隱形冠軍是一種生存方式

真正的關鍵是專注于自己的目標顧客和競爭領域，通過不斷的創新來獲取以產品力為核心與基礎的競爭力。

2008年，由美國次貸危機所引發的全球性經濟危機開始蔓延，用華爾街的話來說，這是一次百年難遇的大危機。作為全球經濟重要一環的中國未能幸免。從各種公開的統計數據分析，2009年也可能是中國市場化變革以來最為困難的一年。“度冬”也就成為中國企業2009年的核心話題。

面對一波接一波的寒潮，對習慣于在暖春中生存的中國企業而言是一個巨大的挑戰。冬天來臨，必然對企業的管理機制、對企業的經營模式、對企業的成長路徑產生重大的影響；冬天來臨，迫使著中國企業回歸理性，去思考一些最基本、本質的東西。在這樣危機的環境中，中國企業所熟悉的借助于市場增長來獲得增長的環境已經不復存在，轉型——轉變企業的生存模式已成為中國必須的選擇。而對于絕大多數的中小企業而言，隱形冠軍的成長模式是一種可能的選擇。

“隱形冠軍”的發現

“隱形冠軍”概念是赫爾·西蒙教授在《隱形冠軍》一書中首先提出來的。西蒙認為，在可口可樂、微軟、寶潔、GE等知名大企業外，全球最優秀的企業更大量是一些默默無聞、悶聲發大財的行業冠軍企業，在許許多多不知名行業中，這些企業在全球范圍或某一區域市場占領了其所屬市場50％的份額甚至更多，尤其突出的是這樣的公司：無論是經營水準、產品技術還是創新能力絲毫不弱于500強企業，甚至在某些方面更是獨樹一幟。……