金融危機時期中小企業的應對策略

摘要:由美國次貸危機引發的全球金融危機，對世界經濟產生了巨大的影響，國內大部分企業受到了較大的沖擊，特別是出口企業首當其沖，銷售額急驟下降、資金不能及時回收、庫存產品積壓嚴重，資金缺乏，經營舉步唯艱。本文從金融危機對出口企業的嚴重影響出發，剖析了企業在全球金融危機的不利情況下，需要急切解決的幾個問題，最后提出了中小企業應付金融危機的幾項措施。

關鍵詞:金融危機

去年以來，由美國次貸危機引發的金融危機席卷全球，并由虛擬經濟逐步轉向實體經濟，滬、深股市指數降幅達到70%以上，上市公司市場價值大大縮水，對非上市公司帶來的影響也很普遍。對進出口業務依賴較重的中小企業面臨著前所未有的挑戰和困難，市場形勢急轉直下，需求不足，產品價格大幅下跌，貨款不能及時回籠，流動資金不足，導至企業開工不足，不能維持正常的生產經營。

一、金融危機對中小企業的重大影響

金融危機對中小企業的影響可概括為“三大三小”:對外貿出口型企業影響大，對內向型企業影響小;對勞動密集型企業影響大，對高新技術企業影響小;對無戰略準備的企業影響大，對有準備的企業影響小。

1.企業出口遭到嚴重打擊。美國是中國最大的出口國，從美國引發的次貸危機，自然波及中國的出口，中小企業大多是從事出口業務的，出口業務的大幅下降，銷售額的減少，資金流動不順暢，更談不上進行資本運營，擴大生產規模，這樣就遏制了中小企業的發展，造成大量的存貨堆積在倉庫里面，占用了資金，企業缺少活力，經營舉步維艱，甚至破產、倒閉。

2.銷售問題。金融危機引起的國內經濟低迷，社會平均收入水平也相應降低了，消費需求能力也由此急驟下降，企業以往的老客戶不買或者少買自己的產品了，新客戶又不能在短時間找到，產品銷售就成了較為嚴重的問題。產品的積壓，必將引起流動資金不足，企業只能是減產或停工。另外企業缺少資金，企業就不能擴大再生產或維持生產，進而陷入經營危機。

二、面對金融危機，中小企業急需解決三個方面的問題

在全球經濟都不景氣的形勢下，對中小企業來說，各個行業都各具優勢，情形相差不會太大，或在規模和產品品質上存在著一些差異，可以用價格和銷售占有額來平衡，但是如此大規模的、全球范圍內的金融危機，各企業對此認識可能大不一樣，各個企業采取的策略會存在差異，有的企業會采取積極的應對措施，在危機中抓住發展機會，而部分企業只能消極等待，等待危機過去、經濟的復興。我國在加入WTO之前，為發展經濟，中央政府、地方政府都出臺了相關政策，如稅收減免、廠房用地土地劃撥費用的優惠，行政審批程序簡化等舉措。這樣，中小企業(特別是沿海地區)進入了快速發展的歷程。但是最近兩年，這種局面開始逐步轉變。過去單純依靠勞動密集型、低成本生產模式逐步遇到了發展的瓶頸，甚至成為障礙;由于缺乏核心競爭力，在大部分中小企業在市場競爭中承受能力較差，這就需要中小企業必須具備三個方面的準備來解決這個問題，以便在金融危機中穩步前進。

1.首先中小企業需要進行“技術升級”和“產品創新”。我國中小企業長期以來依賴勞動力成本低廉的成本優勢，在經營發展戰略缺少技術，研發和創新的能力，一直在國際市場上起不到重要地位。

2.其次中小企業，特別是以出口業務為主的中小企業，需要合理引進一些熟知經濟和金融領域的人才。 在我國外匯管制改革以前，出口業務基本沒有什么匯率風險，市場上美元對人民幣的匯率波動風險也不大，在這種宏觀經濟面比較好的局面下，幾乎不會遇到國內外市場和銀根突變的問題。

3.在國際經濟和金融體制融通之下，中小企業應盡可能多地了解和掌握國內、國際金融政策的變化。企業了解國內、國際金融政策是十分必要的，它是企業制定對外經營策略的重要依據，尤其是外貿企業。這里面比較重要的是觀注國際“銀根變化”。

三、中小企業如何應對金融危機

1.自主創新，提高企業核心競爭力。企業創新就是指一切有助于提高企業效率并最終能夠有效增加企業收益的各種技術、方法、手段和制度的改進。它包含著兩個方面:一是技術創新，二是組織創新。技術創新是在原有的產品基礎上進行功能性的創新，創造出適合市場需求的產品，技術創新一般會采用兩種辦法:一是自主研究與開發;二是直接購買研究成果或開發成果。

2.尋求差異，發展優勢產品，廣開營銷渠道:首先中小企業承包要進行大量詳細的市場調查，把握市場不斷變動著的需求，結合企業自身特點，集中重點，提供適應于市場需求和消費時尚的新產品;其次中小企業在經濟低迷的情況下，即要尋求國際市場的機會，又要強烈關注內需開辟新戰場，對于原來以出口為主的中小型企業，可以從國際戰場轉到國內來，降低企業的經營風險。

3.成本領先，提高產品的市場占有率:中小企業應成為所在產業中實行低成本生產的廠家，成本領先對企業的競爭戰略具有特別重要的意義，同時它也是形成企業生產經營“別具一格”特色的一個重要方面，中國的各類產品之所以能大量涌進美國市場，主要是依賴于其低廉的價格。

4.加強企業人力資源管理，提高企業經營效益:企業的競爭，說到底就是人的競爭，按企業發展戰略的要求，適度引進三高人才，增強企業實力，為企業發展保駕護航。用高級專業管理人才進行企業制度創新與流程再造;用高級策劃人才促進產品營銷;用高級技術人才推進企業升級和轉型。中小企業要在危機中生存，應努力提升管理模式，成本、競爭力必須優于競爭對手，而開源節流、增收減支是應對金融危機的保障，降低成本是生存之道，企業在現金可能出現問題的情況下，應重新審視并調整年度費用預算，削減不必要開支，盡可能維持生產能力，將金融危機帶來的影響降到最小。