城市因為有了迪斯尼

梅　影

迪斯尼在全球擁有5家樂園，總資產超過500億美元，當然他們不會忘記人口超過整個歐洲的中國市場，上海有了迪斯尼，又將上演怎樣的格局呢?

今年1月9日，迪斯尼總部與上海市政府簽訂了關于迪斯尼項目的框架協議，同時也為在滬建設主題公園定下了法律和財務框架。根據所簽訂的協議，迪斯尼將持有上海迪斯尼樂園43％的股份，上海市政府所有的一家合資控股企業則將持有57％股份。主題公園項目預計耗資244.8億元，除主題公園外，還有酒店和購物區。一期占地約1.5平方公里，最早于2014年對游客開放。

據了解，上海迪斯尼項目用地已敲定位于上海浦東川沙和南匯交界的黃樓區域，目前這一區域已完成拆遷，這一選址距離上海浦東國際機場很近，這也符合迪斯尼的一貫作法，而且按規定，途經上海的國際旅客可以免簽證48小時瀏覽上海，這也將為未來的迪斯尼樂園帶來客流。

冗長的商討過程

“上海市已早早完成靜候迪斯尼入駐的準備，各項準備工作早已就緒”，深圳錦繡時代顧問機構總經理周志輝說，從事旅游咨詢的他一直與迪斯尼保持著密切關系，在他的印象中，上海浦東新區經發局等部門組威的迪斯尼項目小組已與迪斯尼保持著高度密切的會晤。“上海迪斯尼樂園項目將遠超香港的規模，這也將成為拉動上海經濟發展的一個新引擎”，上述官員表示，上海預計將帶來3萬人的就業。

目前，迪斯尼在全球擁有S家樂園，總資產超過500億美元，市值超過600億美元，年收入超過300億美元。香港迪斯尼樂園開業之后，迪斯尼三大業務數字娛樂、主題公園、消費品悉數進入中國，而其亞太區總部也旋即遷往上海，2004年底，原就職于強生中國公司的張志忠加盟迪斯尼中國，并首次擔綱迪斯尼執行副總裁。

“這些都是迪斯尼在為上海樂園以及中國業務做準備”，華僑城歡樂谷項目一位與迪斯尼及張志忠熟識的人士表示，“畢竟中國相當于整個歐洲的人口啊，這是多大一塊蛋糕!”

但蛋糕再大也是一點一點吃，除迪斯尼一貫的審慎投資風格，日本迪斯尼樂園投資上的“較大失誤”(上世紀80年代打造日本迪斯尼樂園時，正在嘗試邁出國門的迪斯尼樂園，很擔心美國文化難以被日本人接受，爽快地給予日本非常優厚的條件。在日本開園，迪斯尼僅收取門票提成的10％以及餐飲和特許權收入的9％，結果，日本迪斯尼的出奇火爆讓迪斯尼公司后悔不迭。至今日本仍是迪斯尼樂園在美國本土之外，最成功的一個樂園。)在香港談判時經驗讓迪斯尼有了更為強硬的態度。

但不諳中國國情也讓迪斯尼吃了不少苦頭，“迪斯尼當初希望打破香港模式，能拿到60％以上股權，同時希望上海方面能夠在迪斯尼影視作品、迪斯尼中文頻道等方面獲得上海簽約”，上述宮員表示，但他們不知道，除60％股權有商有量之外，影視與中文頻道，上海說了不算，所以才引進了深諳中國文化的張志忠并給予集團執行副總裁的高位。

“2000年以后，中國區的業務盡管在迪斯尼中占比不高，但其發展是迪斯尼全球業務增速最快的一個區域”，迪斯尼中國一位人士透露，迪斯尼非常看好中國區的發展，所以迪斯尼采取的原則是“拉長談判周期，獲得最大優惠”。

迪斯尼都賺錢嗎?

