石油銷售統(tǒng)計的定位及發(fā)展趨勢

石油銷售統(tǒng)計工作作為石油企業(yè)運營和決策的基礎(chǔ)性工作，一方面為領(lǐng)導決策提供大量、準確、有用的統(tǒng)計信息和建議，另一方面要及時向相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)統(tǒng)計信息，便于開展對標分析，及時發(fā)現(xiàn)不足、提出針對性措施。統(tǒng)計工作的雙重服務(wù)功能，決定了石油銷售統(tǒng)計工作的重要性，也決定了統(tǒng)計工作的特點和發(fā)揮好服務(wù)功能的難度。因此，需要對石油銷售統(tǒng)計工作進行準確定位和認識。

一、石油銷售統(tǒng)計的定位

1.職能定位

石油銷售統(tǒng)計工作是按照設(shè)置的指標體系、統(tǒng)計方法和運行模式，將公司銷售的成品油商流信息進行及時、科學匯總并加以系統(tǒng)分析的工作。該項工作具有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性，即提供及時、準確的商流信息，并做出定量乃至定性分析。二是綜合性，即利用商流統(tǒng)計信息，不僅可以對公司或客戶以及成品油進行定量定性分析，而且可以進行橫向、縱向有聯(lián)系的綜合性分析。石油銷售統(tǒng)計工作必須準確、及時地提供反映石油經(jīng)濟運行的統(tǒng)計信息和咨詢建議，并對經(jīng)濟運行實施有效的統(tǒng)計監(jiān)督，以滿足企業(yè)領(lǐng)導決策的需要。

2.觀念定位

石油銷售統(tǒng)計工作人員要樹立服務(wù)觀念、質(zhì)量觀念和依法統(tǒng)計的觀念。銷售統(tǒng)計工作是石油企業(yè)領(lǐng)導進行決策和管理的重要基礎(chǔ)性工作，要及時提供科學準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析資料;要努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，尤其在經(jīng)濟快速發(fā)展、市場競爭激烈的當今社會，及時、準確的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析無疑會大大提高企業(yè)決策的科學性和有效性;要依法規(guī)范統(tǒng)計工作秩序，依法保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.方法定位

統(tǒng)計調(diào)查方法既關(guān)系到統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又決定著統(tǒng)計工作效率，對其進行合理配置是十分重要的。目前，定期全面統(tǒng)計報表信息無法滿足企業(yè)領(lǐng)導者對事物決策的需求，統(tǒng)計的支持程度較低，而運用實時動態(tài)統(tǒng)計方法，可以讓企業(yè)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門及時獲取銷售統(tǒng)計信息和分析，從而準確把握企業(yè)成品油進、銷、存的變化狀況，有利于企業(yè)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門做出科學準確的決策，企業(yè)管理也由原來的單一的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向全面的實時動態(tài)管理。

4.手段定位

石油銷售統(tǒng)計部門擔負著大量繁重的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工和信息管理的任務(wù)，須臾離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐。統(tǒng)計部門要在進一步完善運用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行數(shù)據(jù)傳輸和處理的基礎(chǔ)上，充分利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行信息管理，同時研究運用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行高效、準確的數(shù)據(jù)采集。

二、石油銷售統(tǒng)計的發(fā)展趨勢

1.樹立全新的統(tǒng)計觀念

隨著石油企業(yè)的改革與發(fā)展，石油銷售統(tǒng)計工作的內(nèi)容、服務(wù)的重心也發(fā)生了相應(yīng)的變化，對各部門決策和企業(yè)管理起到了促進作用。但是我們也應(yīng)該看到隨著社會的發(fā)展，企業(yè)和上級部門對統(tǒng)計工作的要求越來越高，銷售統(tǒng)計現(xiàn)狀與要求之間還存在差距。這就要求銷售統(tǒng)計人員樹立服務(wù)觀念、全局觀念，根據(jù)市場發(fā)展的趨勢和要求，為企業(yè)決策者提供企業(yè)經(jīng)營狀況，而且可以預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，從而使企業(yè)決策者做出科學的決斷，使企業(yè)得以順利地發(fā)展，同時也為國家了解國民經(jīng)濟發(fā)展狀況，制定國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃提供了必不可少的基礎(chǔ)資料。

2.建立科學的指標體系

在市場經(jīng)濟條件下，沿用過去的統(tǒng)計指標和統(tǒng)計范圍，已難以適應(yīng)石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，石油企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的需要，結(jié)合上級部門的統(tǒng)計制度要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展戰(zhàn)略，建立一套科學、合理、規(guī)范的統(tǒng)計指標體系，全面反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況和競爭能力。統(tǒng)計指標要做到全面、準確，能反映企業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展的全過程及各個方面。統(tǒng)計指標要隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展變化而變化，適應(yīng)企業(yè)體制變化和企業(yè)發(fā)展的需要，及時反映市場經(jīng)濟運行的指標，市場走到哪里，統(tǒng)計就跟到哪里，市場有什么，統(tǒng)計就調(diào)查什么，企業(yè)需要什么，就統(tǒng)計什么，做到“統(tǒng)計圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，統(tǒng)計圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，統(tǒng)計圍繞市場轉(zhuǎn)”。

3.建立規(guī)范的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

銷售統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之一。銷售統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的好壞，直接影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性，直接影響企業(yè)的良性發(fā)展。因此，在石油企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)建立健全統(tǒng)計管理制度，加強統(tǒng)計基礎(chǔ)管理與考核，實施統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化。從原始憑證、統(tǒng)計臺帳到統(tǒng)計報表，從數(shù)據(jù)的采集、整理到匯總，都應(yīng)該做到規(guī)范化，嚴格按制度規(guī)定辦理，做到統(tǒng)計與會計、核算三大業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)審查制度，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行認真審核，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性;同時，加強統(tǒng)計法制建設(shè)，做到依法統(tǒng)計，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠。

4.建立科學高效的信息系統(tǒng)

石油銷售統(tǒng)計部門涉及數(shù)據(jù)采集、處理、傳遞、查詢、監(jiān)督等工作流程，建立科學高效的信息系統(tǒng)已經(jīng)成為石油銷售統(tǒng)計的發(fā)展趨勢。統(tǒng)計部門要充分利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行信息化管理，同時研究運用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行高效、準確的數(shù)據(jù)采集、處理、傳遞、查詢，建立起實時動態(tài)信息管理系統(tǒng)，提高統(tǒng)計快速反應(yīng)能力，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高銷售統(tǒng)計信息的可信度，從而更好地為領(lǐng)導服務(wù)，更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地為提高對外開放水平服務(wù)。