淺談危機之下企業如何加強經營管理

摘要:面對金融危機的影響，越來越多的企業受了前所未有的沖擊，許多企業陷入了被市場淘汰的險境。企業要想在危機中求生存，就必須要進一步加強經營管理，增強企業抗擊市場風險的能力，永葆企業發展活力。

關鍵詞:企業;核心競爭力;培育

受金融風暴的影響，沿海地區工廠、工人流失比較嚴重，對企業的銷售影響也比較大。如何平穩地渡過這場危機，是企業面臨比較大的挑戰。企業要認真面對經營管理費用照常開支、經營業績持續下滑、毛利率下降，供應商供貨不及時等等困難。在這種特殊的時期，企業加強自身經營管理，狠練內功，對為積極應對危機，增強競爭力具有十分重要的現實意義。

一、危機對企業經營的影響

由于經濟發展的不確定性因素增多，企業和個人的投資、消費行為產生預期收縮，造成投資需求不旺，消費需求不足，出口需求乏力，一些企業產品價格大幅下跌，利潤空間壓縮，產品銷路不暢，虧損企業虧損額大幅增長。鋼鐵、化工、制造、電力等骨干企業不能滿負荷生產，有的甚至被迫停產。特別是房地產市場投資增速明顯回落，商品房銷售面積大幅下滑，經濟發展面臨的形勢較為嚴峻。

資本密集型的行業企業財務費用大幅提高。資本密集型行業如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產，對信貸資金的依賴比較大，因此財務費用對其利潤的影響十分突出。由于非國有企業債務資金成本往往更高，因此其財務費用的壓力也更大。受此影響，投資者信心不足，企業固定資產投資和國內外投資者新增資本投資步伐明顯放慢，企業生產經營出現不同程度的困難。

二、目前企業經營管理面臨的問題與挑戰

我國企業整體上講，經營管理方式粗獷，尤其在受到金融危機的影響之下，經營管理上的“短板”更加突出。

1.管理體制不健全。許多中國企業的管理體制不健全，即使一些企業通過了質量體系認證，但在實際的生產經營活動中，往往是“穿新鞋走老路”，沒有嚴格按照規范系統的管理制度進行執行。大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。

2.企業戰略目標不明確。許多企業一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長;也有的企業雖然制定了戰略目標，但由于戰略目標的不切實際，較為突出地表現為頭腦發熱或目光短淺，最終使企業的戰略目標成了一紙空文，或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的危機之中。

3.顧客導向不突出。有些企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針，但大多數企業仍安于按照企業自己的思路進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。

4.缺乏高效的人才激勵機制。企業內部缺乏有效的激勵機制，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人，疏于人力資源管理。企業的員工人力資源管理多為應急或被動式的，企業經營者大多沒有真正將企業的人力資源管理作為投資來看待，企業凝聚力和學習力不強。

三、企業加強經營管理的途徑

在受到金融危機的影響之下，企業要認清形勢，準確判斷面臨的困難和問題;同時，要練好內功，完善管理，提升實力，積極調整經營發展思路，抓住有利時機，搶占市場制高點。

1.提振發展信心。企業要積極適應國家經濟戰略調整布局，緊跟國家投資導向，積極參與各級政府擴內需、保增長建設項目，通過BOT(建設-經營-轉移)等多種模式尋找企業關聯業務發展多元化的新思路，拉長產業鏈條，延長企業價值鏈。職能部門要深入生產現場，加強檢查指導，及時解決生產加工過程中出現的各種困難和問題。

2.高度關注企業經營風險。在承接項目前，從市場風險到政策風險，從支付信譽到支付能力，對要認真進行風險評估，提前進行防范。要密切關注各自行業的變化，準確把握市場動向，做好預測與預警，積極化解因金融危機帶來的沖擊。另外，還要努力捕捉和把握難得的發展機遇，在“危”中求“機”。

3.練好企業生產經營內功。大力加強激勵機制建設，促進人才合理流動，加強人才儲備，建設一支優秀的經營管理人才隊伍，不斷提高企業經營管理水平;加大企業對投資、融資與資本運營能力的培養，加強對經營活動融資和優化資本結構的資源整合，滿足企業轉型發展的需要。

4.加強對企業資源的調控。要制定嚴格的生產、銷售、成本、人員管理責任制，減少跑冒滴漏等浪費現象發生，盡可能降低企業生產運營成本，提高管理水平和生產效率，不斷提高企業經營效益。要進一步規范財物管理，搞好日常經濟考核工作，打緊開支，開源節流。進一步抓好催收清欠工作，全力推進精細化管理，構建嚴密高效的成本管理體系;夯實、完善基礎管理，向管理要效益、要信譽、要品牌和要影響力。

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