論施工項目的成本控制

摘要：施工企業不同于工業企業，原因在于它在的生產具有不穩定性，并且由于生產的流動性導致管理效益較差。在建筑市場競爭日趨激烈的環境下，施工企業要獲得較好的經濟效益，必須在管理方面，特別是在項目成本控制方面加大力度，降低成本。施工企業工程項目部是施工企業的臨時性派出機構，是企業財力的源泉。項目部成本的高低直接影響著施工企業的經濟效益，所擔負施工工程的工期、質量決定著施工企業的信譽，因此，項目部必須加強管理，控制成本開支，使所擔負的施工工程保質、保量地完成，以保證施工企業的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：施工項目 成本控制

1 影響施工企業工程項目部成本的因素

1.1施工成本控制制度是否可行有效。成本控制制度的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎。項目部施工成本控制是一個系統工程，是全員、全過程的成本控制，需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。

1.2施工隊伍的選擇與管理。項目部所屬各施工隊直接擔負著工程的施工生產，施工隊伍質量的好壞，素質的高低直接影響著工程成本的控制水平。

1.3材料費的控制。在項目成本中，材料成本占工程成本的比重較大，材料費的節約或者浪費將影響整個工程的效益，因此控制材料費是控制成本的關鍵。

1.4機械費用的控制。工程項目施工的機械化程度較高，機械費用在施工項目成本中占有一定的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。

1.5工程質量控制水平。由于項目部自身原因造成施工質量不過關，會造成返工，從而增加各種相關成本費用支出，甚至會影響工程進度，給項目部造成直接的經濟損失，也會給施工企業造成相當大的負面影響。

1.6工程施工的安全管理。目前政府對項目施工的安全及環保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等處罰以及還要支付對傷亡事故的處理所發生的相關費用和對傷亡事故當事人的賠償等損失，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業的生存。

2 施工項目成本控制中存在問題

2.1大部分企業沒有形成一套完善的成本管理機制任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。在施工項目管理中，項目經理享有全面管理的權力，同時在成本管理方面要對施工企業負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而大多數施工企業的施工成本控制體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.2忽視工程項目質量成本的管理和控制質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。

2.3忽視工程項目工期成本的管理和控制工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

2.4項目管理人員經濟觀念不強目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

3 加強工程項目部成本控制的措施

3.1加強施工隊伍管理施工隊伍包括分包隊伍和由本企業職工組成的施工組。對于分包隊伍要實行合同管理，分包合同簽署前充分合理測算分包合同價款，盡量使分包價款公平合理；分包合同簽署后，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規模，優化人員結構。對于本企業職工組成的施工組，要根據已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場，合理安排工作，提高作業效率，盡量減少成本費用支出。

3.2加強材料的管理與控制一是把好采購關，降低采購成本。項目部對于主要材料要進行統一管理，實行統一招標采購，嚴禁自行購置。項目部要根據以往的合作經驗和合作伙伴的推薦，建立材料供應商名冊，堅持“貨比三家，擇優選用”的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現象的發生。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發關，明確工程合理的材料用量，節約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量：發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放，特別是鋼材、電氣材料等重要材料要實行限額發料。

3.3加強施工機械設備管理工程項目部要根據工程質量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的操作業務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發生機械事故。同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。

3.4嚴格控制施工質量項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。杜絕因工程質量出現問題而造成返工和維修現象發生，徒增工程返工和維修成本費用。

3.5強化安全意識項目部應專設一名合格的安全經理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。工程項目部安檢部門要監督指導施工現場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現問題而造成停工和罰款的現象發生。

總之，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。