我國民營企業員工培訓問題分析

高 峰 呂宏玉

一、我國民營企業員工培訓存在的問題

(一)企業重視程度不夠

民營企業普遍對員工培訓還沒給予足夠重視,認為員工培訓可有可無,企業缺乏人才,可通過招聘,“挖人”等途徑來解決,沒有意識到這種做法要多花150%的成本,并且,外來人才很難融迅速入企業,贏得效益。有的民營企業認為培訓是為他人做嫁衣,受訓員工離職是培訓的一大障礙。還有的企業想通過培訓即刻為企業帶來經濟效益,沒有認識到培訓效益的長期性和持續性。

(二)培訓投入嚴重不足

我國在培訓方面投入僅占GDP的1.5%,遠遠低于發達國家2.5%的比例。國內民營企業培訓投入更不盡人意。有些民營企業,因擔心員工培訓后要求加薪或跳槽,不敢增加培訓投入力度,即使開展培訓,往往短培訓時間,控制培訓成本。培訓投入嚴重不足,已成為民營企業培訓開展的制約因素。

(三)培訓體系不健全

據一份權威機構對中國企業的調查報告顯示,92%的民營企業沒有明確的培訓目標和培訓計劃,不能把培訓和企業發展戰略有效結合起來;僅42%的民營企業有專職部門負責培訓工作但形同虛設;多數民營企業無法按照企業需求制定科學的課程體系,編制選擇培訓教材;培訓方式單一,以師傅帶徒弟,內部主管授課等方式為主,培訓效果不突出;多數企業培訓場所、設施簡陋,無法滿足培訓要求;民營企業培訓師資主要有外聘培訓師和內部培訓師兩種,外聘培訓師并不真正了解企業基本情況,無法對癥下藥,再則,因平時忙于應付繁重的教育培訓,自身素質亟待提高;企業內部培訓師,往往只憑經驗對其他員工進行培訓,有一定局限性,從而影響培訓效果。

二、民營企業搞好員工培訓的意義

(一)有利于民營企業明確戰略目標

每個民營企業都有短期和長期發展目標,但由于企業民營企業員工(包括經營者)素質不高,對戰略目標不能準確把握。戰略目標最終還要由能夠承擔各項任務的企業員工來實現。培訓對民營企業來說,可開拓經營者視野,提升員工素質,幫助企業進一步明確戰略發展目標,制定相應的戰略發展規劃。

(二)有利于民營企業形成穩定的人力資本

民營企業在資金、技術、人才、管理體系等諸多方面還是一個弱勢群體。尤其諸多民營企業地處較偏僻村鎮,不利于吸引優秀人才。但人才是企業核心競爭力的重要因素,因而,對民營企業而言,通過培訓培養員工,已成為民營企業人力資源開發的主要途徑。再則,企業員工(包括各級各類優秀人才)發展到一定階段后,所追求的不單單是所得的報酬,更看重個人發展,通過培訓為優秀員工提供更好的發展空間,可避免人才流失。

(三)有利于提升企業科技創新能力

民營企業的發展要靠科技創新來推進,員工是掌握科學技術,進行創新的主體。而不斷組織培訓,促使員工掌握科技知識,了解科技前沿發展狀況是企業人力資源不斷再生和人力資本增值的主要途徑,所以,組織好培訓對提升企業科技創新能力而言尤為重要。

(四)有利于形成團隊,提高勞動生產率

民營企業的發展,要靠企業員工的共同努力而實現。“木桶原理”告訴我們,制約企業發展,決定企業發展速度的是企業中的薄弱環節。但“箍木桶原理”又告訴我們,決定企業發展速度的還有企業中各部門,員工間的緊密合作程度,所以,通過培訓,形成有力團隊和完整科學的管理體系、溝通機制,企業勞動生產率必然會迅速得到提高。

三、做好員工培訓工作的措施

(一)建立科學培訓體系

企業內部應制定完善的培訓計劃,周密的課程體系,設定專職的培訓管理部門,通過內部培訓與外部培訓相結合的方式對員工進行培訓;有條件的民營企業可以創辦企業大學或者專職培訓機構負責對員工進行培訓;企業也可利用社會專業培訓機構,國有企業(如海爾集團)創辦的大學,高等院校和研究機構等對員工進行培訓。

(二)加大培訓投入力度

目前,我國政府已經加大了對職業教育和員工培訓的投入力度,十一五期間,國家在這方面的投入將會進一步提高。企業應積極落實國家對培訓費用的有關規定,加大培訓投入,嚴格培訓費用預算與管理,確保專款專用;加強培訓設施、場所建設,努力為培訓工作開展創造良好環境。

(三)以培訓帶動企業發展

我國民營企業最薄弱的環節是創新能力、研發能力不強,民營企業的管理跟不上企業的發展步伐,這也將成為阻礙我國民營經濟健康發展的瓶頸。究其原因,是因為民營企業經營者、管理者、企業員工的整體素質不高,知識、技術更新淘汰速度太快造成的。目前,傳統的以原材料簡單加工為主打產品,以粗放型管理為主要經營方式的民營企業如果不增加產品的科技含量,不改變管理模式,很難繼續生存下去,而改變這一狀況需要高層次的企業經營者和員工隊伍。對民營企業而言開展培訓,是提升企業創新、研發能力,提升管理者管理水平的最有效途徑,民營企業應將員工培訓工作與企業發展有機結合起來,通過培訓促使企業健康發展。