淺談我國中小企業的技術創新

張芳芳　張裕明

摘要：企業創新工作面臨著新的問題、新的機遇、新的挑戰，文章分析了中小企業實施技術創新中存在的困難與問題，提出了推進中小企業技術創新的幾點設想。

關鍵詞：中小企業；技術創新；企業信息化；創新風險

中圖分類號：F276文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）09-0001-02

要使企業產品在市場競爭中處于不敗之地，必須不斷地創新，創新是企業的生命，企業生命周期的長短取決于企業創新能力的大小。實施技術創新是在新形勢下落實“科教興國”戰略的重要任務，是實現“兩個根本性轉變”的重要手段。面對中小企業管理的現狀，我們要在加強和改進企業管理過程中，大膽探索，敢于創新，以創新求改進，以改進求加強，開創企業管理的新局面，通過技術創新，有力地推動企業的發展。

本文從分析中小企業實施技術創新中存在的困難與問題著手，提出中小企業推進技術創新的幾點設想。

一、中小企業實施技術創新中存在的困難與問題

（一）創新意識不強，能力不足

創新意識是企業技術創新最重要的價值觀念之一，從大的方面可分為戰略創新意識和過程創新意識，有了企業領導和全體員工的創新意識，才能增強創新的緊迫感和使命感，才能解放思想，大膽創新。在市場經濟條件下，中小企業應更有機會調動一切社會資源為其技術創新所用，但事實上企業利用外部資源的能力和欲望都很低，企業與企業之間的合作還相當少見，企業對產學研合作的期望也不高，這反映出中小企業的某種封閉性。

企業缺乏自發的技術創新動力，熱衷于引進，陷入引進－落后－再引進的惡性循環，難以推動企業的技術創新需求；企業技術創新投入較低，技術創新的組織體制和激勵機制還不完善；研究開發人才流失、市場營銷人才不穩定。以上因素導致企業競爭力越來越弱，虧損企業日益增多。

（二） 缺乏資金，融資困難

企業貸款困難以及企業自籌資金能力差等多方面的原因，造成企業技術創新資金短缺，這已成為全國性的普遍問題。因此，建立多渠道、多層次的投入機制已成為解決企業技術創新資金短缺問題的當務之急。

融資困難，這已成為制約中小企業發展的“瓶頸”因素。中小企業發展過程中存在著不利于融資的因素。主要有：（1）大多數中小企業成立時間短、規模小自有資金偏少，其自身薄弱的積累不能滿足其擴大再生產的需要，投資者向中小企業投資或借貸十分謹慎；（2）中小企業的經營管理機制落后，責任約束弱，投資者特別是國有銀行的投資安全性差；（3）財務管理水平低，資信等級普遍較差，抗風險能力較弱，加之中小企業貸款缺乏足夠的抵押擔保這些進一步加大了向中小企業投資的風險性和投資的管理成本，造成中小企業的融資困難。

（三）技術創新人才短缺

人才是技術創新活動的核心，創新機會的發現與把握需要高素質的員工；成功的市場開拓需要高素質的營銷人才。人才的缺乏，是導致創新失敗的重要原因，在知識經濟時代，所有競爭的實質是科學技術的競爭，而科學技術的成敗取決于那些有所發明、有所創造的人才。能夠擁有一支知識結構合理、學科配套、起點高、創新能力強的科技人才隊伍是企業技術創新成敗與發展的關鍵。

中小企業的人員素質整體較差，技術創新的人才在中小企業分布概率低，另一方面也缺乏對外的人才交流培訓機制，沒有有效的人員、設備、信息、資金的配合，未能形成創新群體成員間的優勢互補。中小企業本身人才制度的安排未能充分運用現有的人才資源，也使中小企業喪失了對急需人才的吸引力，加之外資公司、國有大中型企業的相對優勢的吸引，中小企業科技創新人才的缺乏和流失就更加突出。

（四）創新風險大

我國中小企業的創新活動，就工藝而言，主要集中于“提高產品質量”、“降低產品成本”、“降低消耗”等企業生存最基本方面。由于多數高新技術的產品創新需要較強的技術力量和較昂貴的設備，而中小企業一般較少傾注精力、財力于科技創新的研究與開發上，更多地是采用模仿基礎上的二次創新，現有科技的商業化是中小企業的現實選擇。

即使是在現有高新技術的商品化過程中，中小企業也面臨著諸多風險：（1）由創新技術的探索而帶來的技術風險，這種高度的探索性使得開發的新產品是否成功具有很大的不穩定性；（2）由產品的創新性而帶來的商業風險，有些創新產品在技術上是成功的，但在市場上能否有一定的消費需求則不一定；（3）由創新產品的投入資金帶來收入不確定的財務風險。

