淺談我國中小企業的技術創新

摘要：2008年起美國的次貸危機是越來越受人矚目的一個話題，而由次貸危機引起了目前全球性的金融風暴。也導致了我國的中小企業受到了一定程度的影響。中小企業的訂單越來越少，一些中小企業開始紛紛倒閉，但有些企業訂單卻是越來越多，這到底是什么原因導致的呢7我們不得不說中小企業的技術創新是至關重要的。

關鍵詞：中小企業 技術創新 對策建議

0 引言

經過幾十年建設和發展的積累，在我國所形成的國家經濟結構整體形態中，中小企業無論是數量、從業人員、工業產值等綜合經濟指標都占有相當重要的份額，有些甚至居于舉足輕重的地位，某種意義上講，中小企業也是大企業賴以生存的基礎。因此，中小企業的生存和發展問題，不僅僅是企業自身的問題，它也關系到國家改革開放的成敗，關系到國家的長治久安、繁榮強盛。

2008年起美國的次貸危機是越來越受人矚目的一個話題，而由次貸危機引起了目前全球性的金融風暴，也導致了我國的中小企業受到了一定程度的影響。中小企業的訂單越來越少，一些中小企業開始紛紛倒閉，但有些企業訂單卻是越來越多，這到底是什么原因導致的呢?我們不得不說中小企業的技術創新是至關重要的。

1 技術創新的含義及其在企業中的地位

技術創新是指企業應用新知識和新技術、新工藝。提高產品質量，開發新產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。在這里，科學發明是技術創新的前提，市場要求是技術創新的動力，新產品和新服務是技術創新的結果。顯然，從科學發明到技術創新的實現都需要一個過程。在企業中產品創新、工藝創新和服務創新都是技術創新的內容。技術創新是整個創新的關鍵，是企業進步、發展和增強競爭力的首要力量。

技術創新是培植企業競爭力基礎的關鍵。企業技術創新能力是企業的技術研究和開發能力，企業的研究開發能力實質是對企業技術創新能力的檢查，也是提升企業競爭力的基石。所以企業可以通過持續地研究開發。打造核心產品，以提升企業的競爭力。一般來說。在市場經濟條件下，企業要獲取超額利潤的常用法寶是設置較高的產品進入門檻，即進入壁壘。企業可以依靠技術創新跨越市場進入門檻，獲得超額利潤。

技術創新戰略是提升企業競爭力的保證。雄厚的資金、悠久的歷史、眾多員工，已不再成為企業成功的必然要素。企業成功的關鍵是要確立以技術創新為中心內容的企業競爭戰略。英特爾公司的成功說明，只有按消費者需求持久地進行技術創新，才能使企業長期具有核心競爭力的優勢。波特指出，企業面臨著現有企業之間、新進入企業、替代品、買方和賣方五種力量的競爭。作為防御者或進攻者可以采取的策略中，成本最小化、產品差異化、建立新的學習曲線、產品和原料替代、開辟新需求等都和技術創新密切相關，沒有技術創新。這些策略都將無法實現，提升核心競爭力也無從談起。

2 我國中小企業技術創新存在的問題

2.1中小企業創新動力不足改革開放以來，市場機制在經濟和科技創新運行中的作用日益增強，科技與經濟脫節的狀況大為改觀，技術開發的重心在逐步從科研機構向企業轉移。但是，以企業特別是中小企業為主體的技術進步與創新機制尚未真正形成。中小企業自身的技術創新機制尚未建立，缺乏技術創新的應用動力。

究其原因，一是技術創新的投入高、成本高、風險大，二是技術創新形成的資產和收益分配不明確，三是技術創新給企業帶來的超額利潤能否得到保證不確定，這些因素勢，必影響企業技術創新的積極性，后兩個方面直接構成企業技術創新動力的不足。由于企業不能成為技術創新利益分配主體，也就不可能成為技術創新投入和風險承擔的主體，從而不能成為技術創新活動的主體。

