引入“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”管理理念　全面提升專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)水平

陳占宏

摘要：用“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理理念強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍管理工作中的一個(gè)創(chuàng)新。各級(jí)節(jié)點(diǎn)將專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作從面分成條，進(jìn)而細(xì)化為點(diǎn)，使隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、目標(biāo)化。通過抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)揮“聯(lián)動(dòng)與輻射”作用，有效促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)整體水平的提高。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號(hào)：F204文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2009)04-285-02

勝利油田純梁采油廠共有專業(yè)技術(shù)人員300人，其中具有高級(jí)及以上職稱的30人，中級(jí)職稱的122人，初級(jí)職稱的148人。2005年實(shí)行“三支隊(duì)伍”管理以來，各系統(tǒng)、各層級(jí)專業(yè)技術(shù)干部為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和有力的智力保障。2008年，我們將“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”理念引人到專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)中來，運(yùn)用系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理原理，全面提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)水平。

一、找準(zhǔn)把牢隊(duì)伍建設(shè)中的“節(jié)點(diǎn)”

引人“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理模式，就是運(yùn)用系統(tǒng)化、精細(xì)化管理原理。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍實(shí)行縱向式、細(xì)節(jié)化、目標(biāo)化管理，針對(duì)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的不同特點(diǎn)、不同建設(shè)方面、不同管理內(nèi)容，將工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定為節(jié)點(diǎn)，并細(xì)分為一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)，為每個(gè)節(jié)點(diǎn)確定目標(biāo)，形成精細(xì)化的管理系統(tǒng)。

一是建立“節(jié)點(diǎn)”目標(biāo)體系。我們研究確定了“強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、搭建工作平臺(tái)、完善激勵(lì)考核”3個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)，并進(jìn)一步細(xì)化確立了二級(jí)節(jié)點(diǎn)9個(gè)，三級(jí)節(jié)點(diǎn)18個(gè)，并將隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、指標(biāo)要素等分解落實(shí)到各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，做到各級(jí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)明確、隊(duì)伍管理體系完整，使專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作形成層級(jí)分明、重點(diǎn)突出、目標(biāo)清晰的系統(tǒng)工作。

二是建立“節(jié)點(diǎn)”管理體系。將各級(jí)節(jié)點(diǎn)作為工作切入點(diǎn)、措施著力點(diǎn)、水平提升點(diǎn)。抓重點(diǎn)促一般，以節(jié)點(diǎn)帶全面，使隊(duì)伍建設(shè)的制度標(biāo)準(zhǔn)更加完善、管理措施更加得力、職責(zé)任務(wù)更加清晰，形成了分系統(tǒng)、到節(jié)點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)管理新體系。

三是建立“節(jié)點(diǎn)”協(xié)調(diào)體系。在明確各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定各節(jié)點(diǎn)問的相互關(guān)系，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，最終形成各節(jié)點(diǎn)相輔相成、互相促進(jìn)，各單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配套聯(lián)動(dòng)，各項(xiàng)工作有序、精細(xì)、高效，實(shí)現(xiàn)采油廠專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)整體協(xié)調(diào)有序、素質(zhì)提升迅速、合力作用突出，隊(duì)伍建設(shè)水平明顯提升的目的。

二、切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵“節(jié)點(diǎn)”

各級(jí)節(jié)點(diǎn)將專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作從面分成條，進(jìn)而細(xì)化為點(diǎn)，使隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化。根據(jù)人才隊(duì)伍的實(shí)際情況，有針對(duì)性地抓好幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)揮關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的“聯(lián)動(dòng)與輻射”作用，可有效促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體水平的提高。2008年，我們重點(diǎn)抓好了“明確細(xì)化崗位職責(zé)、開展技術(shù)服務(wù)基層活動(dòng)和強(qiáng)化科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三個(gè)節(jié)點(diǎn)，取得了很好的成效。

