金融危機下我國欠發達地區中小企業戰略聯盟研究

陸巍 王晶 胡博

(貴州大學管理學院07級企業管理,貴州 貴陽 550025)

中圖分類號:F276.3 文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2009)12-093-01

摘要:為了改變傳統的競爭方式以便在激烈的市場競爭中站穩腳步,越來越多的企業,甚至中小企業開始重視建立戰略聯盟機制。在全球金融風暴的影響下,許多企業紛紛經歷了一場巨大的金融浩劫。為了穩固市場經濟,中小企業應該改變競爭觀念,要高度重視戰略聯盟的運用,結合自身的情況,采用相應的策略,增強企業的競爭力。本文在金融危機的大背景下,分析了我國欠發達地區中小企業戰略聯盟的意義及內在動機,這對于發展我國欠發達地區經濟的發展具有一定的指導作用。

關鍵詞:金融危機;戰略聯盟;中小企業

一、全球金融危機背景及特征

1.金融危機產生的背景

美國的金融危機是一個風險積累和爆發的過程。20世紀90年代以來,在信息技術革命的推動下,美國的經濟經歷了前所未有的快速增長,其資本市場更是空前繁榮。2001年,隨著IT泡沫的破滅,美國的經濟逐漸出現衰退。美聯儲為了刺激經濟,采取了極具擴張性的貨幣政策,即:低利率政策。經過13次降息,至2003年6月25日,美聯儲將聯邦基準利率下調至1%,盡管長期的低利率暫時穩定了經濟,但也帶來了全球性的“流動性過剩”。美聯儲發現資產市場的泡沫現象后進行反向操作,通過連續17次加息,將聯邦儲備基準利率抬高至5.25%,這又導致了次級貸款,借款人的還款負擔驟然上升,緊接著房價下跌又導致借款人很難將自己的房屋賣出去,結果貸款違約率迅速上升。受此影響,抵押資產價值嚴重縮水,次級按揭證券的價值也因其高杠桿比率的影響而急速下降,直接導致許多金融機構出現財務危機,甚至面臨破產。2007年4月,全美第二大次級抵押貸款機構----新世紀金融公司申請破產保護,這標志了危機爆發。全球金融危機的爆發不但使房地產泡沫破滅,而且美國還陷入了最為嚴重的金融危機。

2.金融危機的特征

從這次全球金融危機的整個發展過程來看,主要有以下幾個特征:第一,突發性。這次金融危機在完全沒有預兆的情況下爆發,給全球金融機構乃至企業帶來了巨大損失;第二,傳染性。這次金融危機從爆發開始,就以飛快的速度波及到多個國家,甚至影響全球,橫向擴散,縱向滲透,帶來的損失與日俱增;第三,持續性。金融危機使得全球的金融市場持續動蕩,沒有停止的跡象;第四,不確定性。風險本身就帶有不確定性,而風險過度集中就會使危機爆發。這場金融危機會持續多長時間以及造成的損失究竟有多大,乃至到最后會形成一個什么樣的局面,這些都是不確定因素。第五,影響深遠。這次金融危機所帶來的后果大大超過以往歷次的危機,也超過了1997年爆發的亞洲金融危機。

二、中小企業戰略聯盟的界定

到目前為止,學術界對于中小企業戰略聯盟概念的界定還沒有一個統一的定義。邁克爾.E.波特(1985)認為,聯盟是和其他企業長期形成一種結盟關系,但不是完全的合并在一起。蒂斯(1992)把企業戰略聯盟定義為兩個或者兩個以上的伙伴企業為實現資源共享,優勢互補等戰略目標而進行以承認和信任為特征的合作活動。

盡管對于企業戰略聯盟有著不同的定義,但存在一些共性特征:(1)組織的松散性,即參與聯盟的企業數量常常在兩個或者兩個以上,聯盟企業之間是一種合作伙伴關系,既超越一般的交易關系,又不存在控制與被控制的隸屬關系,在密切合作的同時保持著各自企業的獨立性和平等性;(2)合作的互利性,即相互利用,提升競爭能力的合作伙伴關系,追求企業的利潤最大化;(3)競爭的根本性:合作是為了更好的競爭,聯盟的企業之間的合作不一定是全方位的,合作常常是在一個約定的領域內進行;(4)戰略的長期性,指的是一種旨在為企業創造長期競爭優勢的,有計劃性的安排。

三、金融危機下我國欠發達地區中小企業發展戰略聯盟的重要意義

對于絕大多數行業的中小企業而言,這次金融危機帶來的主要問題是由于整個市場的需求量減少而引發的矛盾,商品價格不斷下降,企業間競爭加劇,企業的資金變得相對緊張甚至資金鏈斷裂,繼而許多企業紛紛裁員,甚至倒閉。在當前我國加入WTO以及西部大開發的形勢下,對我國中小企業,特別是欠發達地區的中小企業的發展,提出了更高水準的要求。我國欠發達地區中小企業面臨著國外企業,資本的沖擊以及國內實力較為雄厚的大企業所帶來的壓力,在這樣一種艱難的環境下,企業在競爭方式上要必須進行變革,最重要的是企業管理者要明白促使企業改革的推動力是在內部,而不是來源于外部。在現代這個社會中,任何一個企業想要生存和發展,都必須不斷適應市場的變化,抓住機遇,采取合適的發展戰略。

四、我國欠發達地區中小企業建立戰略聯盟的內在動機 對于推動中小企業建立戰略聯盟的內在動機,學術界有著不同的理論觀點,其中以競爭戰略因素,資源因素和學習因素較有代表。(1)競爭戰略這一因素意味著企業希望通過建立戰略聯盟來提高自身的市場占有率,增強競爭力。比如企業可以通過戰略聯盟進入某一個市場或者通過戰略聯盟可以降低企業內部運作的成本來實現成本的領先;還可以通過戰略聯盟獲得企業所不具備的核心競爭力,這樣可以更好的開拓企業在市場的份額。(2)資源因素是關于企業戰略聯盟內在動機研究中較早的一種觀點。一個企業擁有許多資源,包括知識,資本,組織結構等等,基于資源的觀點,將企業的戰略能力視為一種內部資源,這在戰略上對于企業創造競爭優勢有重要意義。(3)一個企業想要成長和發展就必須提高自身的素質以及不斷的學習新的知識和技能。研究表明學習其他企業的技術和能力一直是促使企業加入戰略聯盟的內在動機,但是企業在學習聯盟伙伴的知識的同時也存在被聯盟伙伴所學習的風險,企業中的很多知識尤其是涉及到企業核心能力的相關知識,是不希望杯其他企業學習到的,所以聯盟中的企業往往要比競爭對手學得更快,盡量減少自身的損失。?

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