新官上任“燒火”三忌

一忌，另起爐灶燒“新火”

一些新上任的領導一開始就急于燒人事變動之“火”，調兵遣將，在各要害崗位安排自己認為“信得過，靠得住”的人，結果往往事與愿違，表面上掃除了障礙，實際上卻給自己樹立了“對立面”。真正高明的領導在人事上應當做慢動作，穩定隊伍，穩定人心，冷靜觀察，看準了才作個別調整。

還有些新任領導對新單位、新崗位了解甚少，不做調查研究，風向未摸準，就盲目燒標新立異之火，結果這種不切實際、勞民傷財之火不僅燒痛了下屬的心，而且燒糊了群眾的心，還有可能會引火燒身。因此，新官上任切勿急功近利，而要沉住氣，邁開雙腳，訪賢問計，盡快熟悉情況，看準之后再點火，不燒則已，燒就要燒在要害上，燒在點子上。

二忌，不理舊事滅“舊火”

有個別新任領導不注意工作的連續性，將前任留下的各種棘手問題，如人事安排，債務拖欠等束之高閣，或踢皮球，欠拖不決；有的甚至對水利建設、交通建設等基礎性跨屆工作也置之不顧，重新挖坑壘墻；有的對前任認識有偏見，對原有的成績不服氣，對存在的問題有怨氣，因而新官不理舊事。

實現深化改革，加快發展，保持穩定的總體目標，是一項長期而又艱巨的任務，需要屆屆班子的相互配合，不是哪一屆班子一蹴而就，立竿見影的事情。所以，新上任的領導應尊重前任的勞動，注意前后任工作的連續性，找準前后任相關的聯結點，把人民群眾關心的熱點、難點問題作為工作的重點，接好上任的“接力棒”，保證工作的繼承性和開創性，堅持一張藍圖繪到底，不點無益之火，不做無益之功。

三忌，縮手縮腳怕“燒火”

少數單位人際關系復雜，人員思想混亂，工作被動落后，干部群眾對新上任的領導寄予厚望，盼望新領導以快刀斬亂麻之勢，對本單位撥云見日，妙手回春，但個別新任領導面對復雜環境怕這怕那，裹足不前，無所作為，結果幾個月下來風平浪靜，江山依舊，這樣既冷了干部的心，又涼了群眾的心，而且使干部群眾失去了對新任領導的信心。作為新任領導，在風險和困難面前，敢不敢挑擔子，敢不敢擔責任，是取信于民，建立威信，打開局面的又一關鍵，“滄海橫流，方顯英雄本色。”在困難和風險面前，新任領導要敢于挺身而出，充分展示“泰山壓頂不彎腰”的氣概。只有這樣，群眾和班子中其他成員才會樂于與其共事，打開局面也才有望。