管理之“理”

管理，貴在堅持!

金融危機對我們蘇中建設集團的影響不大，反而增加了更多的機會。金融危機直接導致建筑業的兩極分化，這使得我們這樣的企業選擇更多，承接大的業務也相對容易，而也有的企業則接不到工程，甚至倒掉。可見，無論經濟形勢怎么差，無論環境如何變化，都有好企業，這就是管理的意義。

對于管理，我認為最重要的就是堅持。就是不管外部的環境如何變化，不管客觀條件是好是壞，企業的終極目標和使命不能變。但可以修訂階段性目標，奔向目標的路徑要跟著形勢變化，企業發展的節奏要根據外部環境的變化來掌控和把握。我認為:一個成功的企業家，一定是永遠不改變目標，卻不斷改變實現目標方法的人，而失敗的企業家則相反。

我們蘇中建設已經制定了2007年到2016的戰略規劃和目標，我們就一定會按照這個規劃和目標往前走，然后根據形勢不斷調整節奏和戰術。今年，面對金融危機的形勢，我們采取了三條措施，第一，進行人力資源的整合，越是危機人才越重要;第二，在市場管理上，我們把總部的管理前移，這樣更容易在較大的區域內把握大局、提高效率、整合資源;第三，我們加強了風險控制。事實證明，這些舉措都收到了很好的效果，讓我們在危機中得到了發展。

管好自己才能管好別人

從個人的角度看，想要做好一個企業的當家人，我的體會就四個字:管住自己。

管好自己是一種能力，如果說你連自己都管不好、管不住，你如何才能管理別人?所以說自我管理能力是最重要的。

我是在做了二十多年公務員以后再到了現在這個崗位，到了蘇中建設之后，我首先考慮的是我怎樣能把自己管理好，當你把自己管理好以后，你就能管理好別人，就這么簡單。

雖然，我與一個好企業家的標準還差得很遠，我想一個好的企業家一定是道德和理性的化身。因為在企業里，你的一言一行，員工都看在眼里。員工可以原諒你決策上面一些小的失誤，但是如果他們發現你的人品有問題，那他們是不能原諒的。所以無論從哪個方面看，你都要管理好自己。

要管理好自己必須不斷地學習，不斷提升自己的境界，提升自己的眼界。舉個簡單的例子，如果我只是往來于海安、南通、南京這些地方的話，就會自我感覺良好，就有可能不思進取了。為什么呢?因為2007年我們已經做到江蘇省第一了。但是外面的世界很廣闊很精彩，當你走到北京、上海、國外，你就會感覺到自己非常渺小，如果再跳出自己的行業看就更不得了了。企業當家人必須不斷拓寬視野，修煉自己。

智慧與勇氣，一個都不能少

企業家需要智慧，也需要勇氣。智慧是一種知識的累積以及如何運用這些知識，并通過累積的經歷獲得的直覺，是一種能夠領會復雜事務、交互式關系并迅速做出專業決定的綜合能力。勇氣是企業家在危機或紛繁復雜的經濟形勢面前的一種無畏與魄力。勇氣對于企業家來說很重要，但勇氣再大也不能忽略大勢。

企業面臨的外部環境瞬息萬變，市場競爭日趨激烈，未來企業的發展將更多依賴于領導者的智慧。一個有智慧的企業家在市場競爭中仍不一定能保證勝出，但是一個缺少智慧的企業家落敗一定是毋庸置疑的。一個有智慧的企業必須登高望遠，敢于見證自己的渺小，看到企業之外更廣闊的天地。一個有智慧的企業家必定能夠在資源占有相等的情況下通過合理的結構獲取利潤。一個有智慧的企業家認同商業的本質是利己的，但同時也認清商業本質的本質是利他的，有分享才會有明天。管理

(本文作者系江蘇省蘇中建設集團股份有限公司董事長)

采訪整理:劉宏君