中國動(dòng)漫 動(dòng)作慢在哪

巨大的贏利空間，對國家軟實(shí)力的助推，讓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)日益受到官方與業(yè)界的重視，但是，這個(gè)典型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國卻面臨著創(chuàng)作空間、人才培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以及產(chǎn)業(yè)鏈整合等難題

汽車剛剛進(jìn)入杭州境內(nèi)，便能看到馬路兩旁鋪陳開的廣告牌——“動(dòng)情都市，漫優(yōu)生活”。蕭山在杭州的郊區(qū)，從市區(qū)過去一個(gè)小時(shí)的車程中，孫悟空、哪吒、虹貓、藍(lán)兔、喜羊羊、灰太狼占據(jù)了視線的全部。五一長假期間，第五屆中國國際動(dòng)漫節(jié)的現(xiàn)場，古的、今的、中的、外的，知名的、不知名的動(dòng)畫形象，填滿了目光所及之處。一種“全民動(dòng)漫”的節(jié)日氣氛鋪天蓋地，吻合了節(jié)日的宗旨：“動(dòng)漫的盛會(huì)，人民的節(jié)日”。

熱鬧的會(huì)場里，參展企業(yè)一字排開。開放的空間里，各家企業(yè)播放著各自出品的動(dòng)畫節(jié)目。隨處可見cosplayer，以及拖過他們的手來跟他們合影的游人。

在一家家企業(yè)展廳間，在一場場論壇背后，一個(gè)話題始終縈繞在關(guān)注中國動(dòng)漫發(fā)展的人心中，那就是，中國動(dòng)漫與美日等先進(jìn)國家的差距何在，中國動(dòng)漫發(fā)展的掣肘何在？

我們不缺素材

1998年迪斯尼制作的動(dòng)畫片《花木蘭》取材于中國傳奇故事，影片保留了故事的傳統(tǒng)情節(jié)，但片中的花木蘭代父從軍、孝道成了其次，女性對理想和自我的追求成了故事的主題，因此，故事成了一個(gè)新的傳奇。傳統(tǒng)的中國故事被賦予了嶄新的美國個(gè)人主義和英雄主義。最終，海外票房達(dá)到2億美元。

2008年的大屏幕上，血液里都流淌著面湯的熊貓阿寶，不理會(huì)鴨子父親的良苦用心，好吃懶做。然后又在一場比武大賽中鬼使神差地成為了龍戰(zhàn)士，得到龜仙人帶領(lǐng)，前去跟浣熊師傅學(xué)藝。最后施展著中國功夫的阿寶成功地保衛(wèi)了和平谷。一部處處是中國元素的《功夫熊貓》，為夢工廠在全球掃回了6億美元的票房，制造出了一個(gè)迄今為止史上最有名氣的“熊貓”——阿寶。

“通過這樣的做法，好萊塢將自己的觀念融入到其他國家的民族文化形式中，最終偷梁換柱。我們的傳統(tǒng)文化的開發(fā)能力，豐富的文化遺產(chǎn)，和美國豐富的再創(chuàng)造手段相比，是那么地具有悲劇色彩。” 鳳凰衛(wèi)視掌門人劉長樂曾經(jīng)在一次論壇上說。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，中國整出了享譽(yù)世界的動(dòng)畫片《大鬧天宮》，在改革開放初期，也有《黑貓警長》、《葫蘆兄弟》等佳作，但是，這些偶有一得的經(jīng)典作品終究經(jīng)受不住美日等動(dòng)漫大國強(qiáng)大創(chuàng)意力以及工業(yè)化生產(chǎn)的沖擊，導(dǎo)致近20年來幾乎是外國動(dòng)畫片一統(tǒng)天下。

2004年之后，國家禁止電視臺(tái)晚上9點(diǎn)之前的黃金時(shí)間播放外國動(dòng)畫片。這個(gè)政策表面上是保護(hù)國產(chǎn)動(dòng)畫，然而，一些業(yè)內(nèi)人士卻有不同看法。“動(dòng)畫是內(nèi)容為王的。如果我們的內(nèi)容夠精彩，那么即使是在與外國動(dòng)畫競爭的情況下，也應(yīng)該有自己的市場。因此，我們遭受毀滅性的打擊，根源在于我們的內(nèi)容不具有競爭力。” 北京輝煌動(dòng)畫公司的袁志剛說，“今天我們的國產(chǎn)動(dòng)畫受到政策的保護(hù)，在一定程度上得到了發(fā)展。但這絕對不是國產(chǎn)動(dòng)畫崛起的路徑。政策能保護(hù)多久？最終我們的動(dòng)畫還是要走向市場接受檢閱，市場說了算，觀眾說了算。”

