內(nèi)蒙翁牛特旗：四大舉措加強嘎查村級基層組織建設(shè)

契約化管理。對嘎查村級事務(wù)以合同等形式將雙方的權(quán)利義務(wù)、履行時間和違約責(zé)任固定下來，以承諾書形式在群眾的督促下實施。

規(guī)范性操作。契約訂立的流程為兩委班子在民主決策的基礎(chǔ)上草擬樣本——上報黨委政府把關(guān)——分別召開黨員大會、村民大會或村民代表大會討論——經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后公示文本——簽訂協(xié)議或合同——監(jiān)督限期實施。

承諾制考核。兩委班子成員簽署在職創(chuàng)業(yè)承諾書，年底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面逐村考核，旗委組織部隨機選村考核。

計分式獎懲。兩委班子成員實行基本工資+績效工資，考核分值折算績效工資，工作突出的班子成員績效工資可以在基本工資的1～2倍間浮動。

(作者單位:內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市翁牛特旗委組織部)