企業發展需要管理創新

摘要：在科學技術迅速發展的時代，企業所處的環境發生著日新月異的變化。企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，就必須要通過管理創新，提高管理水平，提升核心競爭能力，促進企業的長遠發展。

關鍵詞：企業管理 管理創新 企業發展

0 引言

全球經濟已經進入科技化、信息化、網絡化時代，在激烈的動態競爭環境中，企業要想取得成功，就必須要提高企業的素質和競爭能力，而管理創新就是企業可持續發展的動力源泉。管理大師杜拉克曾經說過：“面對變化，只有創新。誰繼承以往的做事方式，注定會帶來災難乃至死亡。”

1 管理創新對企業的影響

1.1 管理創新是時代發展的要求 創新在人類社會發展中扮演著重要的角色，帶領著人類進入一個又一個新時代。知識經濟背景下生存的企業，科技化、信息化對企業提出了更高的要求。在這樣一個動態的經濟環境中經營運作，與時俱進，與時創新，是時代的要求，也是企業的使命。

1.2 管理創新是市場競爭的要求 “創新是索尼的DNA”，這是索尼一直堅持的宗旨。而在日益變化的市場競爭中，索尼創新的步伐變慢了，在一些高科技產品領域，索尼已經失去其領先者的地位，例如，目前在便攜音樂播放器產品領域，蘋果iPod將索尼的Walkman逼到絕境；索尼游戲機PS2也在遭逢來自微軟XBOX的強勁挑戰。李熴耀認為，如果沒有劃時代的產品，堅持走高端路線的索尼很難主導市場。[1]

隨著經濟全球化，各種貿易壁壘日益減少，市場空間的形態越來越豐富，企業競爭對手數量不斷增加，企業要不斷創新運營模式和競爭方式，獲得核心能力的突破性進展，才可能走在市場的前列。

1.3 管理創新是企業持續發展的動力源泉 時代的發展使企業面臨更激烈的競爭和更大的壓力。如果企業不持續改進舊制度和管理方式，不提高產品中的知識含量和技術含量，企業就會被這個市場淘汰。“茍日新，日日新，又日新”，企業要發展壯大，就必須進行創新。

2 管理創新中的誤區

企業最不能缺乏的是創新，最可能缺乏也是創新。很多企業都明白創新的重要性，但是真正善于創新的卻很少，甚至還進入了創新的誤區。

2.1 重硬件，輕軟件 很多企業都會把精力放在產品，設備等硬件創新上，忽視了軟件對企業重要作用。新產品的出現是一種創新，但是創新不一定就是新產品，創新的方式很多，存在于管理的各個方面，各各層次，比如觀念、知識、管理、文化等等。只追求產品技術創新，往往會忽略市場需求，導致產銷脫節，資源浪費。

2.2 創新就是“前所未有” 很多人認為，創新就是要前無古人，顛覆過去，這是個誤解。一些事情別人做過，你也做卻能做得更好，比如改良改進，并形成自己的競爭力，這同樣是一種創新。

2.3 創新就是企業的最終目標 創新是手段，是工具，卻不是最終目的。所有的創新都是為企業生存發展服務的。創新應該是一個過程，應該持續不斷的進行。這樣的企業才能永遠保持活力，保持競爭力。

3 管理創新新思維

企業未來面臨的變化也許會超乎所有人的想象。當巨輪的“船長”們把暫時的東西誤認為是永恒時，公司就失去了未來。[2]在這日益變化的時代里，“變則通，通則久”。

3.1 組織結構影響管理創新——有機扁平管理 成功的演出，不僅需要每個演員的天才表演，而且要求有優秀的劇本；同樣，組織的高效率運行，首先要求設計的組織結構合理。[3]有機扁平結構將更有利于企業的管理創新。有機結構的特點是：工作專業化程度低、規章制度少、分權化程度較高；較易獲取豐富資源；跨部門單位間溝通頻繁。扁平結構的特點是：機構精簡、管理層次少，運行效率高，任務命令容易傳達。將這兩種結構結合起來，協調運作，將大大提高組織的靈活性，受挫性，適應性，使管理創新更容易進行。

3.2 人力資源是創新之本——育人強企 所謂“得人才者得天下”。以人為本，注重人才的挖掘和培養，發揮人才的潛能，提高員工的積極性，創造性，特別要鼓勵創新能手，幫助他們克服阻力，以他們的成功來影響和鞭策其他員工，這是企業保持活力，提升創新能力的關鍵所在。

3.3 企業文化推動創新——創新文化 企業文化是企業的精神和靈魂，好的創新也能給企業文化帶來超時代的意義，促進企業長遠發展。反過來，有什么樣的企業文化，就會有什么樣的企業管理，創新也同樣受到影響。我們需要充滿創新精神的文化，比如：實施開放式自主管理，有利于提高員工的主動性積極性；接納沖突，鼓勵不同意見，可以得到更多創意性建議等等。

創新幫助很多公司成為世界知名品牌，如：杜邦、夏普和3M等。他們的成功經驗告訴我們，創新將是企業管理永恒的主題。企業要想獲得更長遠發展，就必須不斷的開拓和創新，而不是墨守成規。

參考文獻：

[1]趙繼新，吳永林.管理學.清華大學出版社.2006年9月.

[2]加里·哈梅爾，鄧躍峰.北大商業評論.2008年3月.

[3]周三多.管理學——原理與方法.復旦大學出版社.2007年7月.