從《紅樓夢》看公司理財

摘要:理財就是財務(wù)管理，理財觀念體現(xiàn)了人們對經(jīng)濟(jì)的駕馭能力。本文從《紅樓夢》出發(fā)，通過剖析著作中賈家在理財方面存在的問題，揭示了賈家衰落的根本原因，同時也給面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的企業(yè)一個啟示，只有科學(xué)合理的安排理財工作，才能保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞:紅樓夢;公司理財;啟示

《紅樓夢》是我們熟悉的是中國古典文學(xué)巨著，講述了四大家族特別是賈家的興衰，乍看之下，賈家的衰落是由政治原因引起的，但我們從字里行間卻看到了理財觀念的缺失，在那個“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”的年代，以至經(jīng)濟(jì)全球化的今天，“月滿則虧，水滿則溢，盛筵必散”的道理也是人人皆知的，烈火烹油、鮮花著錦繁華的背后也會潛藏巨大的危機(jī)。

首先，對于“賈不假，白玉為堂金作馬”的這樣鐘鳴鼎食之家來說作為消耗性支出的日常用度自然是極盡鋪張之能事。紅樓夢林黛玉進(jìn)賈府的一段講到 “賈母將自己身邊的一個二等丫頭，名喚鸚哥者與了黛玉。外亦如迎春等例，每人除自幼乳母外，另有四個教引嬤嬤，除貼身掌管釵釧盥沐兩個丫鬟外，另有五六個灑掃房屋來往使役的小丫鬟”。連寶玉去私塾上學(xué)，除茗煙書童外，還有李貴等四名仆人跟從，賈母、王夫人、王熙鳳等外出行走均有大批丫鬟婆子跟從，好不威風(fēng)八面。秦可卿的喪事用二十個人單管親友來往倒茶，有二十人單管本家親戚茶飯，用四十人在靈前添油、上香、掛幔、守靈、供飯、供茶，還有二十人巡視、照管門戶、四個人收管杯碟茶器、專門收祭禮八個人，另八個人負(fù)責(zé)各出的燈油、蠟燭、紙札……三十個每日輪流各處上夜，照管門戶，監(jiān)察火燭，打掃地方。出殯之日一般六十四名青衣請靈。從諸如此類的描寫我們不難想到，賈府養(yǎng)著規(guī)模龐大的丫鬟、仆婦、婆子、看門、抬轎、書童、牽馬、跟班扈從、賬房的、管倉庫田產(chǎn)的等男性仆人，員工人數(shù)驚人。同時賈家的員工待遇也是相當(dāng)優(yōu)厚的，伺候主子的丫頭們住在深宅大院，水來伸手，飯來張口，細(xì)米白飯，每日肥雞大鴨子，寶玉的丫頭芳官病了，吃什么蝦丸雞皮湯、酒釀清蒸鴨、胭脂鵝脯、奶油松瓤卷酥，什么胭脂米做的紅稻米飯等。丫頭們吃膩了腸子，天天又鬧起故事來了。雞蛋、豆腐，又是什么面筋、醬蘿卜炸兒換著樣的吃，還要少擱油才好。寶玉的大丫頭襲人母親病重了，接襲人家去走走，主子派了跟著出門的媳婦一個，伺候的媳婦兩個，再帶兩個小丫頭子，外頭派四個有年紀(jì)跟車的。要一輛大車，媳婦們帶著坐;要一輛小車，給丫頭們坐。鳳姐兒看襲人頭上戴著幾枝金釵珠釧，倒華麗;又看身上穿著桃紅百子刻絲銀鼠襖子，蔥綠盤金彩繡綿裙，外面穿著青緞灰鼠褂，嫌太過素了些，把她的一件大毛褂子賞了襲人。

仆人尚且如此，主人的吃穿用度跟不必說:賈母、王夫人、王熙鳳、太太、姑娘、公子哥門的穿著打扮是極其高貴奢侈的，例如賈母送給薛寶琴穿得鳧靨裘、賈寶玉穿得哦啰斯國拿孔雀毛拈了線織的孔雀裘。寶玉要吃那小荷葉兒小蓮蓬兒的湯，王熙鳳命人取出四副銀湯模子，都有一尺多長，一寸見方，上面鑿著有豆子大小，也有菊花的，也有梅花的，也有蓮蓬的，也有菱角的，共有三四十樣，打的十分精巧。見多識廣的“皇商”薛姨媽因笑向賈母王夫人道:\"你們府上也都想絕了，吃碗湯還有這些樣子。若不說出來，我見這個也不認(rèn)得這是作什么用的。\" 賈母大觀園擺宴里吃的一個茄鲞，劉姥姥嘗了感慨道:\"我的佛祖!倒得十來只雞來配他，怪道這個味兒!\"。大觀園的小姐們吃了一度螃蟹，劉姥姥給算了一筆賬道:\"這樣螃蟹，今年就值五分一斤。十斤五錢，五五二兩五，三五一十五，再搭上酒菜，一共倒有二十多兩銀子。阿彌陀佛!這一頓的錢夠我們莊家人過一年的了。

