在授權(quán)與風(fēng)險之間尋求科學(xué)的平衡

在銀監(jiān)部門的支持下，溫州銀行于2007年12月設(shè)立了第一家異地分行——衢州分行，2008年12月又設(shè)立寧波分行。目前，溫州銀行正在積極籌建杭州分行，從而基本完成對浙江省內(nèi)重點城市的布局。異地分行現(xiàn)已成為城商行新的重要增長極，各行也都對其給予了高度重視和大力扶持。但是，異地分行的管理對城商行而言還是一個新生事物，意味著城商行以往的總支兩級扁平化管理模式必須進行調(diào)整和完善。

扁平化管理模式的現(xiàn)狀

溫州銀行成立以后，實行總支兩級的扁平化管理模式。這一管理模式縮短了全行管理半徑，使一級法人決策快、效率高的特點得以充分展現(xiàn)；剝離了支行大部分的后臺管理職能，使之能夠全身心的投入于業(yè)務(wù)經(jīng)營和拓展之中。溫州銀行10年來的發(fā)展成就，與扁平化管理的推行是密不可分的。

經(jīng)營管理授權(quán)方面。溫州銀行對分支行實行分類授權(quán)，授權(quán)范圍包含營運資金管理、信貸(本外幣)管理、利率管理、同業(yè)資金(支行無)、財務(wù)管理、支付結(jié)算、勞動人事管理和糾紛處理。例如，根據(jù)分支行的業(yè)務(wù)規(guī)模和內(nèi)控水平實行信貸分類授權(quán)。寧波、衢州分行的最高權(quán)限分別為3000萬元和2500萬元，溫州轄區(qū)內(nèi)各支行分為三檔，最高權(quán)限分別為700萬元、600萬元和500萬元。

績效考核方面。溫州銀行實行經(jīng)濟資本考核，以依法合規(guī)、安全經(jīng)營為前提，以經(jīng)營利潤指標(biāo)、存款指標(biāo)、中間業(yè)務(wù)收益指標(biāo)為考核主體，經(jīng)營管理相關(guān)的其他指標(biāo)作為考核利潤的調(diào)節(jié)指標(biāo)。……