石油企業文化中的大慶精神

摘要：文章在正確認識大慶精神內涵的基礎上，就以大慶精神打造石油企業文化的途徑和關鍵環節進行了深入的探索和研究。其目的是為中國的石油企業建設符合我國國情且具有石油特色的企業文化提供借鑒。

關鍵詞：石油企業文化；大慶精神；石油企業建設

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）14-0041-02

近年來盡管石油文化精神領域不乏具有震撼力的新時期人物、事件、精神，但相對于快速變化的社會經濟來說，還是顯得有些滯后，其創新力與時代的要求尚有差距。在這種情況下，我們認為，重新啟用大慶精神打造石油企業文化對中國石油企業文化的建設與發展，具有推動作用與實際指導意義。

一、大慶精神的內涵與創新

（一）大慶精神的內涵

1981年12月，中共中央在轉發國家經委黨組《關于工業學大慶問題的報告》中，把大慶精神概括為：發奮圖強，自力更生，以實際行動為中國人民爭氣的愛國主義精神和民族自豪感；無所畏懼，勇挑重擔，靠自己的雙手創業的革命精神；一絲不茍，認真負責，講究科學，“三老四嚴”，腳踏實地地做好本職工作的求實精神；胸懷全局，忘我勞動，為國家分擔困難，不計較個人得失的獻身精神。1990年2月25日，中共中央總書記江澤民同志來到大慶視察，在視察過基層單位以后，江澤民又認真聽取了大慶領導的匯報并作了重要講話。他在講話中將“大慶精神”總結歸納為四種精神：為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神;獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講究科學、尊重科學的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。這四種精神的統一構成了大慶精神的內涵，概括地說就是“愛國、創業、求實、奉獻”八個字。

（二）大慶精神的創新

1．創新服務理念。創新服務理念就是創新服務的理念，使服務適應現代社會的要求，推陳出新，在市場上立于不敗之地。石油企業應當加強服務意識、完善服務標準，使服務理念滲透到每一個員工的思想和行動中。同時要積極提高服務水平，樹立品牌形象。良好的服務體現了對客戶的尊重，使企業的生產經營閃耀人性的光芒，增強客戶對企業的認同感，使企業在市場上享有美譽。石油企業要在廣度和深度上提高服務水平，為客戶提供優質高效的服務。石油企業可以利用各種媒體宜傳自己的儲量優勢、產量優勢、設備優勢，宣傳自己的技術水平、服務質量、良好信譽，同時還應該力所能及地參加各種社會公益活動、文化體育活動，善于在與社會的廣泛接觸中，昭示企業的經營理念、服務理念和市場理念，讓社會了解企業，在全社會樹立石油企業的美好形象。

2．柔性化管理。柔性化管理方式是相對于剛性管理而言的。剛性管理是以規章制度為中心，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則、行政命令、數據分析等手段實施對人的管理。由于員工作為一種生產要素更多的是在硬性的外部約束下進行工作，員工的尊嚴往往會受到傷害。柔性化管理是以人為中心，依據企業共同的價值觀和精神氛圍進行的人格化管理。它是在研究人的心理和行為規律以及最高精神需求境界的基礎上，采取非強制性方式，通過文化的認同，在員工的心目中產生一種潛在的說服力，凝聚起一種共同的心理趨向、價值觀念、行為準則，從而達到把組織者的意志轉化為個人的自覺行為。柔性化管理最大的特點是，它不是依靠外在的壓力，而是依靠人性解放、權利平等、民主管理，從內心深處激發員工的內在潛力和主動性、創造性，使他們發自內心地為企業著想、不遺余力地為企業服務。

