弘揚優秀的執行文化實現吉林農信科學發展

徐 福

吉林農信經過五年的努力拼搏,取得了令人矚目的驕人業績。過去的五年,是吉林農信夯實基礎,規范管理的五年,我們在建章建制、產權突破、三年補虧、市場拓展、科技研發、企業文化等重要方面,創造了吉林農信嶄新的發展局面。

展望未來的五年,我們更是信心滿懷。省聯社高瞻遠矚,科學制定了未來五年的“四大目標”和“四大戰略”。可以說我們前方有藍圖、有愿景、有措施,接下來,需要我們兩萬農信員工做好的就是實踐、執行,需要我們做到同心協力向組建農村商業銀行、建設一流金融企業的宏偉目標闊步前行。

比爾·蓋茨說:“在未來十年內,我們所要面臨的最大挑戰就是執行。”可見,“執行力”作為企業管理實踐中提出的一個觀點,已經成為“大管理”的共識。在全黨深入學習實踐科學發展觀活動動員大會暨省部級主要領導干部專題研討班開班式上,胡錦濤總書記指出:執行力的核心就是“干”。那么,未來五年,在我們吉林農信要“干好”、“怎么干”,關鍵在執行,關鍵在提高執行力。

在吉林農信,“一本經念到底,一件事抓出頭”、“遇到困難不修改目標,只修改手段”的執行文化已經建立,未來五年,我們要在“至誠至善、自律自強”的吉林農信企業精神指引下,忠誠踐履企業文化和企業精神,在全力推行誠信文化、風險文化、服務文化、經營文化、管理文化、行為文化、品牌文化的同時,牢固樹立“貴在執行、重在執行、贏在執行”的理念,真正做到“真學、真懂、真信、真用”,真正實現吉林農信科學發展。

一、執行力是吉林農信的生命力。

生命力,是維持生命活動的能力,是生存發展的能力。那么,我們吉林農信的生命力是什么?答案是兩萬農信員工付諸于政策目標實現過程中的執行力,所以說執行力就是吉林農信的生命力。

在我們吉林農信,執行就是全心全意的立即行動,只有執行成為企業文化的核心成份,才能讓優秀的吉林農信企業文化成為企業發展的靈魂,才能讓執行力成為團隊合作的基礎,成為能夠打勝仗的保障,成為持續發展的推動力,成為優秀的發動機與終極文化。吉林農信的執行力,就是要通過有效的新企業文化工程的系統、體系、組織、或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力,是吉林農信人“銳意進取,無限創新”的表現,是吉林農信企業文化踐行、推廣的源泉,更是吉林農信的生命力。

企業執行力低下,是企業管理中最大的黑洞。執行力決定企業的成敗,任何企業的失敗都是執行的失敗,任何企業的成功都必然是執行力的成功。執行力差的企業,必然軟弱渙散,難有作為,難有激情,難有創新,難出亮點。可以說企業的核心競爭力,就在于執行力。沒有執行力,一切都是空談。如何提升執行力?治本之道,是建立一種執行文化,因為所有企業文化都以改善執行效果為最終目的,執行文化更是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。同樣,對我們而言,就是用吉林農信企業文化的終極——執行文化來影響執行者——員工的意識,進而改善他們的心態,最終讓他們自覺改變行為,完成預期目標。當所有有利于執行的因素都被充分而科學的利用,所有不利于執行的因素都被排除后,就會注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑,這樣的吉林農信團隊,就會戰無不勝。

對兩萬農信員工而言,執行就是完成任務的過程。當前,正是吉林農信新一輪五年計劃的起始之年。新的時代條件,新的歷史起點,新的發展進程,迫切要求我們要進一步提高執行力,盡早把吉林農信的美好愿景實現。目前,執行文化在吉林農信已經落地生根,只要我們再接再厲,打起干事創業的精氣神,始終保持搶前、爭先、進位的精神狀態,按照各項工作部署,著力抓工作推進、抓工作落實,提質、提效、提神,把全省上下的執行力提高到一個新的水平,那么,就為促進吉林農信振興發展提供了強大的精神動力,吉林農信的生命力也就會更加蓬勃旺盛。

