這樣既方便設備的協調管理，又利于工程建設實施的綜合管理。我們工程處設立專門機構、派專人負責機務管理，同時建立健全各項管理制度。以完成公路工程建設任務為宗旨，實行統一管理、明確分工負責。主要包括以下幾個方面內容：①建立機械技術檔案，對機械的選購、使用、維修、更新、改造以及安全生產直至報廢的全過程進行跟蹤。②做好機械的固定資產管理，建立機械固定資產臺帳和卡片，并由專人管理，認真坡寫，做到賬、卡、物相符。③做好機械設備的盤點工作。每年年底或一個項目完成時，都要對機械進行認真清查盤點，盤點要以賬對物、以物對賬，反復核對，逐合查點，切忌僅憑追憶、口述：對大型機械要注意附件及專用工具、儀表的清查：對于實際磨損程度與賬面凈值相差懸殊的機械或清查出現盤虧時要查明原因。④制定關干外部機械租用、機械保養、機械報廢、機手安全管理、事故處理、獎懲管理等一系列規章制度。

2.2加強單機單車成本核算在施工機械管理中，實行并加強單機單車的成本核算，即有助于機械經濟效益的提高，又有助于操作人員技術水平和素質的提高。核算的內容主要包括：使用車日完好車日、臺班收入、燃料費、修理費、折舊費、大修費、管理費、行車損失費及利潤收入等：核算要堅持公開、公平、定期的原則，并制定相應的獎懲措施，按時兌現，以提高操作人員的工作、學習積極性，增強他們在操作、保養、安全等方面的責任感和事業心，從而提高機械設備的生產效率，確保工程順利實施。

2.3實行機械設備內部租用制度目前，很多企業單位在機械管理中，一般采取各項目部相互調配、報臺班的辦法。這不利于機械效能的充分發揮及工程成本核算。而實行內部租用制度各項目部部向企業按需租用機械，按實際臺班數及規定標準定期(一般為月)收取租用費。這樣可以調動項目經理部對機械使用的積極性，促動他們有計劃、周密地安排施工，有效地控制機械閑蓋時間，有利于企業整體效益的提高。

2.4加強項目部施工現場機械設備的管理各個項目部機械設備管理短期行為嚴重，項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。機械的使用自然是越快越多越好，不少項目部一到趕工期，趕任，務時就不得不加班加點，長時間超負荷工作，忽視了機械的維護保養，認為機械在正常運行，沒有故障，無需停下來進行保養。這種“重使用，輕管理”的行為直接對影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，各個項目經理部都不愿承擔高額的維修費用，于是一些機械設備未經必要的維修保養就從～個工地轉移到另一個工地，從而出現了兩個項目部之間為誰承擔修理費的問題扯皮。同時存在很大的故障和安全隱患，甚至發生安全事故。這樣既增加維修費用，又耽誤工程工期。就此我們工程處直接往項目部派駐機械管理員，對機械設備運行監控的同時定期實行強制維修保養并做好記錄，對轉場的工程機械要保證其完好率方可轉移，有力地保證了工程機械的正常運行使用。

3 實行“三定”制度，加強機手崗位培訓

對施工機械采取“三定”制度，即“定機、定人、定崗，”做到“三懂”(懂構造、懂原理、懂性能)，“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)，機械操作人員要正確使用機械械，嚴格執行安全技術操作規程，并對機械設備實行目標成本管理，機械設備實行機手負責制，這樣機手可以踏踏實實地搞好日常工作，摸索出一套適合本機、本崗的操作經驗。另外，對技術性比較強的機械操作人員要加強崗位培訓。目前有些單位購進較先進的設備以后，都不注重機手的培訓工作，結果由于操作失誤造成工程中出現一些問題。沒有發揮出機械的最佳性能。因此，企業要進一步加強各類拌合設備、推鋪機械等關鍵機手的崗前培訓及日常學習，同時要激勵老機手做好傳、幫、帶的工作。

4 結束語

工程機械設備的管理是工程施工中一門綜合性工程技術，其發展和創新越來越依賴于多學科的綜合、滲透和交叉。不僅新興的管理技術研究領域很多都跨越了傳統的學科分類，而且許多傳統的維護維修技術研究領域也都通過更深入的開發、創新，突破了原有的傳統技術界限。工程企業單位在施工過程中必須認真總結，不斷探索，科學管理，這樣才能促進機械設備與公路工程項目的兩者治理效益的共同提高，這是加強公路工程項目施工設備有效治理、提高經濟效益的根本保證和有效途徑，才能使施工企業在當前殘酷激烈的公路工程建設市場競爭中處于不敗之地。