大陸臺資企業 品牌化生存實錄系列報道（４）
2009-04-29 00:00:00
臺商 2009年7期
李嘉誠說：「企業最寶貴的資產就是沒有列入資產負債表中的那部分資產！」這就是品牌價值。品牌蘊含了質量感，品牌對消費者許下承諾，品牌為產品貼上了一個獨特的標簽，品牌讓消費者感覺自己與眾不同，品牌凝聚消費者的歸屬感，品牌賦予企業精神力……
品牌因故事而生動！我們用眼睛尋找大陸品牌化生存的臺企；用心靈感受大陸臺企品牌的魅力；用文字記錄大陸臺企每個品牌背后的生動故事。
《大陸臺資企業品牌報告》火熱開展中……
在這里，你可以與大陸臺資品牌近距離接觸，感悟眾多品牌成功之道；
在這里，你可以感受大陸臺資品牌在殘酷的競爭中撕殺拼搶的實戰經歷；
在這里，你可以了解大陸臺資品牌面對危機時，如何轉「危」為「機」；
在這里，你還可以找到品牌臺資企業者們的心路歷程。他們靠勇往直前的勇氣和永不放棄的毅力，打出一片新天地。他們是構架兩岸經濟的橋梁，他們是我們學習的典范；
在這里，我們跟讀者們一起感受，一起成長，一起創造驚人的成績。
《大陸臺資企業品牌報告》，精彩不容錯過！
威盛電子（中國）有限公司
1999年進軍大陸，以「中國芯」為主打品牌，以芯片為核心競爭力產品，抱著「做世界第一流的中國人的芯片」的理想，憑借著具有前瞻性的研發和經營，威盛電子將全球近70% 的芯片組市場份額收入囊中，成為芯片領域舉足輕重的廠商。在以往被西方發達國家企業牢牢掌握的領域里，威盛「中國芯」的民族科技品牌領導地位由此確立……
深圳成霖潔具股份有限公司
深圳成霖潔具股份有限公司
1993年在大陸設廠，以「成霖」為主打品牌，水龍頭為核心競爭產品，ODM的「全能代工」制造模式，產品暢銷世界。兩岸互補的生產經營模式，成就成霖目前唯一一家在兩岸證券市場都掛牌上市的臺資企業，并晉身亞洲最大的水龍頭制造商地位……
浙江兩岸食品連鎖有限公司
2003年，兩岸咖啡在杭州起家，以「兩岸咖啡」為主打品牌，以咖啡、西餐為核心競爭力產品。以「咖啡+西餐」的餐品模式，將咖啡與牛排賣到了大陸各地。從開出第一家店到目前，兩岸咖啡在大陸有超過400家連鎖店，并立志在10年內開出5000家門店，打造「屬于中國人自己的咖啡西餐連鎖品牌」……
普羅集團
1993年進軍大陸市場，以「羅莎（ROSA）蛋糕」為主打品牌，以蛋糕、面包等西點及月餅為核心競爭力，在看到大陸中部地區烘焙業的缺口后，進軍烘焙市場，生意一直大賺，在十年前就開出了200多家的分店。在烘焙事業取得成功的基礎上，普羅集團陸續進軍餐飲、資產管理行業……
※我們的規劃：
大陸改革開放30年間，數十萬臺商相繼投資大陸，成為兩岸經貿往來中最活躍的因子。石頭記、艾美特、康師傅、多普達……。抑或是臺灣品牌的延續，抑或是在大陸成長的自創品牌，品牌化的生存之道讓臺商在大陸創下的一個又一個成功案例，書寫下了他們在大陸的卓越成就。
《臺資企業品牌報告》遴選大陸知名的臺資企業品牌，每篇報導均為實地采訪的第一手鮮活資料，旨在揭示臺商知名品牌創立的時代背景、發展歷程和未來前景，結合品牌所屬行業的宏觀發展趨勢，展現各個企業獨具特色的品牌文化，深度剖析他們的品牌成功戰略，認真觀察臺資企業面對錯綜復雜的競爭環境而采取的應對措施，為更廣大的處于產業轉型時代的企業提供借鑒，為兩岸經濟關系的合作和發展提供有益參考，也為應對當前全球金融危機探尋企業的發展思路。
本規劃除在本刊連載外，同時也將在「中國臺灣網」等網站發布，年底之前還將更多更具體的內容編輯出版為專著，分別在北京、臺北舉行新書發表會。而在此項規劃實施過程中，我們也計劃在上海、臺北舉辦「臺資企業品牌成功經驗分享」論壇。敬希品牌業者和讀者垂注。
編者按
