水電行業外包金結制造工程質量控制

摘要：近年來，我國水利水電工程金屬結構制造存在大量外包現象，本文針對外協隊伍的特點和金結制造工程外包工程質量出現的常見問題，提出質量控制的方法。

關鍵詞：金結制造 外包 質量控制

0 引言

近年來，我國水利水電行業高速發展，而水電施工企業由于企業資質問題仍為原水電行業幾大家，隨著承接項目的不斷增多，施工企業所承接的施工項目無法全部由自有員工完成，出現大量工程外包(工序分包、項目整體外包等)現象。而外協隊伍由于大多為小有經驗的農民技工組成，隊伍素質良莠不齊，本文主要針對私人隊伍承包的工程出現的各種問題，依據全面質量管理理論，談談控制外包工程質量方法和過程。

1 全面控制金結制造工程質量

1.1工程外包的界限施工企業根據所承接項目的技術重點，難點，以及分包隊伍資質來選擇分包隊伍.對于技術含量高，資源少的工程為保證企業信譽。應由自有員工進行實施。外包分為勞務外包和工程總體外包，根據本單位的實際情況，工程施工的部位，條件，以及先后工序的銜接性等方面進行選擇。本單位在施工現場機構健全，且僅因為員工數量不足和設備不足。可選擇勞務外包，僅對某個工序，進行分包；若工程單一，技術含量不高，且工程量不大，距離遠，直接由總部派遣人員成本較高，可直接派遣管理人員，選擇工程總體外包。勞務外包，由其出工出力，主材的采購應牢牢把握在本單位手中，確保工程材料質量。焊條，油漆等消耗性材料由外協隊可由自己采購，也可從本單位倉庫領取，但是必須提供合格的材質證明書，最終結算時扣除相應款項。工程總體外包，顧名思義，其材料采購，制作，防腐，甚至安裝均由外包隊伍完成.我們只負責管理和協調。工程總體外包的優點有：結構簡單，我方投入較少，只需要派遣管理人員，缺點是利潤少，管理不便。應該牢記，我們所管理的工程總是由報價最低的外協隊伍施工。

1.2外協隊伍的選擇要選擇一個好的選擇外協隊，一看資質，二看人員配置，三看設備配置，四看業績和聲譽。在實際操作中，所有的隊伍都有資質，沒有資質的也會選擇一個有資質的單位掛靠，這樣就有資質，人員、設備，業績都有。選擇外協隊伍，一看資質，二看人員配置，三看設備配置，四看業績和聲譽，還要進行摸底。對外協隊伍要進行全方面的考察，不合格的堅決不用，堅決杜絕感情用事和心存僥幸心理。

1.3外協隊特點國營企業改制的外協隊，質量、安全、進度等還是讓人比較放心的。但是也有一些外協隊，需要嚴格管理，才能保證施工質量。由于其與國家正規施工企業性質不同，外協隊伍基本上存在以下特點：①不能直接管理到外協隊職工，只能間接管理。②老板的紊質決定一切；⑨技術能力千差萬別；④有些隊伍，職工責任心不強，質量馬馬虎虎：⑤只有少量常用設備，大型設備需要租賃。

1.4分包單位應該做好的前期準備工作作為對外分包單位，我們應該做好的施工前期準備工作主要有：審圖。施工方案編制，技術交底和對分包單位的施工工藝審核。圖紙是工程施工的依據，工程開工前項目技術部門要組織技術人員熟悉工程圖紙與項目有關的規范標準、工藝技術條件，充分領會設計意圖。同時，要組織外協隊單位專業技術人員對圖紙進行會審，檢查施工圖紙中的“錯、漏、碰、缺”，將審圖結果匯總。由設計給予明確答復，減少因圖紙問題對工程質量、進度的影響。施工方案編制應詳細和明確的包含以下內容：執行的質量標準，施工方法，質量控制點，焊材選擇，焊縫分類，電流大小及種類，防腐除銹等級。防腐層數，面漆中間漆底漆各層厚度，驗收質量標準和檢驗表格。技術交底包含開工前技術交底和施工過程中重點部位技術交底，技術交底應該盡可能的詳細。

