守住你的核心力！

“經得住誘惑，耐得住寂寞”——2009年。這句話有必要重提。

第一批倒在金融危機中的企業，正是過去經受不住誘惑、不甘寂寞的企業。而他們倒閉的原因通常被解釋為“產業模式的錯誤”。

是真相嗎?不是!

企業倒閉。罪不在模式，而在自己!

我有一個格訓，就是無論外部好壞，都要經得住誘惑，耐得住寂寞t在自己的產業里苦心修為，守住自己的核心競爭力，再做50年、做100年的苦行僧都不怕。只要企業還在，最壞的結果也不過是從吃鮑魚變成吃青菜，但不會沒飯吃。

金融危機中的誘惑是什么?現在很多企業仍然在沿襲過去的投機心態，準備放棄自己對本行業的專注，而希望能夠從別人手上去搶到實際也不安全的“飯碗”。可惜，這輪金融危機不會給這些企業留有機會。

坦率地說，我在格蘭仕創業之初，追求的不是創業，而是創富。但是，隨著企業不斷做大，目標才從“富”到“業”。現在，我們的目標不再是百強企業，而是變成了百年基業，而在目前形勢下，后者比前者更艱難。

慶幸的是，我們這些年走得很穩健。2008年，我們的銷售額還高達400億元。在很多企業減產裁員的季節，格蘭仕還能開出8家海外分公司，還能按計劃委托日本、香港的獵頭公司，面向全球招聘高級人才，甚至準備并購海外企業。

這份慶幸不是僥幸，更不是賭來的，是我們一步步扎扎實實努力出來的。我們的穩健，得益于我們一直專注于制造，永不言棄。

難道這30年中，我們沒有遇到過更可怕的突發性災難嗎?當然不是!是困難中的專注給格蘭仕帶來了回報。

當格蘭仕轉型品牌規模制造后，我最深刻的體會卻是中國制造在全球仍然具有競爭優勢。這個優勢就是實現規模制造，兼具成本優勢、品牌優勢，整合起來就是全球競爭優勢。

這對中國企業是艱巨的挑戰!

30年間，格蘭仕通過代工過程中有意識的“拿來主義”，成功地拿來了全球最先進的生產線和最先進的技術，再通過“產業搬進來、產品走出去”的戰略，具備了規模制造能力、尖端技術研發能力，更重要的是打出了自己的品牌。溫家寶總理在視察格蘭仕時就說：“單純的加工是沒有生命力的，只有掌握核心技術，才有話語權，才能定價格，才能主導市場。”

對一個企業來說，找到自己的核心競爭力非常困難，但守住核心競爭力更為艱難。這不僅需要企業一直專注于自己的目標，要比競爭對手快半拍，還需要在不同的市場環境下都能經受住各種各樣的考驗。

我很欣賞《道德經》里一句話：“不自生，故能長生。”2008年以前，幾乎所有知名的家電制造企業都擋不住誘惑。我們為此曾經開過一個專門會議，高層之間爭執很厲害，我最后一票否決了。這也是我們在金融危機中，保持充沛現金流的奧秘之一。

最后，我想說的是：家電企業到底有沒有春天?當然是有的!

這個春天在哪里?包括家電在內的輕工行業被納入了十大國家振興產業規劃中，同時提高出口退稅率、推動家電下鄉等兩項措施，均給企業帶來由“危”向“機”的轉移。但是問題又來了：外資品牌也同時‘下鄉”，中國企業并非靠著“中標”就可無憂。這時候，比拼的一定又是制造業競爭力上的原點——產業成本和規模效應!