淺談公路工程施工中現場材料管理

摘要現場材料管理的好壞，是衡量建筑企業經營管理水平和實現文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度、工程質量、降低工程成本的重要環節。加強現場材料管理，是提高材料管理水平，提高經濟效益的重要途徑。筆者分析了當前公路施工企業現場材料管理的現狀，并提出了自己的對策。

關鍵詞公路工程現場材料管理

中圖分類號:U415文獻標識碼:A

施工現場材料管理是指工程建設及其前后現場全部的管理工作，它包括施工前參與材料資源交通運輸條件等經濟調查和料具準備;施工過程中的聯系進貨和驗收、現場堆放管理與耗用監督;竣工后組織清理、回收、盤點、核算與轉移等內容。

1 現場材料管理的主要內容

現場材料管理其主要內容是做好現場材料備、收、管、用、算等五個方面的工作。

(1)“備”就是做好施工前的材料準備工作，現場材料人員要參與施工準備，并按照施工組織設計要求，施工預算編制物資需用計劃。

(2)“收”就是做好進場材料的驗收工作，按材料計劃，結合工程進度需要、施工技術標準和合同約定，做好現場材料驗證工作。

(3)“管”就是遵守規章制度，加強現場材料管理，堅持進場材料按平面布置堆放，按保管規程進行保管。

(4)“用”就是監督材料合理使用，貫徹節約材料技術措施。

(5)“算”就是加強定額管理，經濟核算與統計資料分析工作。

2 當前公路施工企業現場材料管理現狀

2.1管理分散

較多的施工企業還存在著粗放經營的模式，如有的單位實行項目施工后，由于資金使用權和材料采購權下放，項目經理因一時生產急需并不考慮公司整個現場材料的庫存狀況，自行采購，造成大量積壓。

2.2使用計劃不明確

目前大部分施工企業的周轉材料使用計劃只憑經驗估算，對所需的規格、品種、數量、成色不能科學量化。

2.3材料管理人員素質偏低

材料員隨意報計劃，收發材料把關不嚴，不按規定認真盤點。

3 對策與建議

3.1嚴格執行施工材料管理的程序

(1)根據施工圖紙計算出總工程量;(2)根據工程進度編制材料總計劃;(3)每月20日根據進度計劃編制下月材料計劃;(4)根據材料需用計劃編制對應的采購計劃;(5)采購員根據采購計劃進行采購;(6)現場建立材料員、施工員、生產經理的收料小組進行收料;(7)現場材料管理員根據材料的使用申請發料并現場跟蹤管理，月度、季度盤點;(8)現場管理員在完工后做好剩余材料或者周轉材料的調撥。

3.2認真落實施工現場材料管理制度

(1)材料進場。材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數量和質量驗收，驗收工作由現場施工工程師和材料員共同負責。驗收時對品種、規格、型號、質量、數量、證件作好記錄，辦理驗收手續，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。驗收單原件交公司工程管理部備案。

(2)材料的儲存與管理。材料入庫要辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符。現場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。材料領用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續。工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。總公司財務部每周進行清查、盤點。

(3)材料堆放。施工現場工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規定的位置放置。各種材料、構件堆放必須按品種、分規格堆放，并設置明顯標牌。各種物料堆放必須整齊，磚成丁，砂、石等材料成方，大型工具應一頭見齊，鋼筋、構件、鋼模板應堆放整齊用木方墊起。作業區及建筑物樓層內，應隨完工隨清理。除去現澆筑混凝土的施工層外，下部各樓層凡達到強度的隨拆模隨及時清理運走，不能馬上運走的必須碼放整齊。

3.3施工現場中材料的管理

(1)施工前的準備工作:這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下:了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。了解材料的供應方式。確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。作好現場材料平面布置規劃。作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

(2)施工中的組織管理工作:這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容:合理安排材料進場，作好現場材料驗收。履行供應合同，保證施工需要。掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。組織料具的合理使用。

(3)施工收尾階段:施工即將結束時，現場管理工作的主要內容:根據收尾工程，清理料具。組織多余料具退庫。及時拆除臨時設備。做好廢舊物資的回收和利用。進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

3.4加強材料管理人員的業務培訓

現場材料管理的好壞，主要取決于施工技術管理和經濟管理的協作配合，但在一定程度上，也取決于現場材料管理人員的素質。因此，要求現場材料人員必須經過培訓持證上崗，施工現場材料人員負有全面實施材料管理的具體責任，是施工現場材料管理直接責任人。企業決策層應定期培訓材料人員，以提高他們的工作技能，使其具備良好的職業道德素質，掌握微機的操作技能和方法，更新管理觀念，擴大知識面，變過去經驗型的材料收發員為新型材料管理人員，真正做到物盡其用，人盡其才。