二、統一思想、提高認識是提升全員執行力的前提。

杰克·韋爾奇說:“執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化”。 在我們吉林農信,某種程度上存在的對上級文件不消化理解,不創造性地貫徹落實,不真實匯報,不敢碰硬較真,沒有求真務實的工作態度等現象就是應該徹底消滅的“官僚文化”。可見,執行是一門學問,是戰略的重要組成部分,它貫穿于組織經營管理的始終; 執行力是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。在我們吉林農信執行力,就是貫徹落實上級的戰略決策、方針政策、規章制度和工作部署的操作實踐能力,是執行命令、完成任務、達到目標的能力,其核心就是把思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。可見,執行力是吉林農信的關鍵性要素,提升全員執行力也是刻不容緩的任務。

春來秋去,大雁為什么要結隊飛行?因為,大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用,一群編隊飛行的大雁,能夠借助團隊的力量飛得更遠。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調的是團隊合作的力量,也更突出了每只雁的重要性。同樣,提高執行力,加大貫徹力度不僅要求幾個人或一批人素質高、能力強,而是全員、整體、全面、全方位提高素質的問題。執行力的核心是人,提高執行力是一個系統工程,需要一個組織各個層面的配合,而不是某個個體或部門的改變。

員工的執行力,是員工將要干的事干成功的能力,是員工理清思路、創新思想的認知能力,是看準問題、找準對策的判斷能力,是提高效率的運作能力,是上策下行、確保效果的執行能力,是提升把握形勢、駕馭矛盾的應變等方面的能力。我們吉林農信,如何把企業文化從“形似”到“神似”轉變?需要行動,需要在科學發展的態度引領下提升執行力,需要強化重在執行、贏在執行的觀念,需要有統一的思想,用全新的執行理念武裝員工的頭腦,使執行力成為全體農信員工共同的信念、目標和行為,使我們的工作更適應科學發展的要求。

三、提高素質、增強責任是提升執行力的核心。

未來前進的路上,困難將會層出不窮,提高全員素質,增強責任感、使命感,將是我們提升執行力的核心問題。而解決這一問題關鍵是人才的問題。企業要發展,人才是關鍵,我們吉林農信面臨的最大競爭歸根到底是人才的競爭。所以,我們要大力推行人才培養和成長戰略,以實施“人才興社”戰略為目標,加快人才培養步伐,營造充滿活力的內部環境。要完善人才成長機制,為人才成長提供良好的平臺;進一步加大員工培訓力度,努力提高員工隊伍的整體素質。只有創建出“學習型組織,知識型員工”,才能不斷增強企業活力,增強執行力,才能保證吉林農信實現可持續發展。

在當今飛速發展的時代,面對日益復雜的國內外發展形勢和日趨激烈的競爭,對新知識、新觀念的學習能力,直接影響到執行力的發揮。要使員工的執行力適應吉林農信科學發展的要求,就要從提高素質抓起。引導員工樹立正確的權力觀、價值觀、政績觀、發展觀,保證干部權力的干凈運行,勤政、廉政,自覺把好防線,清廉、樸實;要提高員工的知識素質,樹立良好的學風,不斷加強業務知識學習,并善于從工作實踐中總結經驗,將經驗科學地運用到日常工作中;要建立良好的溝通和改善工作氛圍的途徑,良好的溝通是執行的基礎,能有效地提高執行力;要提高員工的身體和心理素質,提高保持沉著應對各種問題的能力,冷靜處理可能遇到的突發狀況,以飽滿情緒投入到工作中去,使每個人的自身素質適應科學發展的要求。

執行力的核心就是“干”。吉林農信團隊的執行力就是戰斗力,就是促進事業又好又快發展的生產力、競爭力和創造力。為政之要,貴在力行,重在履事。作為農信人,要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,做一個積極主動的執行者,而不是機械的執行者。只有把全體員工都培養成“機械執行少,創造性執行多”的高素質員工,兩萬員工才能成為與吉林農信同舟共濟的人;成為心中裝著整個事業的戰略目標,能把高端愿望解碼成步驟、行動、細節的人;才能明確自己身處的崗位,成為把自己的工作與大目標緊緊相連的人;才能認同并融入企業文化,將自身價值與企業價值緊密聯系在一起,顧大體、識大局,自覺踐行企業核心價值觀,真正做到一舉一動、一言一行都能用企業文化規范約束自己,成為有積極性、主動性、創造性的人;才能在執行、貫徹的過程中,每個環節,都是一絲不茍,并善于發現問題、思考分析問題、解決問題,成為在執行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。

