大市場造就大老板

臺商在大陸發展需要具有宏觀思維和寬廣的胸襟才行，否則，小鼻子小眼睛地只看到眼前，就很難成大器。靠制造業起家的臺商，往往是精打細算節約成本，卻因開拓不足讓商機白白溜掉。不喜歡合作是臺商的通病，美其名曰是怕糾紛，其實是不愿意與人分享的思維在作怪。

約十年前香港與大陸簽署CEPA，股市房地產狂飆，這是水漲船高的邏輯，就因為大陸大量的資金涌入所造成，所以臺灣若跟大陸簽署類似CEPA的ECFA，結果會怎樣?

別把自己玩小了

這次我到大陸去，再次體驗大陸人的「大器」，所有對我的招待規格都不是臺商能做出來的，當然，你也可以說他們揮霍無度，不過，顯然揮灑的很大器，令人震撼。

過去，臺灣人只能在兩千萬人口的臺灣小玩，到了大陸任何一個省，才發覺自己的刀子太小只，縱然看見好大的「蒙牛」，也自嘆不如「找小雞」，要是自不量力，結果通常輸大于贏。

據我與臺灣超過上千個老板相處的經驗，大多數都是白手起家的「小老板」，而且相當節儉，個性也忠厚，所以才能夠「創業成功」，甚至「繼續存活」;但是，因為「不夠大器」、「過度小心」，因此造成「有時短視」，做起事來「縮頭縮尾」，這樣子自然沒有發展宏圖大業的「動能」。

玩得大才有大格局

中小企業主要的瓶頸在于「規模效益不足」，如果想要「做大」，當然要挹注資金，這當然是種「冒險」，那就不符合「小老板」的觀念了，因此我對于小老板都不太去講「大生意」，畢竟講了他也不會去做。

臺灣的小魚池只能養出小魚，小魚去到大海，可能很好游，但也可能就被大魚吃掉了。而大魚來到小魚池，可能稱霸，但也可能龍困淺灘;全得看自己的本事了。

我沒有看不起臺灣的小老板，因為人各有志，想玩小的就去玩小的，別硬撐也是對的，我只是很介意那些「沒有定位」的小老板，嘴巴說的多神勇，揮出去的拳頭卻軟綿綿，真的不好看。

中小企業還有一個隱憂，就是容易「后繼無力」，也就是「欲振乏力」，這純粹是因為「產品壽命周期」之故，一個再好吃的產品都會有「嘗鮮期限」，過了就不好吃，也要送進墳場了。

與人合作與人分享

大陸地大物博，做任何事都要有「大思考」，自然造就了一群又一群有「恢宏氣度」的老板，我知道臺灣人去到大陸若能「入鄉隨俗」，也是會養成那種格局，就怕還沒「養大」之前就掛了。

臺灣就是市場不夠大，所以讓每個老板變的越來越縮，臺灣的小老板需要強大的競爭對手來刺激，才能不在養尊處優下自以為是，因此ECFA是個好辦法，短期上可能會讓臺灣風云變色，不過我相信一定會讓很多小老板「增長見聞」，會讓他們變的更大器。

臺灣的小老板有個常見的「小器」行為，明明自己吃不下的好商機，他寧愿把它暗杠在倉庫，也不愿找人分享，他們的理由更好笑，老是說「我不喜歡合伙，因為合伙糾紛多」，其實你是不喜歡與人「分享」吧?