二、以大慶精神打造中國石油企業文化的途徑

（一）生產以人為本

以人為本就是以人為中心，其首要目標就是為人服務。具體地說，就是把工作的出發點和落腳點放在充分調動人的積極性和創造性上，緊密圍繞培養高素質人才開展工作，最大限度地挖掘人的潛能，追求人的全面發展。在具體實施上，首先要重視職工的個人利益和物質需要，建立以物質激勵為主體、以精神激勵為導向的激勵機制和效率優先、兼顧公平的分配制度。實際操作中可以量化日常的工作任務，建立科學的績效考核并將考核結果公示于眾。在此基礎上，將收入分配與員工的工作對企業的貢獻掛鉤，把物質激勵與精神激勵結合起來，使有貢獻的、切實做出成績的人得到他們應得的報酬，破除長期以來石油企業內部的平均主義。目前石油企業勘探開發面臨困難，使科研難度加大，科研人員在工作中將付出更多的艱辛和努力。因此，應進一步加大各種科研生產獎項的獎勵力度，提高獎金，充分發揮激勵機制對人才的吸引和穩定作用。其次是確立以能力和績效為本位的人才選拔和任用機制，調動每一個體的積極性和創造性。改革用人制度，采取優勝劣汰的人才選拔、任用、晉升機制。建立公開合理的競爭上崗制度和干部聘任制。采用公開招標的辦法，即把所缺和需要調整的崗位公開，把崗位所要求的任職條件與崗位調整要求公開，把競爭人員及考核標準公開，公平競爭、擇優錄用。選拔人才要重學歷不唯學歷，重其學歷，更重其能力和業績，以能力及其對企業的實際貢獻作為評價員工的主要依據‘通過提倡公平的競爭、有序的競爭、互動的競爭，破除長期以來石油企業內部的等級特權、人情關系和官僚主義、平均主義，擴大人才來源，讓更多的人有施展才華的機會。

（二）實行積極的創業精神

創業就是艱苦奮斗，銳意進取，創業永恒，始終不渝地追求一流。艱苦創業是中國石油工業從小到大，從弱到強發展歷程的真實寫照。在入世后國內外市場競爭日趨復雜激烈的形勢下，更要繼續發揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節約，反對浪費，力求避免決策失誤。銳意進取就是要緊緊扭住發展這個第一要務不放，堅持用發展的觀點解決前進中的問題。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標準、一流的工作、一流的業績，塑造一流的企業形象。在建立社會主義市場經濟體制的新形勢下，“創業”，更要體現為以科技領先，大幅提高市場競爭力，搶時間、爭主動，不斷開發市場新領域，再創企業輝煌。以科技領先，就是以搶占科技制高點為戰略手段，不斷提高核心競爭力。當前，創業是在知識經濟條件下的創業，無論是發展科技含量較高的石油工種技術服務主業，還是拓展新經濟領域，都需要先進的科學技術。

（三）注意因地制宜

每個企業都有自己的創業史和成功的經營之道，都有適合企業內部條件和外部環境的經營戰略與經營方針，應該認真總結，從中提煉出引導企業不斷興旺發達的最重要的價值觀念。“只有從實際出發，深入調查研究，通過企業領導和廣大職工相結合的方式，建設具有鮮明特點的、深厚基礎的企業文化，才能激發廣大職工的職業自豪感、集體榮譽感和主人翁貴任感，才最有生命力。”我們的祖國幅員遼闊，各個油田從地下儲量到地表環境、從企業規模到人員結構，都是不同的，都具有自己的個性和特色。大慶精神雖然是中國石油企業文化的核心內容，卻不能把它作為唯一的內容。在社會主義經濟建設的各個時期，石油人將大慶精神與本企業實際相結合，進一步加以弘揚，豐富了石油企業文化內涵。

總之，在當前建設石油企業文化過程中，大慶精神所蘊含的精神一直是我們所推崇的。相信在大慶精神的主導下，大慶精神會擁有更符合中國國情、更具時代特色和應用價值的新內涵，指引石油企業開拓進取、再鑄輝煌。

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作者簡介：鄒樹財（1963- ），男，黑龍江大慶人，大慶油田電力集團營銷公司東風所助理政工師。