城商行走出去應注意的幾個問題

現在研究分支機構的管理應該說正是時候，這也是城商行需要加強的一個環節，所以本人認為本次研討會非常適時、重要。通過大家的交流，相互借鑒、共同提高，對更好地實現對分支機構的有效管理肯定會發揮有效地促進作用。

近幾年來，監管部門為了促進城商行的發展，山臺了一系列促進城商行發展的政策，特別是允許城商行跨區域設立分支機構，這對城市商業銀行發展來說，是非常有利的時機。如今城商行實現了跨出去發展，但是如何實現有效的發展?發展不能僅僅看城商行設立了分行、支行，這儀是一種機構的發展，如何從規模上、效益上、管控上實現發展更是需要深入地探討。

第一，作為域商行跨區域發展，設立分支機構，在銀監會頒布的中資商業銀行市場準入許可的規定當中有很多條件。本人認為現在重點是四個方面：一是是否符合你的發展戰略，這一點作為董事長要深思熟慮，一家銀行必須要有自己的發展戰略，只有戰略確定了，才可以去發展。二是要了解擬進入的市場，到一個陌生的市場去，如果你不了解當地的環境，很難在那里立足、生存、發展。三是管理半徑的覆蓋，你得能管控的了才行，你的管理半徑覆蓋不了，風險就會暴露，那就不具備設異地機構的條件，這是監管部門監控的一個重要的環節。四是人才儲備的支撐。設立機構，沒有相應的管理人員去做、去支撐，那是不可能的。所以在符合中資商業銀行市場準入的前提下，監管部門會從這四個方面去考慮?！?br>