職場名號的流變

賈紅輝

名號，是一個組織中的大小角色享有不同權力的等級標識。不同的名號往往顯示出特色各異的組織文化乃至權力運作模式。名號一般由官號與官稱組成，如成吉思汗，前三字為官號，“汗”是官稱；毛主席這一名號則是由其姓氏代表官號，“主席”是官稱。顯然，只有歷史上特別顯赫的人才有這種完備的名號，我們平時說的名號主要是指官稱，另外古代皇帝的年號也可看作—種名號。

毫無疑問，名號是權力場最靈敏的資源分配調節(jié)器。在任何一個組織中，享有顯赫的名號意味著你掌握了支配管理半徑內人財物的權力。從古至今，多少豪杰之士、販夫走卒為了一頂顯赫的名號，揭竿而起、鋌而走險。

職場名號同樣是眾多白領職業(yè)生涯中最大的夢想之一。作為一個企業(yè)的老板，不但自己需要慎重地運用名號來調動下屬的積極性，而且自己也需要一頂精致的名號的帽子來裝飾。因此，在企業(yè)管理的過程中了解名號的特有規(guī)律就很有必要。

首先，名號總是會不斷翻新。雖然在短時段內名號保持著一定的穩(wěn)定性，但從較長的歷史時段看來，擁有權力的統(tǒng)治者總是費盡心思更換名號。商周的最高統(tǒng)治者都稱“王”，而到秦王政統(tǒng)一天下，他嫌稱王無法與此前的六國統(tǒng)治者區(qū)分開來，于是創(chuàng)設了“皇帝”的名號。這一名號倒是具有較大穩(wěn)定性，只有部分少數(shù)民族如匈奴的統(tǒng)治者稱“單于”或“可汗”。而自漢武帝起歷代皇帝就有了不停翻新年號的嗜好，有的皇帝在不長的統(tǒng)治期有五六個年號，他們奢望以此帶來好運。

企業(yè)管理者同樣有更換名號的潛在沖動。從中國企業(yè)的管理實踐觀察，建國以后曾實行廠長負責的一長制，改革開放后給企業(yè)松綁，也曾實行廠長負責制，在上了年紀的人的記憶里，“廠長”曾是無數(shù)基層單位人的真正統(tǒng)治者，他們決定了其下屬的分房、工種的好壞以至于很多人一生的命運。上世紀90年代起實行股份制改革，出現(xiàn)了經(jīng)理、總經(jīng)理等名號，擁有這些名號的人當然也可以決定單位內員工的職業(yè)前景。隨著上世紀末網(wǎng)絡泡沫的出現(xiàn)，中國企業(yè)家們覺得總經(jīng)理的頭銜也不過癮了，于是出現(xiàn)了“cEO”這一外來名號。擁有這一名號，讓人感覺這家企業(yè)跟國際接軌，并且在社交場合顯得不那么老土了。

其次，職場名號跟貨幣一樣有貶值的風險。早先的廠長曾經(jīng)多么威風，然而如今擁有廠長名號在人們眼里只是一個大公司生產(chǎn)基地負責人的稱謂；經(jīng)理也曾經(jīng)是個耀眼的頭銜，現(xiàn)今人行不久的職場新人可能很快在名片上印上經(jīng)理頭銜。連總經(jīng)理現(xiàn)在在不少大公司內也只是一個事業(yè)部的負責人而已。名號的貶值或者說通貨膨脹現(xiàn)象在政治領域、經(jīng)濟管理領域其實—直都存在著。其中一個原因當然是“高帽子”的擁有者增多了，名號發(fā)行量的增加導致了其貶值；另一個原因與經(jīng)濟體本身的生長發(fā)育有關，如網(wǎng)絡公司的神奇崛起，導致cEO這一名號含金量大增，于是企業(yè)管理者趨之若騖，總經(jīng)理等頭銜就得靠邊了。

職場名號還會向虛銜轉化。古代官場很多官職在使用到一定時期后會發(fā)生空心化現(xiàn)象，即本身不再代表具體行政權力的行使，而是成為區(qū)分特定人身份等級的符號。這種官職大面積空心化的現(xiàn)象曾在唐宋時期出現(xiàn)過。唐朝中期以后，由于皇帝隨意派遣親信到地方行使特定的任務，年深日久就架空了隋唐以來的三省六部體制，尚書、仆射等顯赫一時的官職都變成了表明官場中人品位的榮譽頭銜。“主席”的名號曾經(jīng)在我們上兩代人的記憶中如雷貫耳，然而在眾所周知的原因之后，主席變成了一個多少有些榮譽性的虛銜，國家主席、工會主席、政協(xié)主席都是如此。有很多企業(yè)無力向外擴張，為了籠絡人才，只好將原有名號授予更多的員工，導致很多原本有實際職事的職位變成安撫性的頭銜。如今很多大公司高級副總裁滿天飛，其盛況與中國的一個部有十幾個副部長不相上下。

名號虛化與名號貶值其實是一個硬幣的兩面，兩者都可以用供求關系來解釋。本來一個職位非常稀缺與有限，需求的人越來越多，為了保證一個組織的正常運轉，就生產(chǎn)出更多的名號，畢竟名號的生產(chǎn)在最初并不費什么成本。