知識密集型服務企業國際化決策成本分析

摘要:通過對知識密型服務企業國際化的成本分析，指出知識密集型服務企業相對于傳統服務業的最大特點是即使企業沒有成本優勢，仍然會作出國際化決策，所以成本不是作出國際化成長決策的必要條件

關鍵詞:企業國際化;知識密集型服務企業;成本分析

一、知識密集型服務企業的概念及其國際化

知識密集型服務業，也稱為知識密集型商業服務(KIBS)對知識——密集型服務業的研究開始于1995年，由英國學者Miles等人首先明確提出了“知識型服務業”的概念。Miles等(1995)，認為KBIS是憑借職業技能生存的非公共性機構，顯著依賴于專業知識，提供的是以知識為基礎的中介產品和服務，它在知識的生產和傳播中發揮作用的服務企業。

KIBS企業國際化，通常指企業圍繞將資源配置范圍由國內市場拓展到國際市場所進行的有計劃、有組織的控制活動。根據產品市場定位不同，企業國際化可分為內向國際化和外向國際化兩個層次(WelehandLuosatinen，1993)。內向國際化指以國內市場為基地，通過引進產品、技術、管理經驗等提升企業的整體技術水平和競爭能力，獲得持續發展的動力，比如，一國開放國家及本地區市場，進口服務或引入外國企業投資等如此，一個國家或區域已經是一個國際化的市場，沒有走出國門的企業同樣要面對國際化競爭。，俗稱“引進來”戰略。外向國際化則指企業向國際市場提供產品、技術、資金等一攬子生產要素，以實現生產過程的國際化，將服務出口到國際市場或者直接在海外投資運營等，直接面對國外企業的競爭。它是企業國際化的高級階段，俗稱“走出去”戰略。KIBS國際化的主要方式是國際服務貿易;KIBS跨國企業成為KIBS國際化的主體;KIBS國際化競爭優勢主要來源于知識與人力資本.對知識密集型服務企業概念及其國際化的研究越來越多，但很少有學者對知識密集型服務企業國際化過程中的成本進行分析，本文試圖通過利用博弈論的古諾模型來進行分析。

二、基于古諾模型的成本分析

下面我們以兩個國家，兩個KIBS企業的簡單模型來說明，假定世界由1、2兩個國家的兩個KIBS企業組成，每個國家只有一個KIBS企業，在各自的國家，他們所面臨的需求曲線就是市場的需求曲線，即 ，價格P由市場需求量決定，即在國際化過程中一國進入他國時，價格由兩企業總的產量來決定。1企業的邊際成本為C1，2企業的邊際成本為C2，且C1

1.兩國企業都不國際化，即各自在本地進行生產

則:1企業的壟斷利潤為 .......(1)

根據利潤最大化的一階條件，可得最大化利潤時的產量為

.............(2)

將(2)代入(1)得

........................(3)

2.企業的壟斷利潤為

....................(4)

同理可得: .........................(5)

2.1企業國際化，2企業不國際化

則1企業在2國所得利益為

..............(6)

同理可得:...................(7)

然而，2企業所在市場將被1企業分割，所得利潤為

.......................(8)

同理可得:..........(9)

3.2企業國際化而1企業不國際化..

同理可得: ...........(10)

...............(11)

4.1，2企業都國際化

由上可得 ..........(12)

..........(13)

由此我們可以得到博弈利益矩陣為

由此我們得到納什均衡為(U1，U2)，即給定1國企業國際化，那么2企業的最佳反應策略也是國際化，前提我們假定 ，即1企業國際化的成本比2企業國際化的成本低，但由納什均衡我們可知，在1企業進入的策略選擇下，2企業必然也會作出國際化的決策，因為這是它的最佳反應策略。因此，即使企業沒有成本優勢，仍然會作出國際化決策，所以成本不是作出國際化成長決策的必要條件

三、結論

經濟全球化的發展在帶來新的發展機遇和市場空間的同時，也帶來的嚴峻的挑戰和激烈的國際競爭，服務貿易是服務業國際化的主要形式，服務業的國際競爭大都集中在KIBS( Knowledge-intensive Business Service)。并不是所有的企業都可以國際化，也并不是所有國際化的企業都能在國際市場取得好的業績。本文通過利用古諾模型來分析知識密集型服務企業國際化過程中的成本問題，得出成本不是作出國際化成長決策的必要條件，從而為KIBS企業在國際化市場決策中提供指引。