淺析新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級

侯　雪　周秋月

摘要：以高新技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛運用為基本特征的新經(jīng)濟，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級提供了新的契機。新經(jīng)濟的形成與發(fā)展，必然使社會各經(jīng)濟主體--政府、企業(yè)和個人的思維方式及其行為方式發(fā)生巨大而深刻的變化。在社會的巨大變革中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新等有了新的推動力量。同時，新經(jīng)濟引發(fā)了新一輪全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級提供了新的發(fā)展機遇。

關(guān)鍵詞：信息化改造；新經(jīng)濟時代

1對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行信息化改造

隨著新經(jīng)濟的到來，經(jīng)濟全球化、一體化的程度進一步加快，對于工業(yè)化中后期發(fā)展階段的中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來說，提出了現(xiàn)實而迫切的要求。信息技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)是新經(jīng)濟的支柱和先導(dǎo)，正是在信息技術(shù)及其它高新技術(shù)的強大推動下，人類開始進入到一個全新的經(jīng)濟時代。當(dāng)今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢就是信息化。信息化不僅成為國家經(jīng)濟與社會發(fā)展的命脈，而且成為一種新的控制財富的手段。企業(yè)的信息化是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道，是提高國家核心競爭力的關(guān)鍵。新經(jīng)濟形勢下，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行信息化改造也必然構(gòu)成中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的重要環(huán)節(jié)。中國共產(chǎn)黨的十五屆五中全會通過的《關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》提出“信息化是我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，“要把推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置”。

信息化是一種高附加值、高增長、高效率、低能耗、低污染的社會經(jīng)濟發(fā)展手段，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行信息化改造，可以加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化改造包括相輔相成的幾個方面：第一，信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。要實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化改造，首先必須保證信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，這是前提。信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為企業(yè)的信息化建設(shè)提供必要的信息管理設(shè)備和相關(guān)技術(shù)。更重要的是，信息產(chǎn)業(yè)可以直接帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。中國遼寧省在這方面有突出的表現(xiàn)。遼寧在發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)時，注意運用軟件技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與軟件技術(shù)結(jié)合的新方式。如軟件與交通運輸相結(jié)合，開發(fā)出基于全球定位系統(tǒng)的動態(tài)目標管理系統(tǒng)；計算機技術(shù)、微電子技術(shù)與機械制造業(yè)相結(jié)合，開發(fā)出數(shù)控機床，帶動先進裝備制造業(yè)發(fā)展.第二，企業(yè)的信息化建設(shè)。企業(yè)的信息化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能否獲得新經(jīng)濟時代的核心競爭力，它是傳統(tǒng)企業(yè)信息化改造的關(guān)鍵。誠然，企業(yè)的信息化建設(shè)并不只是添加一些先進技術(shù)設(shè)備，或是把手工報表用電腦打印出來。它是企業(yè)深層次的改造，是一項大規(guī)模的系統(tǒng)工程：包括建立以高速數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)為核心的企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施、建立大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫、建立新型的工作流生產(chǎn)過程、建立網(wǎng)上交易手段等。企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施為企業(yè)的信息循環(huán)流動創(chuàng)造物質(zhì)條件，使整個企業(yè)的運營，包括產(chǎn)品的設(shè)計在內(nèi)，都在網(wǎng)絡(luò)上進行。而數(shù)據(jù)庫的建立可以為決策者提供有效的依據(jù)，同時它也是成本中心、利潤中心。建立新型的工作流程，實質(zhì)上是形成一種迅速、高效的管理方式。在這種管理方式下，生產(chǎn)的組織不再以動力、物資等為中心。而是著重管理數(shù)據(jù)流。籍此，企業(yè)可以提供大量個性化服務(wù)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能更好地適應(yīng)社會需求，擴展企業(yè)的生存空間。網(wǎng)上交易可以幫助企業(yè)打破地理、時間的限制，開拓廣闊的市場.第三，信息基礎(chǔ)工程的建設(shè)。信息基礎(chǔ)工程的建設(shè)是信息化的基本前提。它為信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)的信息化改造創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，具體包括國家信息基礎(chǔ)設(shè)施、科研基地、教育基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)創(chuàng)新政策及知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)等的建設(shè)。

