煤礦企業思想政治工作研究與探討

摘要：煤礦企業思想政治工作要與時俱進是時代的要求，是“三個代表”重要思想的客觀要求。當前，煤礦企業正處于深化改革、加快發展的關鍵時期，廣大員工能否以主人翁姿態積極投身改革、發展和服務，思想政治工作至關重要。該文筆者提出煤炭企業思想政治工作具有鮮明的時代特點，以人為本是當前思想政治工作的靈魂和根本指導方針，有針對性地抓好煤礦職工思想政治工作促進企業安全生產。

關鍵詞：煤礦 思想政治工作 研究與探討

0 引言

在企業中，職工的身份、地位、處境、素質結構等各不相同，從而決定其個性，但同一群體中的傾向性問題反映了共性。共性問題帶有普遍性和傾向性，容易引起重視，一個企業組織制定工作計劃時往往重視對共性問題的研究。而大量的、各種各樣的個性問題卻擺在基層單位面前，需要通過細致的思想政治工作加以解決。

1 如何正確處理業務工作與思想工作的關系

正如意識產生于物質一樣。思想認識中大量的問題產生于業務工作，正確的、預見性的思想導向又反作用并推進業務工作的順利開展。思想政治工作同業務相結合，主要把握三個結合點。_二是掌握業務工作開展前的思想動態，作好預見性的動員、引導；二是盡可能地把思想政治工作滲透到業務工作中，抓好業務工作過程中思想控制和引導：三是結合業務工作總結，作好思想總結，總結帶規律性的經驗，尊重企業職工的勞動，堅持以表揚、鼓勵為主。思想工作同業務結合是全過程的有機結合，是指導、滲透、總結性的結合。

2 當前煤礦企業思想政治工作的新問題

近年來，煤礦企業不斷深化改革，企業的管理體制、運行模式、薪資體系、用人機制、人員結構、分配方式都發生了重大變化，在企業深化改革的過程中，企業思想政治工作也出現了許多新的問題、新的思想動態。一是在企業深化改革中政工隊伍小了，做思想工作的人少了。二是考核辦法、分配辦法不盡科學合理導致員工有思想問題。近年來，煤礦企業加大了績效考核力度，突出效益導向，并建立了激勵和約束機制，這值得稱道，也是大家的心愿，更是工作的主要動力。但由于某些工作計劃、經營指標脫離礦井現狀和人力、科技程度實際，某些考核辦法不夠科學，缺乏合理性，又未能結合實際及時完善，影響了員工的工作積極性。三是企業個別中層管理人員的綜合素質不高，帶頭示范作用不強，挫傷了員工的工作積極性。四是對企業改革有怨言，對相關政策不理解，這一類員工大多是老同志，認為自己為企業灑了那么多的汗水，吃了那么多的苦，現在企業發展了，效益好了，自己又因年齡大被放在一些拿錢少的崗位上，薪酬改革后工資最低，辛辛苦苦干了幾十年，還沒有剛上班的小青年工資拿得多，思想上有想法。

3 增強煤礦企業思想政治工作的針對性

首先要重視思想政治工作，在觀念上澄清三種糊涂認識。一是澄清只要把安全生產搞好了，以切問題都迎刃而解，思想政治工作可有可無的糊涂認識，克服片面性；二是澄清思想政治工作像一把雨傘，陰天帶著它。下雨撐起它，天晴收起來的糊涂認識，摒棄隨意性；三是澄清思想政治工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的糊涂認識，突出重要性。其次，要注重實效，有針對性地開展企業思想政治工作。思想政治工作貴在針對性、實效性。做好新時期煤礦企業思想政治工作，我們必須要摸準脈搏，對癥下藥，有的放矢，積極做好有針對性的企業思想政治工作。

