談建立種子質量管理體系

徐明新 代延安 陳蘇生

摘要論述了種子質量管理體系的建立,指出建立健全種子管理制度,要牢固樹立質量觀念、加快質量監(jiān)測體系的建設、健全種子繁育和經(jīng)營服務體系、把好制種生產質量關、加強責任追究制度,從而提高種子質量、增加經(jīng)濟效益。

關鍵詞種子質量;管理體系;建設

中圖分類號S339.31文獻標識碼A文章編號 1007-5739(2009)22-0069-01

農業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎,種子是農業(yè)生產的基礎。為了保證生產的種子質量符合標準,需要企業(yè)內部加強質量管理,建立嚴密、協(xié)調、有效的質量管理體系。這對提高種子質量、降低成本、增加經(jīng)濟效益具有重要意義。

1樹立種子質量觀念

建立健全管理制度,牢固樹立質量觀念是前提。因此,在市場經(jīng)濟大潮中要參與國際競爭,就必須牢固樹立“質量第一、以質取勝”的觀念,特別是種子公司,要增強質量意識,端正業(yè)務指導思想,正確理解種子作為商品應遵循的價值規(guī)律,克服短期行為,增強搞好質量的責任感,把種子質量管理提上重要議事日程,并貫穿到生產、經(jīng)營、貯藏等各個環(huán)節(jié)中,形成人人想質量、抓質量的局面。以質量占領市場,謀求發(fā)展,為此必須全方位、全過程、全體人員在各個環(huán)節(jié)全面實施質量管理,全面建立健全質量崗位責任制,明確生產、加工、經(jīng)營、質檢、保管等各級各類人員的崗位職責,實行定目標、定任務、定獎懲的“三定”管理制度,使全體上下每個員工從思想上、行動上全面樹立種子質量觀,確保種子質量。

2加快種子質量監(jiān)督檢測體系建設

質量是生命,檢測是手段。種子檢驗是控制種子質量的關鍵環(huán)節(jié)和重要措施。現(xiàn)行的體制還不夠完善,種子檢驗隸屬于種子加工中心,沒有相對獨立的行使職權,種子檢驗機構的設備、技術水平和人員素質等都還很不適應種子產業(yè)化發(fā)展的需要。首先,必須理順體制,迅速建立和完善種子質量監(jiān)督體系建設,實行有效監(jiān)督;必須盡快成立相對獨立的質量監(jiān)督檢測中心,讓種子質量監(jiān)督檢測機構獨立出來,各司其職,各負其責,獨立行使監(jiān)督檢測的管理職能,可直接向公司質量管理者匯報工作。其次,應加大資金投入,加強“硬件”和“軟件”建設。“硬件”包括開展設測機構所需要的場所,進行凈度分析、水分檢測、發(fā)芽試驗和純度鑒定所需要的儀器設備、辦公設備等。“軟件”建設包括檢測技術人員的培訓和建立健全各項管理制度等。將優(yōu)勝劣汰的競爭機制引入檢驗機構內部,使之用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、先進的技術水平、良好的服務質量和信譽謀生存求發(fā)展。第三,制定完善的規(guī)章制度,加強監(jiān)管,實行有效監(jiān)督,要嚴格按照國家頒布的《農作物種子檢測規(guī)程》和《農作物種子質量標準》進行檢測,使種子檢驗工作走上規(guī)范化、標準化、法制化軌道,確保種子質量,為管理者、經(jīng)營者、使用者提供精確的、可靠的、有效的種子檢測數(shù)據(jù),實行有效監(jiān)督。從公司本身實際出發(fā),扎扎實實作好種子質量檢驗工作。