2007年，輝煌動(dòng)畫公司受到了日本未來行星株式會(huì)社的合作邀請：未來行星希望與央視合作，制作大型動(dòng)畫《三國演義》。最初的合作意向來自于兩個(gè)方面的考慮。“在那段時(shí)間，我去過日本考察，日本民眾對《三國演義》的了解程度和感興趣程度超出了我的想象。很多家庭都有《三國演義》的圖書，跟他們聊起來，他們也是津津樂道。因此未來行星株式會(huì)社覺得，如果拍攝《三國》的話，肯定會(huì)有很高的收視率。另一方面，因?yàn)橹袊砩?點(diǎn)前不能播放外國動(dòng)畫的禁令，使日本動(dòng)畫在中國市場損失很多，合拍片就不存在這個(gè)問題了。”

袁志剛嘆息，在別的國家都對我們的傳統(tǒng)文化這么感興趣，要用它們作為制作素材的時(shí)候，為什么我們的動(dòng)畫卻走不出國門，甚至傳統(tǒng)素材無人問津。他認(rèn)為，中國動(dòng)漫的發(fā)展應(yīng)該是依托于中國的傳統(tǒng)文化的。一方面，民族的就是國際的，與其迎合他人的口味，最終把自己弄得“四不像”，倒不如靜下心來，安安靜靜地做我們自己的東西；另一方面，動(dòng)漫最大的收視群是兒童，無疑是傳統(tǒng)文化傳播與傳承的一個(gè)較好的載體。

“我在這一行這么多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，動(dòng)畫制作專業(yè)的畢業(yè)生在選擇工作時(shí)，一流二流的人才首選都不是動(dòng)漫公司，而是廣告公司或別的，最后留在本行業(yè)的都是三流人才。為什么？因?yàn)閯e的行業(yè)賺錢多，動(dòng)漫行業(yè)又辛苦報(bào)酬又低。當(dāng)然，可能還有一些別的因素。但是人才的流失無疑會(huì)給這一行業(yè)的發(fā)展造成影響。另外需要重視的一點(diǎn)就是人才的培養(yǎng)。動(dòng)漫在中國其實(shí)還是處于起步階段的，這個(gè)專業(yè)的很多老師原來并不是學(xué)這個(gè)的，多數(shù)是學(xué)計(jì)算機(jī)的。因此，他們對動(dòng)漫人才的培養(yǎng)其實(shí)只是狹隘的技術(shù)上的培養(yǎng)。文化上的培養(yǎng)少之又少。”袁志剛說。

而在袁志剛所參觀過的很多書畫展中，他一次次驚嘆于很多藝術(shù)家的創(chuàng)造力和想象力。他覺得，如果把那么優(yōu)秀的創(chuàng)意，制作成動(dòng)畫搬上熒幕的話，一定會(huì)讓觀眾耳目一新刮目相看的。但是，藝術(shù)家和動(dòng)漫公司溝通的平臺(tái)在哪里？具體的合作程序該怎樣？他暫時(shí)還沒有找到答案。

殘缺的產(chǎn)業(yè)鏈

湖南宏夢卡通集團(tuán)高級(jí)大區(qū)營運(yùn)經(jīng)理朱海堯站在他們的參展臺(tái)邊，看著涌進(jìn)擠出的人群，面露笑意。近年的宏夢已經(jīng)成了中國動(dòng)漫界的領(lǐng)頭羊了。如今，他們有自己完整的運(yùn)營鏈條：有創(chuàng)意人才，有制作部門，有發(fā)行部門，有零售和授權(quán)部門。他們自己的“小星球”是這樣運(yùn)轉(zhuǎn)的：制作部門負(fù)責(zé)從創(chuàng)意到技術(shù)到后期制作；發(fā)行部門負(fù)責(zé)頻道的推廣以及DVD、圖書等周邊產(chǎn)品的發(fā)行；零售部門則成立了“虹貓藍(lán)兔生活館”一站式的全品類兒童商店，從兒童服裝、鞋類到家居床品、衛(wèi)浴用品、家具、裝飾品、玩具、文具；授權(quán)部門則負(fù)責(zé)把集團(tuán)的著名卡通形象向有合作意向的商家進(jìn)行授權(quán)，比如書包和鉛筆盒上的卡通形象，以及沐浴液、香皂上的卡通人物，如多啦A夢、史努比、hello kitty的全球授權(quán)一樣。“不要小看這些包裝上的小小畫片兒，它們可是能為集團(tuán)盈利的。要知道，國內(nèi)的動(dòng)畫沒有一個(gè)是能通過在電視臺(tái)的播放收回全部成本的，因此這些周邊產(chǎn)品的收益就顯得尤為重要。”

