新的世界，新領導力

今天身為領導者的人們可能還未曾經歷過這樣一次全球性的經濟衰退。以前我們的職業生涯都還可能是四平八穩，領導者的本能、技能和經驗也是在現成的全球增長的磨刀石下熠熠生輝。可在這樣一個金融混亂、經濟衰退和戰略不清的時候去做一個領導者可能就不是鬧著玩的事了。

盡管領導者們可以擺出一副壯士一去兮不復還的氣概，他們最好還是清醒地意識到自己已經遇到了以前沒見過的麻煩。他們得用一種新的眼光來端詳自己與其同事：僅僅是機智、鎮定和承諾已經不夠用了！

現實告訴領導者們亡羊補牢為時已晚，經濟活力的重建將是一個漫長而又艱辛的過程。他們不得不在缺槍少糧的情況下找些能夠干的活兒來豐富公司的價值，分辨出一些在沒有增長的前提下就能增加公司價值的東西。

不遠的將來，既能啟發創新又能有效執行的領導者將會大行其道。對這些領導者而言僅有偉大的創意還遠遠不夠，更重要的是建立將這些創新有效地推向市場的機制。領導者不僅要有創新的沖動與渴望，還要發展足夠的技能將之有效地加以執行。二者不可或缺。

通過以下四個步驟，領導者們會更適應今天的現實：

首先，領導者們要看看他們的領導力構成中還欠缺什么。如果你需要財務、技術、風險管理或運營的背景，現在是做一下投入的時候了。如果領導者本身已經是一個運營或財務方面的專家，那他就需要理解他所在的行業中創新的驅動力來源于何處。

領導者還可以為身邊的人們拉個單子：誰有管理復雜系統的真知灼見？誰的思維方式比較新穎？誰有廣泛的興趣愛好？誰有不畏艱難險阻的毅力？誰有樂觀豁達的精神、強烈的好奇心和活力？多和這些人接觸，領導者就可以從他們身上汲取營養。

第三，鍛煉有效處理爭吵和沖突的能力。沒人喜歡沖突，許多公司也都在經濟景氣的時候變得擅于規避沖突。但在今天這樣一個不增長或低增長的時期，要想持續提供有用的價值可能就會帶來不同的見解和激烈的爭論。而在公司或某個項目中負主要責任的時候，領導者就必須直面這些沖突了。因此，在這種軟能力上的投資是物超所值的。

最后，不要自己一個人面對這些困難的問題。面對現在這種前所未有的變化和不確定性，人們可能會感到孤獨。用一種全新的眼光看問題可能也會使領導者感到不舒服。因此最好找時間和合適的知心朋友聊聊。所謂合適的知心朋友是因為這位朋友最好不要束縛領導者的手腳。

當前的經濟形勢需要新型的領導模式：穩重的舉止、謹慎的樂觀、耐心、自知和長遠眼光。我們需要放下過去，并致力于發展面向未來的領導力。

——《福布斯》3月30日