四、建章立制、優化流程是提升執行力的關鍵。

管理學中的格瑞斯特定律指出:“杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。”也就是說執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意愿和態度,光靠這些不能把事情落實好,還需管理者進行有效促進與有效控制,來調整執行者的行為,才能保證事情的發展不偏離正常軌道。

管理是一種嚴肅的愛。建章立制,加強管理,增強執行意識,規范工作行為,統一執行目標,這是提高執行力的基礎。吉林農信已建立科學民主的決策制度,那么,未來五年,如何充分發揮員工的集體智慧,增強吉林農信的凝聚力、戰斗力和創造力?需要我們要堅守信念,保持昂揚的斗志;需要我們提高修養,養成優良的品德;需要我們加強學習,掌握精湛的技能;需要我們打造出清風正氣的和諧農信系統;需要我們建立完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的考核評價體系,完善執行情況與享受經濟待遇掛鉤的考核機制,加大獎優罰劣的力度和幅度。同時,也要建立符合科學發展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系,進一步深化干部人事制度改革,擴大公開選拔和競爭上崗的范圍,加強對考核評價工作的監督檢查,建立以服務對象為主體的外部評價制度,逐步實現行政問責的規范化和制度化,實現“工作跟著目標走,責任跟著職位走”。

執行力不僅是一個工作作風問題,還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。找不到、找不準自己的角色和位置,干事創業的激情不足,滿足于當“太平官”,做表面文章,這些都是制約和妨礙執行力的突出問題。只有把局部自覺放在全局之中,強化執行的驅動力,才不能“一葉障目,不見泰山”。執行需要有一種激情、一股子銳氣,真正的激情不是豪言壯語,不是蠻干亂干,而是需要有咬定目標不放松,一往無前的韌勁和執著精神,還需要營造鼓勵探索、善待挫折、激勵成功、寬容失誤的良好氛圍,讓那些敢于碰硬的干部壯起膽子、挑起擔子、邁開步子。

五、解放思想、創新機制,是提高執行力的保證。

未來的五年,我們吉林農信要繼續高舉科學發展的大旗,堅持“三農”方向不動搖,走商業化、市場化道路。實現未來五年的發展目標,關鍵是要打造一支政治堅定、業務過硬、作風扎實、執行有力的員工隊伍。

現實工作中,我們檢驗解放思想、科學發展的成效,關鍵看工作落實了沒有、問題解決了沒有、發展搞好了沒有。誠然,要想達到這樣,各項工作就要下決心、花氣力、用實招,確保解放思想的成果真正貫徹到工作中、落實到吉林農信的發展實效上。當前,我們更要強化與提升干部隊伍的執行力。把實干作為檢驗和評價干部的重要標準,一個領導干部如果有強烈的責任感和使命感,就一定能堅持正確的執政理念。所以,我們要大膽使用思想解放、思路開闊、敢闖敢干、善于打開局面的干部,使想干事、敢干事、能干事的干部脫穎而出,并努力創造條件讓他們干成事,讓吉林農信以真抓實干的作風迎接未來挑戰,推動科學發展。

科學發展就是要解放思想,就是緊緊圍繞吉林農信改革發展的大局,創新工作思路、創新工作方法,破除舊觀念,打破個人利益、部門利益、局部利益,以科學發展觀理念為指導,走出一條新路,才能切實提升執行力,實現科學發展。我們要把工作目標分解細化,明確目標的責任層次和內容,通過對具體目標的管理、控制和落實,來確保總目標的實現;要進一步明確和細化每個崗位和每個員工的工作職責,建立崗位責任制,努力實現任務到崗到人,責任到崗到人;堅持“崗位靠競爭、收入靠貢獻、成才靠學習、業績靠努力”的激勵約束機制,加強對執行過程的控制,在執行監督的廣度和深度上下工夫,求實效,促發展。

當然,執行力的提升是一個長期努力的過程。五年來,我們吉林農信靠著自強不息的拼搏精神,完成了由小到大的發展,今后五年,我們相信靠優秀的執行力,一定能實現科學發展,創造出吉林農信更加美好燦爛的明天!