2對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新

與前兩次科技革命相比，現(xiàn)代科技革命突出的一個特點就是高新技術(shù)層出不窮、科技成果商品化更迅速。新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高，產(chǎn)品的成本不斷降低，這是現(xiàn)代科技革命導(dǎo)致的必然結(jié)果。同時，它也對產(chǎn)業(yè)核心競爭力提出新的挑戰(zhàn)，一個產(chǎn)業(yè)、部門和企業(yè)如果不在技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢，就無法形成市場優(yōu)勢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑有：第一，加大科研與開發(fā)：投入，提高自我創(chuàng)新能力，建立有自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)優(yōu)勢；第二，積極探索產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合新機制，為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力打下堅實的基礎(chǔ)；第三，引進高層次的技術(shù)，并對引進技術(shù)進行消化、吸收和創(chuàng)新；第四，加強企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，使技術(shù)層次的創(chuàng)新成果在生產(chǎn)經(jīng)營過程不斷被涮新。

3對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

新經(jīng)濟時代的一個特征是，以跨國公司為主體的國際競爭日益加劇。而中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在整體上還處于分散、規(guī)模過小、質(zhì)量與效率低下、核心技術(shù)薄弱、跨國經(jīng)營尚未起步的狀況。因此，產(chǎn)業(yè)的重組與整合是中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向振興的重要一步，也是中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的主要途徑。具體途徑包括加快企業(yè)間的購并聯(lián)合，提高產(chǎn)業(yè)整合度，及時組建與生產(chǎn)力相匹配的企業(yè)集團，提高企業(yè)的國際競爭力。在目前美國100家大型跨國公司中，進行過國內(nèi)購并的占90％以上，進行過跨國購并的占70％[6].現(xiàn)在中國的工業(yè)發(fā)展已進入相對過剩的工業(yè)化中期階段，已有充分的條件采用企業(yè)的外部發(fā)展方式--購并。通過購并實行強強聯(lián)合，與實力強大的外資企業(yè)抗衡，以打破外資的壟斷，并借此培育中國的世界級跨國公司。不過，國家不能忽視對有潛力的中小企業(yè)的扶持與培育，因為中小企業(yè)歷來是技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要形成以大企業(yè)為主導(dǎo)，大中小企業(yè)合理分工、有機聯(lián)系、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

4對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新可以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級提供堅實的制度基礎(chǔ)和有效的運營機制、無論是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行信息化改造，還是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，都有賴于企業(yè)的改革。沒有體制創(chuàng)新，企業(yè)就沒有活力，也就不可能有其它方面的創(chuàng)新。新經(jīng)濟形勢下，中國企業(yè)的體制創(chuàng)新面臨國有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)軌和各類企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變這兩大任務(wù)。首先，國企體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵是政企分開，通過公司改制實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離、目前中國國企在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)實踐中普遍出現(xiàn)了“翻牌化”等問題，體制轉(zhuǎn)軌沒有到位。解決這個問題的關(guān)鍵是健全法人治理結(jié)構(gòu)。在十五屆四中全會上，江澤民總書記提出把健全法人治理結(jié)構(gòu)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。著名學(xué)者李維安教授認為：“良好的公司治理既需要國家通過強制性的法規(guī)對治理結(jié)構(gòu)進行規(guī)定，還需要制訂與市場環(huán)境變化相適應(yīng)的、具有非約束性和靈活性的公司治理原則。”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行體制創(chuàng)新，迫切需要國企建立一套完備的公司治理結(jié)構(gòu)，并在《中國公司治理原則（草案）》的指導(dǎo)下制訂各企業(yè)自己的公司治理原則或準則。其次，新經(jīng)濟呼喚新的企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式強調(diào)企業(yè)內(nèi)的職能運作獨立而分工明確，而企業(yè)要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，必須強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)，要在企業(yè)內(nèi)部建立各職能部門和業(yè)務(wù)部門之間正常的聯(lián)系機制，使企業(yè)管理更為系統(tǒng)化。企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)變革，傳統(tǒng)的等級管理方式比較僵化，難以適應(yīng)新經(jīng)濟時代決策的需要，現(xiàn)代決策需要一種更少約束、更為靈活的網(wǎng)絡(luò)組織形式。根據(jù)中國企業(yè)的具體情況，有效率的企業(yè)管理模式應(yīng)該是把等級式管理與網(wǎng)絡(luò)式管理有機結(jié)合起來。

參考文獻

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