二、推進中小企業技術創新的幾點設想

（一）強化企業領導的創新意識，增強創新的緊迫感和使命感

企業領導是企業技術創新的決策者和組織者，企業技術創新的成功與否，企業決策人起著關鍵作用。企業領導者的創新意識應體現出“以科技成果轉化為重點，以市場為導向，以產品創新為龍頭，以經濟效益為核心”的發展戰略思想。著眼于企業技術創新能力長期、穩定地提高，從市場銷售、組織結構、管理制度、產品工藝、決策等多方面營造技術創新機制。正確處理好企業在技術創新上的近期效益與長遠效益、引進技術與消化吸收等多種矛盾關系，而不應計較技術創新在短期經濟效益上的得失。

在走入知識經濟時代的今天，一定要認識到只有創新企業才能在競爭中獲勝，創新是每個企業的神圣使命，是企業最緊迫的歷史性課題；企業領導要打破舊的思想禁錮，樹立與推進技術創新相適應的主體意識、市場意識、風險意識、競爭意識、人才意識、法律意識等現代意識；領導還應加強現代科技知識的學習和計算機及其網絡的應用，盡快成為知識型的企業家。

以浙江衢州恒順化工有限公司來講，公司領導一直非常重視企業的創新和發展，公司的各套裝置始終處于邊生產、邊技改、邊擴建的發展中。一年多來，公司就實現兩套裝置的擴建搬遷任務，并一次開車成功通過性能考核。

（二）實施金融支持政策，是解決資金短缺的必要條件

實施金融支持政策，是解決中小企業融資困難，促進中小企業發展的必要條件，資金不足是中小企業發展的瓶頸，也是中小企業技術創新不足的一大障礙。解決這一問題并不意味著一定要對中小企業進行直接投資，而是要用市場經濟的思路和方法，建立中小企業綜合融資體系。為此，一要發揮地方金融機構的作用，放寬對中小企業融資的準入條件，加大對中小企業的支持力度；二是要開放融資渠道，創建中小企業風險投資公司，向有發展潛力但風險較高的高新技術企業進行資本投資；三是完善擔保體系，增加和提高中小企業的信譽支持度；四是組織政策性中小企業金融機構，一方面執行國家扶持中小企業的政策，如對技術創新、新產品開發和創建新企業提供貼息和資助，另一方面彌補商業性金融機構的不足，向不能從一般金融機構取得足額貸款的中小企業提供融資，鼓勵中小企業技術創新。通過以上措施為中小企業的技術創新提供一個良好的外部環境。

（三）加強創新人員隊伍素質的培養，采取激勵機制促進創新動力

強化監督與激勵機制，促進人員的科技創新動力，中小企業由于實力差，資金緊張，未形成有效的技術創新激勵機制，是阻礙技術創新的重大障礙。為此要使技術創新的收益與科技人員、企業管理者利益掛鉤，改革分配制度，通過建立科技股份和風險基金，使分配向知識崗位傾斜，進行產權激勵；同時也要將技術創新的風險與有關人員的責任掛鉤，建立有效的約束和市場激勵機制。通過營造良好的學術環境，改善工作條件，提高生活待遇，進一步激發科技人員創新的積極性，提高他們的創造力。

（四）提高企業信息化水平，是實現創新的重要途徑

企業的信息能力、包括信息搜集能力和利用能力。其中，技術信息和市場信息的缺乏是兩項主要因素。技術信息的缺乏，使我國企業難以把握相關的技術領域的發展動態和發展趨勢，進而就會影響我國企業技術創新成果的先進性與新穎性，造成技術低水平徘徊和不必要的資源浪費。市場信息的缺乏，將使企業無從尋找創新機會，無法正確把握市場機會，更無法保證創新成果的市場前景，同樣造成資源的浪費和創新活動的失敗，要在錯綜復雜的市場變化中發現新的市場機會和潛在要求，這就要求企業要有較高的取得信息和處理信息的能力。憑借一定的信息能力獲取市場信息后，還要企業有相應的把握這一機會的能力。這就取決于企業創新意愿的強烈與否以及企業創新構思的提煉和設計能力。有了好的創新構思，是創新活動成功的一半。在構思的基礎上，還要有針對這一構思設計的創新方案的能力。一套設計良好的整體創新方案，是創新活動的指導，也是企業創新管理工作的一項重要內容。

（五）提高提高企業創新管理能力

技術創新活動的過程性、風險性、復雜性等諸因素決定了技術創新活動并非一項單純的技術性活動，它同樣需要必要的管理和協調。要提高企業創新管理能力，就要加強對企業技術創新在整體上、戰略上的管理，克服組織協調的不利，同時也要克服科研人員與工人配合的不力，這要求企業要根據實際情況，制定適合本企業的宗旨和發展目標，上下齊心，制定企業的總體創新戰略，提高自主創新能力。

企業創新工作面臨著新的問題、新的機遇、新的挑戰，任重而道遠。我們要充分認識新形勢下做好企業技術創新對于企業的發展、社會的進步、國家的未來有著深遠的意義。

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