一是抓好明確細(xì)化崗位職責(zé)節(jié)點(diǎn)。通過完善《工作說明書》，對(duì)每個(gè)層級(jí)、每個(gè)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)都進(jìn)行了細(xì)化，分“創(chuàng)新能力；工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)成果、項(xiàng)目研究、協(xié)調(diào)配合”等六個(gè)方面對(duì)各崗位職責(zé)任務(wù)進(jìn)行全面細(xì)致地描述。通過細(xì)化崗位間關(guān)聯(lián)職責(zé)，明確各崗位間相互關(guān)系，讓專業(yè)技術(shù)人員都能自覺地融入到人才隊(duì)伍這一集體中，將采油廠整體發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，樹立大局意識(shí)和主人翁意識(shí)，注重采油廠整體利益，工作中形成合力，營(yíng)造了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍“合作、互助、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的工作環(huán)境，切實(shí)提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍在生產(chǎn)建設(shè)中的作用。

二是抓好技術(shù)服務(wù)基層節(jié)點(diǎn)。為了將專業(yè)技術(shù)人員的理論知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)、科研成果推廣到生產(chǎn)工作中。應(yīng)用到生產(chǎn)建設(shè)上，提高基層生產(chǎn)的技術(shù)含量，促進(jìn)基層生產(chǎn)管理水平的全面提升。我們組織專業(yè)技術(shù)干部開展基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，通過一對(duì)一聯(lián)系或多對(duì)一聯(lián)系，技術(shù)人員定期深入到基層井站、班組查找分析制約生產(chǎn)的技術(shù)難題，并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)診斷，“按診配藥”，努力打破基層技術(shù)相對(duì)薄弱的瓶頸，使科研技術(shù)與基層生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來。組織首席專家、主任師集中分析采油廠生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行診斷解決生產(chǎn)難題，促進(jìn)生產(chǎn)快速發(fā)展。2008年，共組織科技診斷活動(dòng)9次，解決技術(shù)問題80多項(xiàng)；組織科技進(jìn)班組活動(dòng)50次，解決技術(shù)問題100多項(xiàng)，共計(jì)節(jié)約成本800多萬元，增產(chǎn)原油5000噸。

三是抓好科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)節(jié)點(diǎn)。強(qiáng)化科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打破單位條塊分割、各負(fù)其責(zé)的管理理念，將不同層級(jí)、不同單位的技術(shù)人員通過項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)的團(tuán)隊(duì)組合起來，發(fā)揮人才隊(duì)伍的合力。結(jié)合科研單位人才隊(duì)伍技術(shù)力量雄厚、基層經(jīng)驗(yàn)不足，而基層單位人才隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量相對(duì)薄弱的實(shí)際，我們組建了立體式科研團(tuán)隊(duì)，將機(jī)關(guān)科室、科研單位、采油礦及采油管理區(qū)的專業(yè)技術(shù)人員組合成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、群策群力、協(xié)同攻關(guān)。在采油二礦注汽吞吐開發(fā)稠油項(xiàng)目中，我們組織地質(zhì)所、工藝所、采油二礦以及高北管理區(qū)技術(shù)人員組成項(xiàng)目攻關(guān)小組，小組成員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，互相配合、互相支持，生產(chǎn)中遇到有新困難、新問題、新數(shù)據(jù)能及時(shí)反饋給科研人員，小組開發(fā)出的新技術(shù)、新工藝能及時(shí)、準(zhǔn)確地應(yīng)用到生產(chǎn)中。該項(xiàng)目攻關(guān)小組通過半年時(shí)間就基本解決了稠油開發(fā)、輸送過程中出現(xiàn)的難題，采油廠稠油開采取得了很大的成效，目前已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)原油7.5萬噸。

三、“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”理念促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)