所有在中國盈利的動(dòng)漫企業(yè)，與宏夢一樣，幾乎都是靠衍生品來賺錢，而不是靠出售播放權(quán)本身，這是與美國動(dòng)漫的一個(gè)顯著區(qū)別。

動(dòng)畫的制作成本相較電視劇是高昂的。一部電視劇500萬能制作完成，而同樣的錢在動(dòng)漫人的眼里可能就是“扔到了水里，聽不到一點(diǎn)聲音”。按照制作的精細(xì)程度來分，比較精致的動(dòng)畫，一分鐘的投入不低于2萬，而最粗糙的動(dòng)畫，一分鐘也不可能低于1萬。“高昂的制作成本逼得大家只能不斷縮短制作與播放周期。” 河南華豫兄弟動(dòng)畫影視制作有限公司總經(jīng)理林波很無奈。他不無羨慕地稱贊外國動(dòng)漫市場的規(guī)范與產(chǎn)業(yè)鏈條的完整。

他把中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)分別與美國和日本進(jìn)行了比較。美國的動(dòng)漫通常有嚴(yán)格的分級(jí)，把產(chǎn)品的質(zhì)量從高到低分為若干等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的售價(jià)都是明確的。這樣，動(dòng)漫公司在向電視臺(tái)以及院線賣片的時(shí)候，就不會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象，一切都是明碼標(biāo)價(jià)的。因此，美國的動(dòng)漫基本是靠發(fā)行來收回成本和盈利。而規(guī)范的市場操作程序，讓他們有底氣有信心花極長的甚至是幾年的時(shí)間來完成一部作品。因?yàn)橹贫饶軌虮Ｕ匣厥盏馁Y金與投入的資金成正比。比如皮克斯的《料理鼠王》以及夢工廠的《功夫熊貓》就都是制作周期極長的影片，但是收益很好。同樣的事情在中國則是無法復(fù)制的。“幾年前，我們公司花了很大的心血做了一部動(dòng)畫，滿心歡喜地拿到電視臺(tái)去賣，結(jié)果200塊錢一集，電視臺(tái)都嫌貴。他們的邏輯是這樣的：反正動(dòng)漫商提供什么我就放什么，至于質(zhì)量我才不管那么多呢。市場有那么多20塊錢一集的，為什么要來買你200塊錢一集的呢。這樣的惡性競爭有時(shí)候真讓人哭笑不得。”林波苦笑。

我國的動(dòng)漫與日本相比，有一個(gè)互逆的現(xiàn)象：日本在制作動(dòng)畫前，通常是先出版相關(guān)漫畫圖書，依據(jù)圖書的發(fā)行量選出年度最優(yōu)秀的漫畫作品制作成動(dòng)畫片，這是動(dòng)漫作品市場收益的一個(gè)保障，也是有效的前期調(diào)查。而作品一經(jīng)投入市場，則院線、DVD、圖書、下游產(chǎn)品齊齊上陣，圍繞一部作品形成一個(gè)完整的“小宇宙”。而中國則是反其道而行之，通常都是先有動(dòng)畫片，等到作品形成一定的影響力之后才回到圖書上來，而等制作公司緩過勁來挖掘作品的潛在價(jià)值時(shí)，盜版已經(jīng)鋪天蓋地了，消費(fèi)者版權(quán)意識(shí)的薄弱和盜版的強(qiáng)勢都削弱了維權(quán)的可能性和可操作性，最終，制作公司通常都會(huì)選擇放棄。

