淺談加強企業成本管理措施

摘要:為了加強成本管理，首先必須提高全員的成本管理意識，進而推廣戰略成本管理理念。作者提出了加強成本管理的措施，包括加強企業的基礎成本管理下作，建立嚴格的成本管理責任制，做好企業的成本核算和控制丁作，注重成本的預測和決策。

關鍵詞:加強;成本;管理

現代企業生產經營是以提高經濟效益為目的的，要提高經濟效益，就必須加強企業的成本管理。因此，在建設現代化企業中加強成本管理下作十分重要。無論是從主觀方面加強，還是從客觀方面加強，都十分重要。為了明確加強企業成本管理措施，首先必須更新成本管理觀念。我認為，主要應從兩個方面更新成本管理觀念。

一、提高全員的成本管理意識

要使全員懂得加強成本管理是社會主義市場經濟的客觀要求，是企業經營管理的核心內容，是提高經濟效益的有效途徑，是每一位職工經濟責任的主要部分。但是，搞好成本管理工作光有意識遠遠不夠，還必須提高全員的素質。特別是成本管理專業人員，應該熟練掌握現代化成本管理的理論和方法，熟悉本企業生產經營的流程和特點。其他職工也應學習和了解現代化成本管理的基本知識和根本方法。除了以上兩點以外，我們還應該樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業的成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。

以上的內容理論上講就是要在成本管理中實現三種控制:事前控制、事中控制、事后控制。事先控制包括選擇產品方案、設計產品、改進工藝或采用新工藝、對物資采購和儲備、加工和勞務供應計劃的改進、對各種改進生產措施的事前控制等等。事中和事后控制即指對正在進行的和已經發生的各項經濟活動，根據核算資料進行計算分析，對比研究，發現矛盾，及時解決。

二、推廣戰略成本管理理念

置身于21世紀經濟浪潮中，我們無時無刻不感受到時代變革對經濟運行和企業管理的深遠影響，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略目標，從而創造競爭優勢，在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本和節約成本的基本手段。不可否認，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段。現代成本管理的目的是“以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”。如果企業以較低的成本升幅而取得更高的使用價值，從而大大提高企業的經濟效益，企業何樂而不為?企業采用何種成本戰略，取決于企業整個的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。

加強企業成本管理具體措施主要有以下幾個方面:

1.加強企業的基礎成本管理工作

(1)健全原始記錄。它是一切經濟活動的最先記錄也是第一次直接記錄，是編制各種成本計劃、制定各項考核計劃的主要依據。

(2)建立健全定額資料。這是企業成本管理必須做的工作。企業必須根據市場情況的變化確定企業的消耗定額，并不斷地修改它，因為它是企業決策、計劃預算的基礎，是分析、考核、控制成本的依據。

(3)用先進的管理手段大力提高會計工作者的素質。對于成本工作而言主要是普及成本電算化，從而減少煩瑣的核算工作，提高成本資料的準確性和及時性，為企業的經營決策、成本管理提供有用資料。

2.建立嚴格的成本管理責任制

以往談成本管理都片面地理解為是財會部門的事，核算與實際脫節，管理落后于生產。因此，加強成本管理首要的工作在于提高廣大干部職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合，生產與管理并重的原則，實行全員管理原則。必須建立責任成本制，這是增強成本管理的核心。在企業內部建立成本責任制，就是把降低成本的要求和成本管理的責任層層分解，落實到企業的各有關職能部門甚至個人。通過以成本責任為核心的管理網，大大提高成本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核工作，建立以職工為基礎的廣泛的體系。主要從以下幾個方面考慮。

(1)正確結合責任和權力，做到各級、各部門都有與其所承擔的成本責任相適應的權力，并同利益相結合，做到成本升降與獎懲掛鉤起來。如果要部門在成本上承擔某種責任，就必須給予相應的權力。

(2)研究解決局部經濟效果同整體經濟效果有效結合的問題。在一個企業的成本管理過程中有時候一項措施從局部看是有利的，可以降低單位產品的成本，但從全局看可能得不償失，甚至會造成巨大的損失浪費，所以在實行責任成本制后特別是在同個人利益結合的情況就會出現這樣的副作用，只顧個體利益而忽視整體利益，這種情況在國家與企業內部部有可能出現。

三、做好企業成本的核算和控制工作

成本核算是加強成本管理的基礎，沒有正確的成本核算，成本管理的其他工作就無法進行。當前在成本核算中較突出的問題是成本核算不實、利潤虛報、不能如實反映生產過程中的勞動消耗等。成本核算同成本控制是相輔相成的，成本控制就是在產品形成的全過程中，借助于成本會計的核算，通過對產品成本形成的監督及時改進偏差，使產品成本形成的各種費用的發生被限制在計劃成本之外，以保證達到降低產品成本的目的。

總之，成本管理工作聯系著企業的生存與發展，企業間的競爭日益激烈，加強成本管理的要求就更加迫切了。為了順應時代的潮流，我們必須從理論和實務抓起，不僅要加大自身的研究力度，同時還要積極引進同行或者國外先進企業的成本管理方法，有選擇的吸收利用，只有這樣才不會在激烈的競爭中被淘汰。