員工支招：堵，不是好辦法

不管認不認同，傾聽員工，特別是正讓你頭疼的員工的聲音，是管理者突圍“淪陷”的必由之路。

不讓玩游戲?可能不會成功

設計公司員工 周 青

領導要禁止玩游戲?我覺得可能不會成功。一般工作的時候每個人的個人空間還是有的，游戲是生活的一部分，雖然有工作要做，但也不是每一分鐘都在忙，閑暇的時候也會打理一下自己的生活。

玩辦公室游戲或者炒股的人不少，要控制的話，更多是調動工作的積極主動性，或者給員工一些刺激。沒有積極性，不玩這個也玩別的。另外，我覺得辦公室游戲有一些促進同事關系的作用，大家都不玩的話，人們經常沒有一個共同的話題可聊。網站增加了什么功能，大家會討論得火熱。一些信息，不在上面看，還真不知道同事的這些情況。

所以，我覺得不是玩不玩游戲、炒不炒股的問題，而是怎樣控制好度的問題。

有競爭，就不怕“淪陷”

出版公司員工 劉曙光

我看有的公司用很多條條框框來管理，甚至用給員工洗腦之類的方法，這些都不如推動部門之間的競爭。競爭要是展開得好，即使工作中員工玩了游戲或者炒了股，但也會在這之外的時間把該做的事情做好。

以前我遇到的一個領導就是這樣，他也不說要求你必須干什么，不能干什么，但是他給你每天的工作量安排得非常滿，幾乎沒有時間去干別的，并且不會讓你加班。當時他成立了幾個工作小組，工作開始前他會把人們叫到一起，分別詢問可能需要的工作時間，人們都有競爭意識，這個人說五天能做完，那個人不可能說我八天做完吧，否則領導會問:為什么你差那么多時間呢?讓人們在同一個起點上開始工作，互相會比一比工作成果。同時你也不會加班，每天的事情下班就能做完。他會說:加班肯定給加班費，但并不高。同時幾個工作組里，其他組的人做完了，為什么你非要加班呢?

這個領導可能有一些強制，但你也沒什么可說的，因為沒有占用你的下班時間，但是你上班肯定沒功夫去玩的。這個老板很厲害。

問題在管理者那邊

傳媒從業人員 張 源

首先，我個人一直認為:公司屏蔽QQ、MSN等聊天工具，發現上論壇、娛樂網站就重罰，是一種非常無能的管理行為。無非就是“我雇你來不是讓你來聊天玩游戲的”心態，但是公司到底考核的是什么?員工玩是因為監督不夠，還是因為績效考核有問題?

首先的問題在于管理者的心態，以及收效并不好的管理手段。

其次，有些“寓教于樂”希望引導員工的網絡產品已經出現，我接觸過一個搭建公司社區的網站工具，公司可以非常方便地搭建一個類似開心網的企業社區網站，但內容都是跟工作有關。不過我并不看好這個產品。因為我覺得它仍然是以一個狹隘的管理命題——如何阻止大家上開心網為設計原理的。

而且，可笑的是:在這些布滿“防火墻”的辦公室里，總有些人是有特權的人，比如網管本人、跟網管關系好的人，或者是領導，特別是領導。管理

(以上人名均為化名)

責任編輯:楊 光