主管激勵員工的“九大妙招”

前程無憂專家認(rèn)為主管要激勵員工就得從其動機出發(fā)，只有給員工所想的才是真正的激勵。在了解員工的基礎(chǔ)上，使出激勵員工的“九大妙招”，聚集起團(tuán)隊的力量，金融危機下也能做得很出色!

第一招：工作上“共同進(jìn)退”，互通情報

在經(jīng)濟危機的背景下，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，協(xié)助他們完成工作。這些信息和內(nèi)容，可以是關(guān)于公司的整體目標(biāo)、部門的未來發(fā)展計劃，以及員工必須著重解決的問題……和員工坦誠交流這些信息，才能讓他們感受到自己也是參與經(jīng)營決策的一分子，對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。主管不僅要在制定工作任務(wù)的時候提供信息給員工，更要在工作的過程中，持續(xù)地和員工“互通情報”，及時反饋員工提出的意見。員工的意見，能幫主管制定出更好的工作目標(biāo)。

第二招：“傾聽”員工意見，共同參與決策

傾聽和講話一樣具有說服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策，毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵的。當(dāng)主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。

第三招：尊重員工的建議，締造“交流”橋梁

員工是工作在第一線的，很多問題都會最先發(fā)現(xiàn)。因此，成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。