企業文化在招聘中的應用

企業文化并非有嚴格優劣之分，“符合”的就是好的，引進人才也是一樣。

企業文化理念是企業文化的核心內容。企業文化理念通常可分為兩部分：一是核心理念，主要包括使命、愿景、核心價值觀、企業精神等等；二是管理經營理念，具體可細分為營銷理念、研發理念、安全理念、質量理念等等。有些理念是從宏觀角度提煉的，表達了企業的基本立場和理想；也有些理念是從微觀角度提煉的，對個人的具體行為有一定的指引意義；也有些理念則宏觀、微觀兼具。由于宏觀與微觀角度的差異，文化理念在應用時需要有不同的處理策略。下文我們將以T公司核心理念為例，從宏觀和微觀兩個角度，簡要介紹如何根據文化理念設計面試題目，進行面試評估以及進行企業文化契合度分析。

一、宏觀角度的文化理念應用策略

企業使命和愿景通常是從宏觀角度提煉的。使命是指企業存在的價值，愿景是指企業的目標。員工認同的企業使命和愿景是激勵員工把組織的事業當成個人事業的重要動機。因此，對應聘者進行使命和愿景的契合度考察對于企業尋找同舟共濟的員工以及建立組織凝聚力非常重要。

從宏觀角度提煉的文化理念，應用于招聘時，主要有兩種方法：一是基本觀點考察法；二是關鍵詞考察法。

基本觀點考察法

基本觀點是指企業基于使命、愿景等文化理念形成的基本判斷、觀點和決策原則。基本觀點考察法，即考察應聘者對相關基本觀點的意識、認識和理解是否與企業一致，從而推斷應聘者對企業相關文化理念的認可度和理解程度。……