新形勢(shì)下加強(qiáng)煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的路徑分析

榮小平

摘要：在新形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)要求越來(lái)越嚴(yán)，也越來(lái)越高，尤其是安全生產(chǎn)與環(huán)保工作，在高壓態(tài)勢(shì)下，需要煤炭企業(yè)加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，從而突破發(fā)展瓶頸。政工隊(duì)伍作為企業(yè)必不可少的中堅(jiān)力量，對(duì)推動(dòng)煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著很大的作用。基于此，本文首先探究煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強(qiáng)煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；政工隊(duì)伍；問(wèn)題；路徑

引言

在新形勢(shì)下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激，歸根到底乃為人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的政工隊(duì)伍作為新時(shí)期煤炭企業(yè)發(fā)展中必不可少的力量之一，其不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)朝向正確的方向發(fā)展，制定合理的內(nèi)部管理制度，同時(shí)也可以激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)文化健康發(fā)展?，F(xiàn)如今，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式在不斷變化，企業(yè)職工在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下也出現(xiàn)了多元化思想，在多元化的利益分配方式中，各種矛盾問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。這就需要政工人員對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、職工思想展開(kāi)分析，并提出有針對(duì)性的意見(jiàn)與建議，從而推動(dòng)企業(yè)改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1、煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1缺乏重視、認(rèn)識(shí)有偏差

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也將工作重點(diǎn)放到了安全管理、經(jīng)濟(jì)效益層面上。部分煤炭企業(yè)高管認(rèn)為經(jīng)濟(jì)大于一切，缺乏對(duì)政工崗位的重視，從而導(dǎo)致思政工作部門(mén)被其他部分合并，并且專職政工人員以及投入的經(jīng)費(fèi)也在逐漸減少。再者，由于企業(yè)高管對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)存在著偏差，認(rèn)為政工人員是玩文字游戲或耍嘴皮子的，很多政工人員在企業(yè)中不被重用，從而影響了政工人員的工作積極性。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視政工隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際開(kāi)展思政工作教育時(shí)，教育內(nèi)容跟不上時(shí)代發(fā)展要求，無(wú)法將新時(shí)代新思想與企業(yè)實(shí)際相融合，嚴(yán)重影響政工工作發(fā)展。

1.2政工隊(duì)伍管理機(jī)制問(wèn)題

由于部分企業(yè)高管對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)不足，因此政工崗位門(mén)檻往往較低，甚至被視為閑職，往往形成“好的留不住，差的攆不走”尷尬局面，這就導(dǎo)致工作人員政治水平較低，缺乏專業(yè)學(xué)習(xí)背景，造成政工隊(duì)伍后背力量?jī)?chǔ)備不足。同時(shí)，政工工作制度不健全是十分普遍的問(wèn)題，并且還沒(méi)有結(jié)合企業(yè)工作情況進(jìn)行細(xì)化，制度漏洞問(wèn)題依然無(wú)法填補(bǔ)，導(dǎo)致部分企業(yè)至今都沒(méi)有構(gòu)建一套健全的政工工作制度，更無(wú)法構(gòu)建合理的評(píng)價(jià)體系。此外，部分政工人員長(zhǎng)期從事某一項(xiàng)工作，工作重復(fù)或單調(diào)，導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)不足，或思路不活，或高度不夠，或方法不多，無(wú)法激發(fā)煤炭企業(yè)員工參與積極性。

1.3政工崗位缺乏吸引力

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其日常經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容就是井下安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作，在職稱評(píng)定、工資分配上都向生產(chǎn)方面傾斜，政工崗位往往被視為“軟角色”。生產(chǎn)、技術(shù)人員的薪資待遇要明顯高于政工人員，在企業(yè)中的地位更高，這就導(dǎo)致政工崗位吸引力不足，無(wú)法獲取人才，不僅影響政工工作的積極性，也會(huì)導(dǎo)致人才向其他部門(mén)流入。再者，受到企業(yè)管理層選拔機(jī)制的限制，政工崗位往往晉升空間狹窄，嚴(yán)重制約了青年政工人員發(fā)展，甚至有人認(rèn)為政工崗位就是養(yǎng)老崗位。

1.4政工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代需求

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，政工崗位人員需要具有較強(qiáng)的政治素養(yǎng)、理論修養(yǎng)、人格魅力，但大部分政工人員都是“半路出家”或者是“70歲當(dāng)和尚——老來(lái)出家”，并且整體上年齡偏大，思想意識(shí)跟不上時(shí)代發(fā)展要求，知識(shí)更新速度也較為緩慢，缺少工作激情和動(dòng)力，與“開(kāi)口能講、提筆能寫(xiě)、遇事能辦”工作要求差距甚遠(yuǎn)，同時(shí)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，大部分政工人員對(duì)煤炭企業(yè)市場(chǎng)前景、管理制度認(rèn)識(shí)不足，這就無(wú)從談起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與思政工作結(jié)合。此外，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于各種業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，政工人員也需要處理一些其他事物，導(dǎo)致政工人員沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力參加相關(guān)培訓(xùn)教育工作。即使設(shè)置了培訓(xùn)教育環(huán)節(jié)，也無(wú)法科學(xué)安排培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、方法，很多政工人員培訓(xùn)僅僅是走過(guò)場(chǎng)，甚至是休閑活動(dòng)。