3健全種子繁育和經(jīng)營服務體系

種子質量管理體系是“種子工程”的重要內容,為保證“種子工程”的順利實施,必須加強建立健全種子繁育和經(jīng)營服務體系,促進種子產業(yè)健康發(fā)展。完善品種審定制度、規(guī)范品種管理是基礎,要嚴格控制質量源頭,把好親本品質關。良種繁育中心就親本種子的生產、倉儲、使用等制定詳細的工作計劃以及嚴格、明確的操作規(guī)程。親本提純復壯和繁殖包括3個體系:一是技術體系,即提純復壯和繁殖的技術規(guī)程;二是管理體系,制定提純復壯“技術人員→良繁主任→質量管理者” 逐級負責、分級管理的管理體系,確保提純復壯材料不出現(xiàn)偏差;三是質量鑒定體系,以良繁為主,質檢參與對提供的提純復壯及繁殖結果進行質量鑒定,以決定是否用于生產。要建立以農貿總公司為龍頭,種植業(yè)中心為骨干,種子公司檢驗為靈魂,三者密切配合、各有分工、各負其責、上下暢通、緊密聯(lián)合的集團型統(tǒng)一質量管理體系。在質量管理制度上,檢驗員要嚴格按照檢驗規(guī)程辦事,認真把好質量關,杜絕“人情種”,任何人都不得干擾檢驗人員的工作;從種子生產到使用每個環(huán)節(jié)的種子質量都要與技術管理干部、技術人員、檢驗員 、保管員、營業(yè)員的崗位職責直接掛鉤,各負其責,并制訂出相應的獎罰措施;建立種子質量鑒定,實行扣押種子質量保證金制度;建立售后質量跟蹤服務制度,實行質量擔保。

4把好制種生產質量關

種子質量主要形成于生產過程,質量問題要盡力在基地解決,制種生產過程中,要求把好以下4個質量關:第一,田間隔離。首先要做好品種布局,按照集中連片、嚴格隔離的原則,建立穩(wěn)固的不同級別的種子生產基地。基地一經(jīng)選定,要相對穩(wěn)定,加強管理,實行一隊一片一個品種。第二,田間除雜。除雜是繁殖制種生產中必不可少的生產環(huán)節(jié)。第三,田間鑒定。田間驗收小組由基地技術員、種植中心技術員、質檢員組成,對隔離有問題和驗收不合格的種子,公司不予收購,并報總公司對其作出相應懲罰。第四,精選收購入庫。這是保證種子凈度和發(fā)芽率的關鍵環(huán)節(jié)。質檢員對基地的水分、發(fā)芽率、凈度進行分級抽樣預檢,預檢合格后通知上機精選,不合格種子現(xiàn)場處理。另外,由于受倉貯條件的限制,公司倉貯管理一度問題較多,近年來,通過擴建倉貯、加工線。努力做到“四到位”:一是入庫數(shù)量準確到位。基地調運單、入庫單、運費結算單、上下資單一一對應,核對品種、數(shù)量、標簽、標記無誤準確;二是堆放準確到位,合理安排倉貯,按品種分倉準確堆放;三是安全措施到位,認真落實防鼠、防潮、防混雜、防蟲蛀等措施,嚴格落實消防、水電安全;四是工作流程到位,分別制定入庫、種子加工、種子包裝、種子出庫、種子退庫等加工工作流程,使每項工作有章可循、忙而不亂;建立售后跟蹤服務體系,質量信譽也來源于售后服務。為了做好售后服務,公司對所有銷售的種子實行物流編碼,并建有完善的銷售檔案,確保種子來有源、去有向。為了保證種子質量,種子公司應與種植業(yè)中心以及場外基地簽訂質量保證合同,種植業(yè)中心做到統(tǒng)一生產計劃、統(tǒng)一技術規(guī)程,種子公司做到統(tǒng)一檢查驗收方法、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一供種。只有抓住關鍵環(huán)節(jié),才能加強制種生產的質量控制。

5嚴格種子質量管理和責任追究

嚴格種子質量管理和質量責任追究。為了強化質量保證,公司要實行嚴格的種子質量管理和質量責任追究制度。把責任細化、量化到部門、到崗位、到人頭,嚴格獎罰制度,對出問題的地方和環(huán)節(jié),要做到一查就清、一追就明,落實有載體,獎罰有依據(jù)。具體職責為:良繁中心對親本種子質量負責;種植中心各生產大隊對生產種子質量負責;加工中心對入庫的種子貯藏、保管、加工、包裝等過程中的質量負責;質檢部門對種子生產、收購、加工、包裝、銷售等過程全程監(jiān)測和檢驗,對專門或定期檢驗的各項檢驗數(shù)據(jù)負責并行使質量否決權。公司按照各職能部門和各個員工所承擔的質量責任,考核質量管理及質量責任制落實情況,嚴格實行獎優(yōu)罰劣,對質量事故實行嚴格的責任追究。

6小結

產品質量是企業(yè)素質的綜合反映,涉及到企業(yè)全體員工的利益,提高和確保產品質量需要大家的共同努力,全體員工牢固樹立“質量第一”的質量意識和強烈的質量責任感,公司種子質量穩(wěn)步提高,才能為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

7參考文獻

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