2.2中小企業創新環境不利，政府重視不夠由于宏觀管理體制的缺陷，政府長期以來只是注重外延式擴大再生產，熱心于最新項目，鋪新攤子，忽視企業技術革新、改造、挖潛的內涵式發展道路。中小企業熱忠于“短、平、快”等容易見效的項目，對于高投入、高風險和高效益的高科技項目卻不愿問津。加上我國在經歷了長期的賣方市場之后，中小企業對市場反應遲緩的定勢還不能夠得到立即改變，基本上不考慮與企業長遠發展相關的產品結構的升級和技術改造、技術創新的問題。企業經營者急功近利的短期行為嚴重，許多企業經營者主要精力不是研究市場和需求，進行技術創新、挖潛改造、提高資本營運質量，而更多地致力于搞好與企業上級主管部門之間的關系，熱心乞求政府幫助、優惠政策和銀行貸款來增加資金投入擴大生產規模，結果使得許多企業長期處于高速低效運行狀態。同時，受我國教育科技發展水平、方向、手段和技術人員數量、素質提高的限制，受企業制度再造緩慢和市場機構人為制約的影響，也使相當一部分企業滿足于粗放經營的現狀，或是缺乏技術創新的緊迫感和自覺性，或是在企業還沒有擺脫政府附屬物地位的前提下，既缺少技術創新的制度約束又缺乏技術創新的市場壓力，或是雖然感受到了市場巨大的壓力，卻又缺乏切實依靠技術創新、擺脫困境的有效的變壓力為動力的道路。

2.3中小企業資金渠道不暢首先，中小企業資金渠道不暢，成為了制約其技術創新的最主要的障礙。中小企業規模本身就小，技術創新資金匱乏，經濟基礎薄弱，缺乏技術創新的實力。就一般而言，中小企業債務也比較沉重，甚至有些企業資不抵債還要超負荷運行，在資本營運低效或無效的情況下，中小企業不僅要償還債務，支付銀行利息，而且還要上繳稅金，提供財政收入，企業留利微薄甚至出現負增長，根本無力籌措技術創新的資金。

其次，我國風險投資還未發展起來，中小企業間接融資也很困難。盡管技術創新有高效率，但也蘊涵著高風險。因此，發展風險投資，實現高投入，分擔高風險，共享高回報，這是推動中小企業技術創新的必然選擇。由于管理不規范，風險投資人員缺乏等原因，我國風險投資沒有達到促進企業技術創新的預期目標，一些公司違背風險投資的初衷，去炒房地產、股票，甚至違規經營。

最后，我國證券市場發育尚不成熟，中小企業上市受到一定限制，能夠到證券市場上市籌集到的技術創新資金很少。發達國家為了解決這一難題，紛紛通過設立二板市場為高科技中小企業融資提供便利。我國目前二板市場尚處于醞釀之中，內地高科技中小企業只能赴香港創業板上市，這對內地中小企業成長具有重要的現實意義，但絕非長久之計。中小企業上市有待我國資本市場的進一步發育完善。

2.4中小企業創新人才不足企業技術創新的成功與否，創新的效果如何，從根本上說取決于人才，尤其是科技人才和真正的企業家。中小企業技術創新又一難點問題是人才的欠缺。受現行人才機制的限制，中小企業技術創新的整體素質不高，人才匱乏，技術薄弱，缺乏技術創新的潛力。從技術開發能力看，我國科技力量布局不合理，三分之二以上的技術開發力量在企業以外，而其余的企業科技力量絕大部分還分布在大型企業集團中。盡管近年來，民營高科技中小企業發展迅速，吸納了大批高科技人才，但大部分中小企業的科技人才仍十分缺乏。無論是鄉鎮企業、集體企業還是改制中的國有中小企業，不僅技術人員數量少，而且質量也不高，不僅缺乏技術開發人才，而且也缺乏市場的分析預測人員，不僅科技人員奇缺，而且企業職工技術素質也不高。

2.5缺乏有利于中小企業技術創新的中介和協作組織技術創新過程是一種高度社會化的活動，創新資源、創新行為主體協同關系形成之前，相互之間有一個搜尋、選擇與被選擇的過程。許多中小企業在技術創新過程中的某一環節或某些方面力不從心，或某類資源缺乏。這些均需要發揮中介機構綜合、互動和集成的優勢。現代市場經濟發展的理論與實踐證明，各類中介服務機構是市場機制運行最重要的主體之一，它們獨立于政府與企業之外，通過運用專門的知識和智力提供特定的服務。我國中介機構數量少，專業化水平低，彼此獨立，協同程度低，且行為不規范，服務功能單一。此外，中小企業之間協作聯系薄弱，在發展過程中缺乏應用技術、信息等方面的交流，沒有建立起相應的專業化分工協作、技術與營銷網絡，中小企業間的交易費用高，增加了技術創新的成本。

