利基戰略成就中國冠軍企業

利基戰略是在全球化競爭條件下，中國企業，尤其是中小企業，未來成長的適用戰略。

我們借用“利基”一詞來命名一種企業新戰略——利基戰略。Niche一詞來源于英文，原義為“壁龕”，引申為“一個狹小、合適的空間或位置”。我們所講的利基戰略是企業成長的整體性戰略，是深度專業化和跨國化的復合戰略，主要指企業以某個狹窄的業務范圍為戰略起點，集中資源和力量進入，首先成為當地市場第一，不斷擴展地域市場范圍，采取多種途徑建造競爭壁壘，分階段、分層次地獲取并鞏固市場冠軍的地位，最終實現全球單項冠軍的最高目標。

企業戰略本身并無對錯之分，某個企業采取某種戰略是否能取得期望的效果取決于該種戰略是否適用于這個企業，適用程度和戰略創新程度。企業戰略的適用性及其程度是企業做出戰略決策時考慮的首要因素。

適用性是指戰略主體(某個或某類企業)與其采取的戰略方法之間存在的適合、符合、適用、有用關系。其判斷方法涉及三個要素：戰略主體的特征、戰略方法的特征，以及兩者之間在邏輯和實踐兩個層面的關系。

從中國企業及其環境特點，以及利基戰略主要內容和特性來看，利基戰略是在全球化競爭條件下，中國企業，尤其是中小企業，未來成長的適用戰略。我們將從多個視角和層面來說明這一點。

環境變化要求轉變戰略思維，尋找適用戰略

2000／2001年是中國企業戰略環境的“大拐點”，也就是說，在此之前與之后，中國企業的成長環境發生了本質上的變化。……