實施勞動定額定員管理提高企業管理水平

摘要：隨著企業管理水平的不斷提高，對各項管理工作要求也在不斷加強，煤炭企業勞動定額定員管理在當前經營形勢下正處于日益增強的一項管理工作。唐山開灤林西礦業公司積極應對當前形勢總結出方法。

關鍵詞：企業管理 提高途徑

0 引言

隨著企業管理水平的不斷提高，對各項管理工作要求也在不斷加強，煤炭企業勞動定額定員管理在當前經營形勢下正處于日益增強的一項管理工作。針對煤炭生產企業，加強勞動定額定員管理，是落實國家安全生產方針的迫切需要，是提升企業管理和創新水平的戰略需要，是企業自主創新的有力支撐，是落實科學發展觀、實現“以人為本”的現實需要。

唐山開灤林西礦業公司積極應對當前形勢，不斷自主學習和管理實踐，在做好勞動定額定員管理工作方面總結出如下方法：

1 加快專業人員培養和鍛煉，努力提高整體業務素質，為工作開展提供保障

林西礦業公司是破產后重組企業，很多有經驗的專職管理人員辦理了提前退休、退養，以及買斷或調出，短期內各個崗位都出現的明顯的缺員現象，定額定員工作也出現了青黃不接、人才斷檔的實際問題。而從企業整體結構、井下生產系統和環節上看，并沒有隨著人員減少而簡化，定員定額管理工作任務艱巨而繁重。為解決好人員少任務重的矛盾，公司按照精干高效的基本原則，在保證基本人員配備的基礎上，有針對性加強專業人員的業務素質的培養和鍛煉。一是提供學習條件，營造學習氛圍。積極選派人員參加集團公司組織的各種培訓和研討會，而且每周組織一次集中學習和工作交流。二是堅持以老帶新，結對幫教。將有多年工作經驗的管理人員與新成員結成師徒對子，實行一幫一活動，在要求老同志進行日常工作幫助的基礎上，堅持同上同下，進行現場指導，增強新管理人員的實踐經驗。同時，在業務管理上，對師徒工作情況進行聯帶考核，有效促進了師徒的教學相長。三是堅持目標激勵，提高自主學習的主動性。在工作中，堅持集中學習與自主學習相結合，積極為經驗較欠缺的定額員提供各種學習資料，努力為他們爭取學歷進修的機會，交任務、壓擔子，實施目標責任制，激勵和促進相關人員進行自主業務學習，盡快提高業務素質，從而有效保障了工作的正常接替和開展。

2 創新工作思路，改進工作方法，為提升管理水平開辟途徑

面對專職管理人員緊張的現實，林西礦要求每名定額人員在所負責的單位培養1-2名兼職定額人員，將一些定額人員一時深入不到的情況由兼職人員來提供，每月定期向兼職定額員下達任務書和基本情況反饋表，定額人員通過反饋表內容有針對性地深入現場，既及時了解了現場情況，又提高了工作效率。另外，為充分發揮計算機在日常工作中的管理作用，一方面，組織全體人員進行計算機操作知識的專業培訓和演練，讓每名定額員都能熟練掌握計算機操作技術，提高的工作效率和工作的準確度。另一方面，借助于市場化精細管理管理信息系統的研發，充分發揮計算機網絡的優勢，積極研究和謀劃定員定額管理系統和功能，堅持以標準定額定員手冊為基礎，加強各項數據的積累和錄入，實現定額定員工作的程序化管理和規范化操作，從而達到高效快捷準確的目的。

3 加強調查研究，科學合理運用，為生產經營工作提供基礎支撐

定員定額管理不是一項獨立的工作事項，它與其他生產經營管理緊密相連，要使定額定員工作成果應用于生產經營實踐之中，首要一點就是定員定額標準應符合生產實際。林西礦業公司堅持理論與實際相結合，深入開展調查研究，加強現場寫實，及時掌握各種信息和數據，借助定員定額標準這一工具，制定與之相配套的基層單位工資預算，為公司生產經營整體工作的推進發揮了應有作用。08年以來，公司深入推行了市場化精細管理模式，制訂了各種往來結算的綜合價格，而工資成本是預算中主要成本，占據著主導地位，工資預算的準確與否直接影響著價格的合理程度，也間接影響到工人的生產積極性。為此，公司在堅持定員定額標準的基礎上，進行科學的分析和預測，充分結合井上、下現場情況，制訂標準規范的工資成本價格。同時，根據原有零星單項工程中存在的估工定額不準確的實際問題，及時組織相關部門人員，認真研究探討，重新界定單項工程的范圍，制訂標準的單項工程預算，下發專門管理辦法，確保了工作的順利實施，并取得良好的運用效果。