其次，除了毫無節(jié)制的日常用度以外賈家還有一項最大的固定資產(chǎn)投資活動，這就是省親別墅——大觀園的營造工程。堆山鑿池、起樓豎閣、自不必說，僅帳幔簾子就有:妝蟒繡堆、刻絲彈墨并各色綢綾大小幔子一百二十架、簾子二百掛、猩猩氈簾二百掛、湘妃竹簾二百掛、金絲藤紅漆竹簾二百掛、墨漆竹簾二百掛、五彩線絡(luò)盤花簾二百掛、，椅搭、桌圍、床裙、桌套，每分一千二百件。企業(yè)種竹栽花、打造金銀器皿責(zé)采買女孩子組成戲班子，置辦樂器行頭、彩燈花燭更是不可缺少的。賈妃下輿登舟，只見清流一帶，勢若游龍，兩邊石欄上，皆系水晶玻璃各色風(fēng)燈，點的如銀光雪浪;上面柳杏諸樹，雖無花葉，卻用各色綢緞紙絹及通草為花，粘于枝上，每一株懸燈萬盞;更兼池中荷荇鳧鷺諸燈，亦皆系螺蚌羽毛做就的，上下爭輝，水天煥彩，真是玻璃世界，珠寶乾坤。船上又有各種盆景，珠簾繡幕，桂楫蘭橈，自不必說了。賈妃因點頭嘆道:“太奢華過費了。”

龐大的運營成本和日常費用支出需要靠收入來支撐，我們再看看賈家的收入來源:第一，官俸收入。賈珍世襲了一等神威將軍三品爵，賈赦也世襲了一等將軍官職，三品將軍每年的官俸不過130兩銀子。賈蓉用一千兩捐了一個五品龍禁尉，不過為了秦可卿喪事辦得風(fēng)光罷了。賈政先是被皇帝賜予額外主事職銜，后升為工部員外郎，員外郎在清代官品不過也就是六七品，官俸也不過45兩或60兩，不過是杯水車薪。第二，補(bǔ)貼收入，第五十三回提到:春祭的恩賞，到底不過又體面，又是沾恩錫福的。皇妃娘娘的賞賜，按時到節(jié)不過是些彩緞古董頑意兒。縱賞銀子，不過一百兩金子，才值了一千兩銀子，夠一年的什么?第三，食邑收入。在過去，皇帝為獎勵有卓越貢獻(xiàn)的功臣，常常將一個縣或幾個縣的財政收入獎勵給他們，萬戶侯即食邑萬戶的意思。在第五十三回，年底黑山村莊頭烏進(jìn)孝(名字很有意思吧)帶著貨物、賬目來見族長賈珍，順便向賈珍恭賀新春。賬單上面這樣寫的:

“大鹿三十只，獐子五十只，袍子二十只，暹豬二十個，湯豬二十個……大對蝦五十對，干蝦二百斤，銀霜碳上等選用一千斤，中等二千斤，柴碳三萬斤，御田胭脂米二擔(dān)，碧糯五十斛，白糯五十斛，粉梗五十斛，雜色糧谷各五十斛，下用常米一千擔(dān)，各色干菜一車，外賣梁谷牲口二千五百兩。

賈珍說:“算定了至少也有五千兩銀子來，這夠作什么的!如今一共只剩了八九個莊子，今年倒有兩處報了旱澇，你們又打擂臺，真真是教別過年了。”可見這食邑收入是賈府收入的重要部分，可是具有較強(qiáng)的不穩(wěn)定性，常會引起賈府的資金緊張。

既然收入不能滿足支出的需要，那么有沒有較好的籌資渠道呢?賈府里最有投資眼光當(dāng)屬王熙鳳，她倒是注意了籌資渠道多樣化:如在鐵檻寺，精虛老尼為長安縣張大財主順利退婚，求王熙鳳幫忙打官司，王熙鳳索要三千兩銀子的好處費。在第三十九回，襲人悄悄地問平兒為什么各屋的月錢未發(fā)，平兒直言相告，是為了放賬收取利錢，單王熙鳳攢的體己錢，一年能收一千多兩的銀子。只可惜這些都是非法的灰色收入，而且都成為了王熙鳳私人財產(chǎn)。

這龐大的賈府開支費用巨大，花錢多掙錢少。如何讓錢夠花，就要掙更多的錢，有了錢也不能亂花，好鋼用到刀刃上，這就是投資，讓“錢”能這樣良性循環(huán)就是理財。不能做到合理理財，錢越花越少，沒有財務(wù)危機(jī)卻是不可能的事情了。

在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，也為許多企業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇，但是我們應(yīng)該從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，建立良好的理財觀念，加強(qiáng)財務(wù)創(chuàng)新工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:

第一，建立完善的內(nèi)部控制制度，推進(jìn)全面風(fēng)險管理、全面預(yù)算管理等的制度化建設(shè)。以科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的制度約束企業(yè)低效或激進(jìn)的發(fā)展模式，倡導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)步的拓寬發(fā)展空間。

第二，強(qiáng)化成本控制，規(guī)范費用列支，實現(xiàn)收入、利潤同步增長。盡可能科學(xué)合理的安排成本費用支出，避免浪費，并且做好監(jiān)督考核工作。

第三，加強(qiáng)集中管理，科學(xué)統(tǒng)籌資金，切實提高資金管理水平和運行效率。理財工作最重要的就是資金的合理使用，集中管理可以降低資金成本，通過對資金的合理配置，一方面保證資本性投入，另一方面保持必要的流動性。

第四，規(guī)范財務(wù)核算，完善資源共享，全面提高會計信息質(zhì)量。通過財務(wù)信息平臺建設(shè)形成企業(yè)一個完整的信息鏈，這是財務(wù)創(chuàng)新工作的一部分，而做好信息匯集工作，就要從基礎(chǔ)工作入手，關(guān)鍵數(shù)據(jù)要通過資源共享做到及時核對，防止差錯產(chǎn)生。

第五，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立考核機(jī)制，提高資產(chǎn)使用效益。企業(yè)資產(chǎn)必然是為效益服務(wù)，有效的資產(chǎn)配置、合理的資產(chǎn)運營都是企業(yè)必不可少的經(jīng)濟(jì)活動，減少不必要的損失可以降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

第六，提高財務(wù)人員道德修養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。任何制度和規(guī)范都是需要人來執(zhí)行的，只有更好的發(fā)揮人的主觀能動性才能激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和文化的凝聚力。