又到“預算季”

國慶一過，寒露一到，天氣漸漸寒冷，一年的最后一個季度來到了。年底是繁忙的時候。多數管理規范的企業都在這個時候啟動年度綜合經營計劃和預算的制定，一年的第四個季度，真可以用“預算季”來命名。

節前，鏈接兩個我服務的企業關于預算方面的求教：

“周老師，董事長要我問您一下，你們有沒有財務預算這方面的咨詢服務?”

“周總，您把預算主導部門放到了企劃部，以后董事會要預算是找財務部還是找企劃部?”

預算在中國企業眼里，有許多的誤解和無奈：

比方說：認為預算僅是財務部的事，跟其他的業務部門和管理部門無關。有這種看法的企業很多，不少持這種觀點的企業領導還是響當當的名校MBA。

還有，認為預算類似于“十一五”規劃，一年做一次，做一次管一年，一年之中大家都懶得看它。這種觀點在相當一些國有企業流行，因為環境的多變，人人都知道預算或多或少地與實際有脫節，人人又深陷其中不得不憑空“編”著預算，預算被弄得不倫不類，甚至有些滑稽和無聊，但機制的輪子就是推著大家必須做著明知不現實、沒有可操作性、又必須無奈地編制的預算。

預算太粗。說到明年的經營目標，喊一個銷售收入3個億、凈利5000萬。3個億和5000萬怎樣實現?預算一下，A車型賣1個億，B車型8000萬，C車型5000萬，其它的車型加起來7000萬，定好了就往下壓，下面說完成不了，胡說，今年就能完成2.8億，明年怎么就不能3個億?

預算過細。我服務一企業，頭一遭做預算，副總領著一千人馬聽我講《目標、計劃與預算管理》的課程，回去埋頭苦干一個多月，捧著眾人心血的結晶來向我展示，我一看，把每個部門用多少個紙杯都算上了?！?br>