李建梅 秦寶玉
摘要:深化木材生產經營改革,是林業企業從計劃經濟轉向市場經濟的必然。只有在生產實踐中不斷改革,不斷探索,才能推陳出新,使企業經濟迅速發展,
關鍵詞:木材產值有價收購
在生產中實行木材產值有價收購,達到產量,質量、成本、效益有機結合,既促進了林場(所)生產的積極性,又提高了木材售價,使企業收到了良好的成效。
隨著森工企業不斷的深化改革,我們興隆林區的木材生產逐步發生了新的變化,受林業體制的制約及市場經濟的影響,過去的計劃經濟生產已無法適應林區的經濟發展,企業的木材生產由計劃經濟向市場經濟轉軌,由生產型向生產經營型轉變已形成了必然的規律。因此,為確保企業的效益提高,經濟的發展,我們從2005年冬運開始,即實行了木材產值有價收購生產的辦法,在木材生產管理上建立了企業內部流通市場,實行采集、裝運、貯銷三大工序有價收購生產交接,生產經營模擬利潤管理。經過二年的實踐運作,收到了良好的經營效果,使企業經濟效益大大提高,為木材生產經營管理闖出了一條新路。
一、探討市場經濟模式,建立市場管理體系
實行市場模擬管理就是在木材生產過程中實行產量、成本同步管理,質量、效益有機結合,把產品質量與生產者、管理者和本單位的經濟利潤掛上勾,在木材生產過程中進行產量、成本、利潤分析預測,從采集、裝運、貯銷中依據森調資料的樹材種比例及木材售價的基數,確定基層各生產單位收購價格。即做到基層單位生產什么材種,企業支付什么成本,優質材優價,劣質材劣價,以質量定成本,以質量保效益,在企業內部形成了產,購、銷市場經營模式;使企業各級領導都高度重視有價收購生產。林業局成立了木材生產有價收購領導小組,根據各基層單位的生產條件、樹種比例構成,制定成本、落實產量、確定價格。各基層生產單位領導掛帥,真抓實管,分層管理,落實責任,各負其職,層層把關,建立了以質求效,提質增效,以利潤為目標的管理機制。各級組織,各個部門,各道工序都嚴把質量關,成本關,效益關,形成了上下抓管理,同心求效益的生產體系。
二、進行周密調查測算,制定切實可行方案
為確保木材產值有價收購生產的實施,我們采用了科學的先進方法,針對我局的實際情況,認真做好以下工作。
一是深入伐區調查,現地核實資源,為準確測算打下基礎。實行有價收購生產,模擬市場管理的關鍵就是必須準確核定各生產單位的利潤指標,指標過高使基層生產單位高不可攀,無法完成,過低又使企業效益流失,失去了本身價值和意義。因此,測算數據準確與否取決于制定一個符合我局情況和資源狀況的測算標準及伐區資料調查設計的準確程度。在測算前我們組織有關人員對伐區現場進行了實地踏查,核實了資源基數,對正確測算打下了基礎。
二是科學地制定測算標準,認真核實各項指標。測算是根據歷年的基礎資源按林場、樹種、單株材積類別的合理造材數據,結合近幾年來的單價成本數據的貯木場實際材種生產完成情況資料制定三個標準類型,根據不同的林班等級按不同的標準測算產值。指標的核定是以木材生產計劃和森調資料為依據,按現行木材銷售價格扣除林場計劃成本、運輸成本和貯木場成本及其它固定費用,確定其生產單位利潤指標。
三是多方調查研究,確定實施方案。在方案確定前我們認真聽取了部分生產單位領導和工作人員對有價收購生產思路的看法和可行性意見,通過調查研究,堅定了我們在木材生產管理上邁出改革重要一步的信心,同時也為我們制定和完善方案提供了不少有益的見解和意見,方案實施后,經過二年的運作,逐步受到了基層生產單位的認可。
三、掌握精益造材技術,確保木材產品質量
在木材產值有價收購生產中,最關鍵的就是原木產品質量,而要生產出好的優質原木產品,必須要有精益的技術,先進的管理才能獲得可觀的效益。伐區合理造材是生產的最關鍵的環節,為了確保產效結合,提質增效,我們從根本上狠抓了合理造材這道工序,從技術人員培訓入手,每年由林業局統一辦班培訓,從各單位的檢尺員中抽調一批事業心強,檢尺業務熟練的檢尺員經林業局培訓考試合格后,發給《量材員崗位證書》,組成專業量材隊伍,實行持證上崗操作,力求不量錯一尺,不錯劃一道,做到尺尺有標準,鋸鋸有效益。在造材生產中,林業局設有專業的合理造材稽查組,對各生產單位進行巡回檢查,及時進行獎罰。各生產單位成立了專項檢查組,每天進行現場檢查監督指導,發現問題,及時整改,以確保質量與效益。
四、力求產銷結合經營,提高企業經濟效益
為保證產銷結合,槍占市場,提高售價,我們與銷售部門針對市場行情,組織了優質材,特級材、訂制材的優采、優運、優銷的做法,即把市場暢銷的樹、材種優先采運下來,提前銷售,打開銷路,占領市場,在生產中實行特殊材種,特種價格,特殊成本,以促進生產單位的積極性。通過這些,使我局木材生產近年采收到了良好的成效,木材生產成本降低了9.8%,特殊材比重提高了15.6%,木材售價提高了28.6%,使企業的經濟得到了迅速的發展。