施工企業成本控制探析

摘要成本控制是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。

關鍵詞施工企業成本控制

中圖分類號:TU72文獻標識碼:A

1 成本控制定義與內容

所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求;事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據;事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。

2 現階段我國施工企業成本控制現狀

2.1成本控制意識差

長期以來，人們只是簡單地將成本控制的責任歸成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、各司其職，獨沒有成本的責任控制。

2.2施工企業成本控制方法的不足

國內目前施工企業項目的工料分析的方法為我國的建筑業和建筑企業降低成本和持續發展起到了很大的作用。但是，我們也應看到，這些方法還存在著很大的不足，主要表現在:(1)缺乏系統性。……