借鑒其他迪斯尼樂園的成功或者失敗經驗，對于判斷上海迪斯尼樂園的運作彈性和發展潛力，從而有效抑制潛在風險，有很大幫助。

現在，迪斯尼主題公園共有5個。他們是加州迪斯尼樂園、佛羅里達迪斯尼樂園、日本的東京迪斯尼樂園、法國的巴黎迪斯尼樂園、中國香港迪斯尼樂園。第一個迪斯尼樂園1955年創建于加利福尼亞的洛杉磯。為了吸引眾多的游客，他們不斷推陳出新，所以加州迪斯尼一直收入不菲。雖然這么成功，但迪斯尼樂園卻對周遭的環境缺乏必要的控制，從而導致公園附近的環境遭到嚴重污染。

佛羅里達迪斯尼創建于20世紀70年代，當時沃特·迪斯尼公司征用了大幅濕地以便于能夠控制周圍環境，同時也便于日后的擴張。由于擁有這樣的管理彈性，迪斯尼公司威功增加了很多景點和其他的主題公園，從而把迪斯尼世界變成了一個度假勝地。到現在為止，該度假地擁有四個主題公園、兩大水上主題公園、三個較小的主題公園。

東京迪斯尼創建于1983年，呈現了日本人特有的潔凈、整齊、卓越的服務，還有神奇的技術。伴隨著日本20世紀80年代的經濟繁榮，東京迪斯尼從開園之日起就獲得了巨大成功。在此基礎上，東京迪斯尼樂園還建造了迪斯尼水上樂園來慶祝開園15周年。

與此截然相反的是，巴黎的迪斯尼樂園在它的早期運作當中，并沒有像東京迪斯尼樂園那樣收到積極的效果。巴黎迪斯尼20世紀90年代開園，當時歐洲大陸正陷入經濟蕭條。宏觀環境影響了當地和周圍國家的游客，和樂園的初衷相反，游客的消費極其謹慎。總體來說，巴黎迪斯尼早期失敗經營的最大原因是因為，錯誤估計了發展的進度，同時缺乏運作彈性，所以使得整個開發過程都在為了滿足游客的需求和順憤應當時的經濟波動而疲于奔命。

上海迪斯尼的機會

根據香港的經驗，迪斯尼對于旅游、商業的拉動是最客觀的，而對固定資產投資的拉動則是一次性的，對于交通來說也具有一定的影響，但主要影響最大的還是旅游、百貨零售。同時，迪斯尼對資本市場的影響是長期的，投資者有望享受一段長期的投資機會，如香港特區政府就曾前后動用2245億港元，控股香港迪斯尼57％股權。未來40年內，迪斯尼將為香港帶來800億～1480億元的巨額收入，資金回報率高達25％。

香港迪斯尼樂園的啟動帶動了當地旅游業的發展。香港旅游業對GDF的直接和間接貢獻率超過12％，香港迪斯尼樂園還創造了大量就業機會。香港迪斯尼樂園的蓬勃人氣，也使內地特別是珠三角地區收益，拉動了內地赴港旅游規模。

上海迪斯尼與香港迪斯尼有較大的不同點。據報道，該項目總投資244.8億元，一期占地約1.5平方公里，最早于2014年對游客開放。美國迪斯尼公司將持有上海迪斯尼樂園43％的股份，上海市政府所有的一家合資控股企業則將持有57％股權。全部建成后，上海迪斯尼項目總占地面積可能達到6～8平方公里，數倍于香港目前的迪斯尼主題公園。迪斯尼項目目前的投資概算，已經接近世博會286億元的投資規模。由于項目2014年才能夠開業，短期內對上海旅游業不會產生實質性影響，但長期影響明顯，我們預計上海迪斯尼開業后游客規模應能達到1000萬人次，開業初期將為上海帶來300～500萬人次的新增游客，約占上海全年接待游客規模的2～4％，由此酒店、交通和百貨零售業等行業將明顯受益。