2、新形勢(shì)下加強(qiáng)煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的有效路徑

2.1提高對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的重視程度

曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，“世界上最難的事只有兩件事，一是把別人的鈔票裝進(jìn)自己的口袋，二是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋”，這話丑但理端，政工工作是作人的思想工作的，工作干好了“大雪無(wú)痕”，沒(méi)干好則可能產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”。尤其是涉及信訪穩(wěn)定方面，必須防微杜漸，把不良苗頭及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，避免重蹈“甕安事件”覆轍。因此，煤炭企業(yè)高管需要充分認(rèn)識(shí)政工工作對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時(shí)也要保證每個(gè)崗位權(quán)責(zé)分明，制定政工領(lǐng)導(dǎo)體制以及日常工作機(jī)制，將企業(yè)生產(chǎn)和政工隊(duì)伍建設(shè)相連接。同時(shí)，黨委要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全政工機(jī)構(gòu)，并配備綜合能力加強(qiáng)的政工干部，逐漸完善企業(yè)政工隊(duì)伍，并合理組織定制政工隊(duì)伍建設(shè)以及工作計(jì)劃。

2.2強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)新政工工作方法

首先，需要提高煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，充分發(fā)揮政工人員的主觀能動(dòng)性。這就要求政工人員能夠不斷學(xué)習(xí)新時(shí)代的精神，將創(chuàng)新觀念、理論應(yīng)用到日常工作實(shí)踐當(dāng)中，作強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”先行者，作“四講四有”的踐行者。結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)視頻講解、圖文搭配的形式，強(qiáng)化政治思想教育和宣傳工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，作先進(jìn)思想和文化的倡導(dǎo)者。

其次，為政工隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的保障工作，深入到政工人員實(shí)際生活當(dāng)中，并給予政工人員幫助與關(guān)懷，提高政工人員的歸屬感，在實(shí)際工作當(dāng)中可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

2.3構(gòu)建政工隊(duì)伍建設(shè)的保障機(jī)制

政工隊(duì)伍是做好煤炭企業(yè)思政工作的中堅(jiān)力量，這就需要加強(qiáng)對(duì)政工崗位的重視程度，挑選一些政治覺(jué)悟高、知識(shí)面廣、肯勞肯干、敢作敢為的青年人才到政工崗位當(dāng)中，給政工隊(duì)伍注入新鮮的血液。同時(shí)，也要提高對(duì)政工干部的工薪待遇，保證政工人員在評(píng)定職稱、崗位晉升等方面與其他部門(mén)人員享受一樣的待遇，從而提高政工人員的工作積極性。再者，需要制定激勵(lì)政策，強(qiáng)化考核工作。定期對(duì)每位政工人員進(jìn)行評(píng)比審核，必須要做到“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”的競(jìng)崗環(huán)境，如果存在著政工人員不作為，則需要采取相關(guān)措施進(jìn)行處理。

2.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)

為了保證政工人員思想能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)工作，加強(qiáng)政工人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)提高政工人員綜合素養(yǎng)，不僅僅要掌握新時(shí)代特色社會(huì)注意思想等基本內(nèi)容，同時(shí)也要掌握新的知識(shí)，包括管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，這樣才能夠不斷豐富思政教育內(nèi)容。再者，在日常工作當(dāng)中，需要政工人員深入基層，多搞調(diào)研，及時(shí)掌握基層職工的心理特點(diǎn)，對(duì)于日常工作中的熱點(diǎn)問(wèn)題或新問(wèn)題進(jìn)行深度探究，實(shí)現(xiàn)政工工作的與時(shí)俱進(jìn)，并第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，加強(qiáng)與基層職工的溝通交流工作，從而發(fā)揮政工工作效益。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)煤炭事業(yè)不斷發(fā)展，新時(shí)期下煤炭企業(yè)不僅僅要強(qiáng)化技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也要強(qiáng)化思政工作，這就需要加強(qiáng)對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)，提高重視程度，針對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)中的現(xiàn)存問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，如加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)、構(gòu)建保障機(jī)制、創(chuàng)新工作方法等，這樣才能夠激發(fā)政工人員積極性，全身心的投入到思政教育工作當(dāng)中，發(fā)揮崗位效能。

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