針對企業深化改革中遇到的新問題，企業要積極引導員工正確認識改革，要讓員工深刻理解國家關于煤礦企業改革重大決策的重要意義，準確把握企業各項改革的政策，要講清企業運行機制、體制的優化，工作流程的優化，人員結構和員工素質的優化是新時期煤礦企業發展的需要，要講清為什么工效分配要向苦、臟、累、險和高管理、高技術崗位傾斜，員工收入為啥要與崗位貢獻、工作業績、企業效益掛鉤：對年齡稍大的員工，要以關心為主，要肯定他們的貢獻，不能把他們當成企業的“包袱”對待，要鼓勵他們發揮余熱，多作貢獻，要保持良好的精神狀態。同時，要給他們講清改革是為了發展，是為了明天更好，使廣大員工都能真正認識到改革的必要性，進一步增強員工的改革意識、市場意識、競爭意識、服務意識和全局意識，充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性，把實現企業的目標變成全體員工的自覺行動，促進企業改革和發展的順利進行。

針對績效考核辦法、分配辦法不夠科學合理引發的員工思想問題，要認真分析首先在對員工講清生產經營形勢，讓員工明確“發展是硬道理”“發展是第一要務”的同時，也要讓大家清楚目前分配及考核辦法存在一些問題是正常的，世界上沒有完美無缺的措施、辦法，對此類問題，我們首先應當正確看待和理解。同時。企業還要注意征求員工意見和建議，結合實際，及時加以修定、完善，有生命力的管理辦法是創新的、動態的，考核辦法不能終身不變。企管部門和人力資源管理部門要深入調查研究，科學合理地分配計劃，科學合理地制定措施、辦法。要提高績效考核的針對性、合理性，考核辦法要能夠激勵員工“跳起來摘桃子”。要注意在市場經營中、在計劃分配中，在績效考核中保護員工的積極性。

針對個別管理人員示范帶頭作用不強問題，要加強對他們的教育，提高他們的綜合素質，以樹立良好的帶頭形象。因為領導者的人格魅力很大程度上影響著員工的思想，直接決定了思想政治的成效。領導政治覺悟高，工作責任感強，能夠以身作則，同時關心員工疾苦，把員工的冷暖時刻掛在心上，員工才會凝聚在一起。在這樣的好領導的指揮下工作，員工會感到心情舒暢，自然會心往一處想，勁兒往一處使，心甘情愿地去做好各項服務工作。因此，這就要求一些部門管理人員本身要硬，素質要高，要廉潔奉公，要用言行去引導和激勵員工做好工作。另一方面，企業要加大對相關崗位管理人員的考評力度，在用人制度上，逐步完善干部能上能下的用人機制，真正建立一套干部能上能下、工資能升能降的動態人事管理機制。

針對員工的不同情況、需求，要適時注意做好員工的思想工作，一是要細心觀察，分層次，調查研究，講方法。員工年齡大小、知識結構、個人經歷，男女性別這些不同方面帶來的思想問題也是千差萬別的，思想問題所表現的形式也是不一樣的，應細心觀察，采取不同方法。二是大道理和小道理的關系。堅持大道理管小道理、小道理服從大道理，該講大道理的時候，必須要講，只有在道理上講清楚，才容易收到好的效果。三是處理好主動做與被動做的關系，對于主動找上門來，找領導談思想解決問題的，應熱情接待耐心聽。針對不同情況給予疏導、解釋、批評、鼓勵。對于不能馬上解決和答復的，要研究后認真做好善后工作。在平時工作中還要主動做好不同層次人員的思想工作，總之，思想政治工作有針對性，在實際工作中才能收到一定的效果。

4 結語

生產礦井各二級單位、職能科室每半年至少要開展一次職工思想動態調研工作，通過個別訪談、集體座談、調查問卷等多種形式與職工進行有效的溝通，了解和把握各類員工群體的思想脈搏、思想特點、成長需求和實際困難。在調查研究的基礎上，做好分析歸納工作，提出解決問題的措施和建議，形成具體分析報告后報送礦黨委和相關部門。形成收集信息——分析問題——提出方案——反饋意見——跟蹤落實的員工思想動態分析閉環管理機制，使思想政治工作有針對性。礦思想政治工作辦公室還將建立全礦思想政治工作人員臺帳，對思想政治工作的質量、數量進行考核量化，通過與礦井發展緊密相關的指標考核來衡量思想政治工作的效果。