中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個(gè)關(guān)鍵選擇

基于市場扎根之上的技術(shù)扎根

在日本整個(gè)經(jīng)濟(jì)起飛過程中，豐田從20世紀(jì)50年代瀕臨倒閉開始重新起步，80年代才進(jìn)入世界。中間30年，一直走的是發(fā)展內(nèi)需的道路。依靠內(nèi)需培育經(jīng)營模式，培育應(yīng)用市場知識(shí)和技術(shù)知識(shí)于經(jīng)營模式的組織能力。中國企業(yè)在發(fā)展中模仿的是“以機(jī)器代替人力”的生產(chǎn)能力，不是靠技術(shù)知識(shí)和市場知識(shí)來引導(dǎo)企業(yè)成長，還沒有意識(shí)到技術(shù)知識(shí)和市場知識(shí)在增加財(cái)富中的核心作用，沒有走上“以技術(shù)知識(shí)和市場知識(shí)來代替人力”的道路。實(shí)際上我們也還沒有能力獲取更多的技術(shù)知識(shí)和市場知識(shí)。

在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中，世界上有大量的核心技術(shù)，像能源和環(huán)保方面的技術(shù)知識(shí)，是會(huì)流出來或擴(kuò)散出來的。我們現(xiàn)在許多企業(yè)還沒有意識(shí)到要去占有這些產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的核心技術(shù)，這些可以使中國企業(yè)經(jīng)營模式升級(jí)的技術(shù)。為了應(yīng)用這些核心技術(shù)知識(shí)，中國企業(yè)首先要學(xué)會(huì)市場知識(shí)，謀取在中國市場上扎根，并在這個(gè)過程中，改變大量生產(chǎn)的方式，改變基于大量生產(chǎn)方式的經(jīng)營模式或盈利模式，日本包括政府和企業(yè)懂得首先保護(hù)它的通路，保護(hù)它的市場。所以在相當(dāng)長的一段時(shí)間，依靠自己的分銷通路，建立自己的要塞，培育自己的核心競爭力，擴(kuò)展或培育一個(gè)內(nèi)需市場，并依托這個(gè)市場去學(xué)會(huì)跟歐美企業(yè)競爭的本事，所謂“國際競爭力是在國內(nèi)培養(yǎng)的”。像豐田那樣，經(jīng)過30年，建立了自己的要塞，控制了國內(nèi)市場及其現(xiàn)金流量，遲至80年代才正式進(jìn)入美國市場。……