如何利用薪酬制度有效留住核心員工

留住員工的成本在上升，企業(yè)該如何制定有激勵與維系作用的薪酬制度就是企業(yè)面臨的一項重要課題

對于勞動者而言，工資收入是其個人和家庭收入的重要來源，對于企業(yè)而言，工資支付是其最重要的一項義務。事實上工資對雙方來講都意義重大。一旦企業(yè)和勞動者之間發(fā)生工資爭議，不僅會使企業(yè)面臨法律風險，更重要的是會對企業(yè)的名聲造成不利影響，必將降低員工對企業(yè)的忠誠度，不利于吸引和留住企業(yè)的核心員工。

那么，如何制定有激勵與維系作用的薪酬制度就是企業(yè)面臨的一項重要課題。

一、企業(yè)應該對工資的構成有一個準確、清晰的把握

國家法律對工資的構成有明確的規(guī)定，企業(yè)要精確把握，以便在工資的操作管理中合理合法，規(guī)避各類風險，比如社會保險的繳納、加班費的計算基數(shù)問題。依法、及時、足額的支付勞動者工資，尤其是要注意合理支付特殊情況下的工資，如加班加點工資、病事假工資、年休假工資以及停工期間的工資等，避免引起不必要的爭議，特別是企業(yè)不得隨意拖欠和扣罰勞動者的勞動報酬。

二、提供具有公平性和富有競爭力的薪酬

公平，是實現(xiàn)報酬制度達到滿足與激勵目的的重要因素之一，對于通過勞動獲得報酬的員工而言，必須讓他們相信付出和報酬一定是相適應的。不要總是幻想用極低的價格就能夠招到合適的員工，要將薪水級別和崗位分析結合在一起，這樣能夠幫助你更公正的處理薪酬問題?！?br>