反抄底收購

席卷全球的金融危機帶來了什么?

顯而易見，全球動蕩、經濟衰退、歐美蕭條、失業潮……當然，還有低價優質的資源、技術和品牌。

一向嗅覺靈敏、機會至上的中國企業從中似乎找到了一夜成神的捷徑。在海外抄底的騷動中，他們如同脫兔一般，迫不及待地希望將那些曾經可望而不可及的世界級品牌，打上“中國制造”四個字。

于是悍馬、沃爾沃、皮爾#8226;卡丹、力拓……全都上了我們的午餐菜譜。

但顯然，這份午餐并不是免費的——大多數海外先行者們，撞得頭破血流。是的，點得起菜，不等于吃得順心，甚至不一定吃得到。

海外并購的高成本、高風險、高難度、高變數，讓一些成熟的中國企業冷靜下來，進而開始回頭凝視自己的身邊和后院:金融危機是全球的，優質的資源和技術，也并不僅僅存在于國外!當全世界都在聚焦甚至垂涎中國市場，我們有什么理由忽略國內資源的整合呢?

于是，聰明的企業開始尋找新的擴張模式，不再去湊海外抄底的熱鬧。他們的棋局中已經暗暗謀定:先鞏固后防，先拿下漢界，為的是未來一舉跨過楚河，進軍國際，叱咤全球。厚積薄發的出擊，才會更有力度!

是的，擁有了中國市場，才更有底蘊闖蕩世界。反過來，基于全球高度和全球野心的整合區域，我們才更知道自己要的下一步究竟是什么!自己在做的這一步是什么!

如同六年前走向世界的中國政府取消內外貿之界成立商務部，如今走向世界的中國企業也需要第一次將全球資源看作完整的一盤棋。

而攘外必先安內，未嘗不是一種更扎實的全球戰略智慧。我們走訪的浪潮和長虹兩家企業，正是在用自己的實踐來摸索這條中國企業“曲線國際化”的新路。

繼上一期形而上的信仰專題后，讓我們再從形而下的并購戰略，來再次紀念這百年不遇的危機留給我們的豐富遺產和無盡思索。管理