淺析企業文化建設與思想政治工作的關系

楊貴杰

[摘 要] 本文論證了企業文化建設和企業思想政治工作的辯證關系:建設企業文化的過程就是思想政治工作與企業經營相結合的過程,企業文化建設為加強企業思想政治工作創造了良好的文化環境。探索了建設具有企業文化特色的思想政治工作思路:一是以精神文化凝聚人;二是以制度文化激勵人;三是以知識文化提高人;四是以活動文化陶冶人。

[關鍵詞] 企業文化建設;思想政治工作

一、思想政治工作是企業文化建設的思想保證

思想政治工作和企業文化雖然在概念上有所不同,在實際工作中卻很難區分開來,二者是統一的。思想政治工作是聯系社會和企業形勢,開展針對干部職工思想實際和工作實際的“面對面”工作,通過加強全體員工的思想教育和疏導,通過對每一位員工的價值激勵和情感激勵,凝聚力量,推進生產經營。企業文化是企業在生產經營活動中,為謀求自身的生存和發展而形成的,并為廣大職工所認同的一種先進群眾意識,這種意識具有鮮明的時代特征和企業個性,它對企業員工具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力,能增強職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。作為一個企業,必須著力于營造一種凝聚人心的氛圍,生產經營的難點就是思想政治工作的重點,生產經營出現的問題,就是思想政治工作要關注的問題,因此,必須做到制定生產經營規劃時,同時制定提高職工政治思想、業務素質的規劃;布置生產任務時,把生產考核目標和思想政治工作的要求同步下達;檢查計劃進度時和總結生產經營的成績或不足時,同時總結思想政治工作的經驗和教訓;表彰技術革新能手時,同時表揚發揮集體主義協作精神的先進人物。與時俱進,著力培養四種精神,一是主人翁精神,這是社會主義企業精神的實質和核心;二是民主精神,側重點是參與意識;三是創業精神;四是奉獻精神。這四種精神的培育過程,也是企業文化建設和思想政治工作的過程,所以說,思想政治工作又是企業文化建設的思想保證。也唯有如此,思想政治工作才能更好地緊貼中心,才會有強大的生命力,才能更好地發揮作用,為企業文化建設服務。

二、建設企業文化必須加強思想政治工作

加強和改進有著辯證的關系,兩者相互依存、相互作用。企業文化建設作為企業的一項系統工程,它的培植、塑造和強化,需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。在企業文化建設中,既要高度重視思想政治工作,又要在繼承優良傳統的基礎上改革創新,提高思想政治工作的質量,以適應現代企業的發展要求。第一,要堅持思想政治工作的一貫性,長期性。人是生產力的第一要素,而人的思想始終處在變化中,處在“加工”狀態,一方面這種“加工”決非短期行為所能包攬,必須依賴于長期而細致的思想政治工作。其次,對企業職工思想的“加工”,還要依賴良好的養料補給,否則就會造成普遍的“營養不良”,這樣就勢必會導致企業文化建設失去方向,陷入迷津。再次,要遵循思想政治工作的自身規律,健全思想政治工作網絡,增強思想政治工作的科學性。

加強思想政治工作的科學性,作為企業就必須最大限度地取得思想政治工作的效果。把思想政治工作與生產經營同步結合、融合滲透進行一體化管理,運用系統論的觀點建立思想政治工作的管理體系和保證體系,通過借鑒管理科學和行為科學的特點,提出思想政治工作的新思路,運用典型引路法,目標激勵法,感情感化等方式方法,積極倡導民主、平等的交流和對話,有效提高思想政治工作的針對性。企業的主人是全體職工,企業文化建設也是全體職工參與的系統工作。作為企業的管理者,應該做到,企業的事情應該讓職工知道,與職工一道協商,同時,在民主的對話過程中解開職工群眾的思想疙瘩,解決職工生活實際困難。隨著市場經濟的進一步發展,人們的思想、性格、情緒、愛好都在發生著深刻的變化,面對出現的這種新變化,企業思想政治工作者只有摒棄過時的、教條的、呆板的教育方式,充分運用各種有效的宣傳載體,讓職工在觀看、閱讀中去思索,達到自我教育的目的。在企業文化建設中,不但要加強和改進思想政治工作,而且還必須掌握科學的方法,既要有理論的灌輸,又要有形象的感染;既要有政策的疏導,又要有榜樣的示范;既要有知識的啟迪,又要有物質的激勵,這樣才能拓寬思想政治工作的渠道,增強思想政治工作的吸引力和凝聚力,形成有利于企業文化建設的政治思想環境。

三、探索具有企業文化特色的思想政治工作

企業文化建設是企業政治文明建設和精神文明建設的有效途徑,是加強和改進思想政治工作的重要措施,企業文化建設與思想政治工作在調動職工積極性,增強企業凝聚力,保證企業發展目標實現上起著相輔相成的作用。企業文化建設如能在創新上求突破,必然達到較好的思想政治工作效果。應著力從以下四個方面進行有益的探索。

一是以精神文化凝聚人。企業精神作為企業文化的支柱和靈魂,是一種凝聚力極強的團隊精神,植根于基層,富有強烈的群眾意識。只有充分體現廣大員工的觀點,才能為全體員工所接受和認同,才能真正起到激勵作用,發揮思想政治工作應有的效能。長久的精神文化教育,從而讓思想政治工作在企業文化建設中以不變應萬變。

二是以制度文化激勵人。企業在制定各項管理制度的過程中,應本著科學務實的精神,必須把尊重人、理解人、關心人貫穿于制度建設和企業發展的全過程,以最大限度地調動職工積極性作為企業制度文化建設的落腳點和歸宿,用硬性制度對員工心理和行為進行理性的、人性化的、軟性的調教,以企業的道德和風氣構成員工行為的自覺的軟約束,即自我約束,也就是一種內在的自己對自己進行思想政治教育。人性化的管理制度,從而讓思想政治工作在企業文化建設中始終以嶄新的面貌出現。

三是以知識文化提高人。企業必須積極打造學習型團隊,培養學習型員工,鼓勵員工以崗位成才活動為載體,制定有明確的崗位培訓計劃和目標,并積極付諸實施。平時企業還應該通過主題實踐、崗位技術練兵、知識講座、專題知識競賽、畫廊知識宣傳等多渠道多形式,拓寬員工知識面,鼓勵員工一專多能,積極培養復合型人才,不斷提高員工的思想政治素質和科學文化素質。

四是以活動文化陶冶人。文體活動不是企業文化建設的唯一內容,但它是思想政治工作在企業文化建設中不可或缺的重要組成部分。每個企業應根據企業文化建設計劃設計,每年都應該有3-5次的較大規模的文體活動,因地制宜,形式多樣,生動活潑,寓教于樂,集知識性、娛樂性、趣味性于一體,既陶冶員工情操,又營造健康、文明、向上的企業氛圍,更培植團結協作、步調一致的團隊精神,從而讓思想政治工作在企業文化建設中更具有豐富色彩。

未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭,而以思想政治工作為重要內容的企業文化建設將是企業的核心競爭力。正如被譽為20世紀最成功的企業家韋爾奇所說:“如果你相讓列車再快10公里,只需要加大油門;而若想使車速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的企業生產力,只有文化上的改變,才能維持高生產力的發展。”我們相信通過加強思想政治工作的企業文化建設,一定能夠給企業的健康持續快速發展提供源源不斷的動力源泉,使主業更精、更強、更有競爭力。