講好故事全民動(dòng)漫

如果說中國動(dòng)漫發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，那么最大的問題在哪里？“講故事能力太差。”動(dòng)漫節(jié)論壇的負(fù)責(zé)人艾曉靜這樣認(rèn)為。“前些年我們有部動(dòng)畫叫《熊貓晶晶》，收視尚還可以，但是根本無法跟《功夫熊貓》比。為什么我們的熊貓到了人家那里能賺那么多錢？因?yàn)槿思視?huì)講故事。那只熊貓好吃懶做，不聽鴨子爸爸的話，任性調(diào)皮，完全算不上我們傳統(tǒng)意義上的‘好孩子’。但最后他學(xué)成了漂亮的中國功夫，保護(hù)了整個(gè)村莊。可能所有的故事最終都是一個(gè)好的結(jié)局，但是這千差萬別的過程才把作品的優(yōu)劣區(qū)分了開來。”好看、生動(dòng)、情節(jié)緊湊、吸引眼球，這是艾曉靜對好的動(dòng)漫的評價(jià)指標(biāo)。

幾年前，崔永元曾認(rèn)為中國的電視節(jié)目無法做到在“意義”和“意思”之間的平衡——要不過于嚴(yán)肅，生怕觀眾說自己不夠深刻、不夠品位，最后弄得沒有人看；要不娛樂得沒邊，低俗得不靠譜。如今，動(dòng)漫人對自己的行業(yè)也有著同樣的感受。“其實(shí)仔細(xì)想想，中國的傳統(tǒng)文化里有多少好玩的故事啊，比如守株待兔，多有趣的故事啊。可是我們這個(gè)民族好像習(xí)慣了苦大仇深，好玩的東西生生地要拍出‘意義’來。哪怕是動(dòng)畫，看的時(shí)候你也能感受到制作者的良好用心，就好像他們在你旁邊說‘孩子啊，你看那個(gè)人多笨啊，你可不能向他學(xué)習(xí)啊，你要自己去覓食去奮斗啊。’故事拍成這樣，兒童還會(huì)有興趣看嗎？其實(shí)你要做的只是如何精彩地把這個(gè)故事講出來就好了。就好像你們記者，你只要把事情的經(jīng)過結(jié)果說出來就好了，為什么非要做一番評論呢？我們讀者有自己的判斷能力，不需要你來講道理，對不對？”

好的精神是不分傳統(tǒng)和現(xiàn)代的，好的作品也應(yīng)該是不分年齡和階層的。河南華豫兄弟總經(jīng)理林波用“低幼化”總結(jié)了中國動(dòng)漫的特點(diǎn)。“其實(shí)，好的作品應(yīng)該是不分年齡的。日本和美國的動(dòng)畫之所以有那么好的票房，很大程度上是成人觀眾的貢獻(xiàn)。美國的《獅子王》、《料理鼠王》、《功夫熊貓》，日本的《千與千尋 》、《懸崖上的金魚姬》、《蜂蜜與四葉草》這些都有很大的成人市場，但是中國動(dòng)畫的定位基本是兒童市場，多數(shù)還是10歲以下的兒童，成人根本不會(huì)去看，除了陪孩子看。這些年一直是這樣。但是我們可以在《喜羊羊與灰太狼》上看到一點(diǎn)改變的跡象，他們已經(jīng)在朝成人市場努力了。這也是它上映一周就能取得7000萬票房的原因之一。”

袁志剛對在日本所感受到的“全民動(dòng)漫”也頗有感觸。“在日本，可能三四十歲的人也會(huì)拿本漫畫書來認(rèn)認(rèn)真真的看，周圍人的人也不覺得有什么奇怪。我們還不行，如果一個(gè)三四十歲的人看漫畫的話，身邊的人肯定覺得奇怪，甚至認(rèn)為他不務(wù)正業(yè)。”

當(dāng)然，說到操作層面的技巧問題，袁志剛認(rèn)為我們的技術(shù)已經(jīng)不差火候了，但是精細(xì)還有待加強(qiáng)。“美國的動(dòng)畫，發(fā)音和口型已經(jīng)能對上了，我們還做不到。而宮崎駿的動(dòng)畫為什么80年代制作的還能那么好看？就看一個(gè)跑步甩胳膊的動(dòng)作，人家可以用300張圖來連貫起來，我們只有18張，這就是差距。”

在問到對中國動(dòng)漫前景所持的態(tài)度時(shí)，袁志剛、林波、朱海堯的態(tài)度高度一致：“當(dāng)然樂觀。雖然我們的動(dòng)畫現(xiàn)在還沒法跟美國日本比，但是我們才剛剛起步，以后的路還長著呢。我們對中國的動(dòng)漫很有信心。”高度一致的樂觀態(tài)度與周圍喜氣洋洋的節(jié)日氣氛相得益彰。