1.5分包單位應該做好的準備工作施工制造工藝編制，下料工藝，焊接工藝，焊接工藝評定，質量檢驗人員的配備，有資質的特種作業人員進場。

1.6施工過程中的施工質量控制措施施工過程中的質量控制，一要靠健全的質量管理制度，二要選擇專業技術人員專人負責。具體應該從落實以下幾個方面工作。

1.6.1編制“質量管理計劃”，制訂出各分部分項工程過程控制圖及質量控制點，編制各施工工藝的作業指導書(組裝工藝，焊接工藝作業指導書，防腐工藝指導書，焊接工藝評定)、操作規程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續、穩定地處于受控狀態。

1.6.2健全質量自檢制度，加強質量監督檢查項目部實行三級質檢制度。加強在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發現問題及時督促有關人員糾正，對在施工中發現的問題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。

1.6.3開展質量。三檢制”和“聯檢制”施工過程堅持外協隊自檢、質檢員復檢、技術質檢部終檢制度，在三檢合格的情況下由技術質檢部質檢工程師將檢驗記錄呈交監理工程師，并在監理人指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監理人一起，對申請驗收的部位進行聯檢，在聯檢合格后。監理工程師在驗收記錄上簽字后方可進行下道工序的施工作業。

1.6.4建立隱蔽工程。專業聯檢制”對于隱蔽工程.在覆蓋前必須遵循嚴格的質量檢查程序。施工中組織各專業的質檢工程師對隱蔽工程進行聯合檢查驗收。

1.6.5實行工程質量責任制，嚴格執行質量獎懲制度按科學化、標準化、程序化作業，明確工程質量標準，并確定相應的出發標準。做到獎優罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的外包單位追究責任，并予以經濟懲罰。對施工過程中違反技術規范、規程的行為，質檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的隊伍，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。施工過程中始終堅持質量一票否決制。

1.6.6及時總結施工中出現的問題和各方面的意見，并形成書面質量意見，對外協隊進行再次技術交底，并及時督促其落實。

1.7金結制造過程中的易發病金結制造過程可劃分為三個方面：組裝，焊接，防腐，下面針對各個過程中常常出現的具體問題，在檢查和控制過程中應該特別注意：

1.7.1在組裝過程中，易出現的問題是：施工粗糙，對細節把握不夠。例如：下料后只將較大的氧化鐵去掉，不打磨：對質量打擦邊球，只要在合格范圍內就行，比如立柱長度小于12m時，要求偏差±8mm，其尺寸為-7mm，實際上只要稍微認真，完全可以做到偏差±3mm；組裝時不留焊接收縮余量；組裝間隙過大；立柱應標注1m標高線，安裝軸線等，均不劃出。造成安裝時施工困難重重。施工不規范，施工過程隨意性大。例如，采用水平尺進行平臺找水準。

1.7.2焊接主要存在問題有：焊前不清除干凈雜物，存在銹蝕，水、油污、氧化鐵等；外觀質量上存在漏焊、未焊滿、焊瘤、未熔合、夾渣、焊瘤、咬邊、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷；焊后不清除焊渣和飛濺殘留物；焊接順序存在錯誤，造成焊后較大變形：對于較大間隙用鋼筋或鐵塊填塞后焊接。

1.7.3防腐主要存在問題：除銹不干凈，不能達到設計要求：油漆不按照相同比例配色，造成顏色不一致i防腐不按照要求涂刷或噴涂，隨意性大，流掛、起皺嚴重。

碰到的最惡劣的例子就是某外協隊在對膠帶機鋼結構進行防腐的時候，除銹不徹底，就開始刷漆，而且刷漆厚度平均超過1.5mm，而設計要求只有150mm；在趕工的時候，竟然不除銹，直接刷面漆。被勒令返工。工程結束后，這個隊伍進入項目部黑名單，堅決不再分包任何工程給這個隊伍。

2 總結

通過這么多年工程實踐，親身體會到了，雖然將外協隊伍比較難以管理，工程質量控制要比自己隊伍施工難度大。但是只要從開始選擇一個好的外協隊伍。嚴格執行質量標準和工藝標準，加強施工過程中的工序檢查和工藝檢查，以賞罰和工程款支付作為武器，督促其做好工程質量工作。就能夠控制好工程質量，制造出理想的產品。

在本文的撰寫過程中，感謝葛洲壩機電公司向家壩金結安裝項目同事提供的幫助和支持.在此表示感謝。