在銀監部門的支持下,溫州銀行于2007年12月設立了第一家異地分行——衢州分行,2008年12月又設立寧波分行。目前,溫州銀行正在積極籌建杭州分行,從而基本完成對浙江省內重點城市的布局。異地分行現已成為城商行新的重要增長極,各行也都對其給予了高度重視和大力扶持。但是,異地分行的管理對城商行而言還是一個新生事物,意味著城商行以往的總支兩級扁平化管理模式必須進行調整和完善。
扁平化管理模式的現狀
溫州銀行成立以后,實行總支兩級的扁平化管理模式。這一管理模式縮短了全行管理半徑,使一級法人決策快、效率高的特點得以充分展現;剝離了支行大部分的后臺管理職能,使之能夠全身心的投入于業務經營和拓展之中。溫州銀行10年來的發展成就,與扁平化管理的推行是密不可分的。
經營管理授權方面。溫州銀行對分支行實行分類授權,授權范圍包含營運資金管理、信貸(本外幣)管理、利率管理、同業資金(支行無)、財務管理、支付結算、勞動人事管理和糾紛處理。例如,根據分支行的業務規模和內控水平實行信貸分類授權。寧波、衢州分行的最高權限分別為3000萬元和2500萬元,溫州轄區內各支行分為三檔,最高權限分別為700萬元、600萬元和500萬元。

績效考核方面。溫州銀行實行經濟資本考核,以依法合規、安全經營為前提,以經營利潤指標、存款指標、中間業務收益指標為考核主體,經營管理相關的其他指標作為考核利潤的調節指標。……