3 促進我國中小企業技術創新的對策

3.1合理選擇技術創新戰略模式企業技術創新的戰略模式一般有以下三種可供選擇：

3.1.1自主創新戰略自主創新是企業通過自身的努力實現技術突破、并在此基礎上依靠自身的能力推動技術創新的后續環節，完成技術的商品化，獲取商業利潤的創新活動。對于采取自主創新模式的企業來說，他們往往設有自己的研究和開發(RD)中心，其內生的知識創新成果能夠有效地推動企業的技術創新，從而降低企業的生產成本或開發出高附加值的獨特產品。在這一模式中，科學研究是起點，通過開發、實驗、應用，最終達到商業化的推廣。這種戰略模式主要著眼于未來市場的潛在需求，通過不斷推出獨家新產品和新技術來占領市場，對付競爭對手，保持自我發展的自身優勢。在我國，華為是技術立企的典范。

3.1.2模仿創新戰略現階段，更符合我國中小企業的選擇是進行模仿創新。這種技術創新是中小企業在引進國外企業先進技術后，或是在與國內外大企業的合作的過程中，通過對先進技術的消化吸收和二次創新，在此基礎上，開發新技術、新產品，這是中小企業利用后發優勢，實現技術跨越的重要途徑。通過對引進的技術進行消化吸收和再創新，可以使企業避免落入“引進技術—技術落后—再引進技術—一再技術落后”的技術引進陷阱，從而獲得新的技術優勢。從很多國家發展的實踐來看，模仿創新是工業后進國家縮小同發達國家差距的一條捷徑。

3.1.3合作創新戰略合作創新包括組建跨國公司研究與開發戰略聯盟，如波導手機與西門子的技術研發合作戰略中，西門子向波導開放其領先的手機開發平臺，波導利用西門子的技術平臺為中國市場開發具有自主外形設計、軟件和用戶界面的波導品牌產品；中小企業也可以實施兼并或收購的方式獲得技術，如萬向對舍勒公司、UVI的收購，有很大部分原因就是出于目標公司的技術優勢的青睞；合作創新也可以是企業與國內外的大學、科研機構建立新型的“產、學、研”聯合模式，充分利用市場、企業、院校幾者間的互動關系，將知識轉化為生產力，使企業始終保持技術優勢。聯想、方正等企業就是采用的這種方式，以國內著名院校和研究機構為依托，由小變大，從事高科技企業的國內外經營。

3.2提高RD的投入比例和質量RD是企業技術創新過程中重要動力之源，它在與各相關因素相互作用和影響的同時，通過其保證機制對技術創新發揮作用。RD能力是衡量企業技術創新潛能的重要指標，企業只有通過RD才可能吸收先進的科學技術成果，才可能把科學技術知識物化為新的產品和設備，才可能形成或創造出新的生產工藝和方法。RD活動的成果—新產品、新設備和新工藝等只有進入到生產活動，才能形成批量的產品投入市場，產生經濟效益和社會效益。

3.3提高人員素質，創建創新團隊技術創新活動必須依靠一個創新團隊，它主要由企業家、管理人員、技術專家、營銷人員以及其他人員組成，這些人員組成的團隊應是目標明確、相互信任、團結一致而又能夠進行良好溝通的隊伍。面臨外部市場帶來的創新能力，企業各成員應不斷地獲取知識、開發知識和積累知識，逐一攻克技術創新環節的各個難關。企業必須能夠激勵員工長期為企業服務并不斷引進企業需要的人才。而企業的人力資源戰略，應以企業的戰略為導向，以最優配置內外部的人力資源為目標，并隨著企業的發展進行相應調整。

3.4加強技術合作，吸引更多機構和院校進入技術創新涉及多種領域的技術和知識，中小企業很難依靠內部力量獲取所有的關鍵技術和能力。另一方面，在市場競爭的環境下，獨立完成一項復雜的技術創新，無論從開發周期還是從投入成本看，都會面臨很大的市場風險。因此，中小企業要提高技術創新績效，就『必須吸引更多的科研開發機構、高等院校進入技術創新系統，即通過發揮產學研各方面的優勢，積極為中小企業技術創新提供人才和信息上的支持。換言之，中小企業內部技術能力的高低及技術本身的特性如技術擴散程度、技術不確定性、技術隱蔽性、技術復雜性與技術累積性等，都會對技術創新績效產生影響。

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