“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”理念的成功引入，使我廠人才隊(duì)伍管理的思路進(jìn)一步拓寬，方法進(jìn)一步優(yōu)化，逐漸建立起一套全新的人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法，在穩(wěn)定隊(duì)伍心態(tài)、激發(fā)工作熱情、服務(wù)生產(chǎn)工作中取得了好的效果。

一是隊(duì)伍心態(tài)“穩(wěn)”了。通過強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置這一節(jié)點(diǎn)工作，加大向生產(chǎn)科研和基層一線傾斜力度，促進(jìn)了隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。針對(duì)科研單位專業(yè)技術(shù)人員較為集中，技術(shù)水平較高的情況，增加了主管師、責(zé)任師兩個(gè)崗位數(shù)量，讓工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富、技術(shù)水平較高、工作時(shí)間較長(zhǎng)的技術(shù)人員競(jìng)聘上崗，切實(shí)減少業(yè)務(wù)較為熟練、技術(shù)較為成熟人才的思想波動(dòng)，穩(wěn)定中層次的人才隊(duì)伍；在基層單位增加責(zé)任師崗位數(shù)量，鼓勵(lì)新引進(jìn)大學(xué)生轉(zhuǎn)正定級(jí)后積極競(jìng)聘這一崗位，在增強(qiáng)基層對(duì)大學(xué)生吸引力的同時(shí)，穩(wěn)定新分配大學(xué)生。目前采油廠專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體都保持了良好的、穩(wěn)定的心態(tài)，人才流失較少。2008年除上級(jí)部門抽調(diào)外，采油廠只流失了2名大學(xué)生，而2003年-2007年，采油廠共流失高校畢業(yè)生50人，其中2005年、2006年、2007年三年流失高校畢業(yè)生35人。

二是工作熱情“高”了。在精細(xì)化管理理念的指引下，我們探索實(shí)施了《專業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效量化考核管理制度》，建立起績(jī)效考核管理公式，增強(qiáng)考核激勵(lì)管理工作的可操作性和科學(xué)性。將考核結(jié)果與年終評(píng)先樹優(yōu)、職務(wù)晉升、職稱評(píng)審、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等掛鉤，徹底解決了以前就考核論考核，考核結(jié)果“有名無實(shí)，考而不用”的現(xiàn)象，使績(jī)效考核辦法真正成為采油廠專業(yè)技術(shù)人員管理的有效激勵(lì)手段，極大地激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情。按照節(jié)點(diǎn)要求，加大技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，召開科技創(chuàng)新表彰大會(huì)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣中取得成績(jī)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了專業(yè)技術(shù)干部學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技術(shù)、出成績(jī)的熱情。2008年共獎(jiǎng)勵(lì)科研創(chuàng)新項(xiàng)目50項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員245人次，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)資金55萬元。

三是業(yè)績(jī)成果“多”了。通過抓好技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)和能力評(píng)價(jià)多元化兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，采油廠在先導(dǎo)試驗(yàn)技術(shù)、科研項(xiàng)目攻關(guān)、實(shí)用技術(shù)開發(fā)等各個(gè)方面的工作都取得了突破，專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)績(jī)成果“多”起來。2008年，各類專業(yè)技術(shù)干部共完成實(shí)用新型專利50余項(xiàng)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題200余個(gè)；開展先導(dǎo)性實(shí)驗(yàn)4個(gè)，推廣新技術(shù)22項(xiàng)，累計(jì)增油3.5萬噸；完成科研項(xiàng)目50項(xiàng)，其中獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)，獲局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)。

“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”理念在專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍管理中的引入，是我們?nèi)瞬抨?duì)伍管理方法的一個(gè)創(chuàng)新，切實(shí)提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平，促進(jìn)了生產(chǎn)建設(shè)，取得了較好的效果。今后，我們將持續(xù)抓好“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”的深入研究探討，逐步升華系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)理論，使“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”在人才隊(duì)伍建設(shè)及組織工作中發(fā)揮更為突出的作用。

責(zé)編：賈偉