管理成就生活

《管理成就生活》

作者：(瑞士)弗雷德蒙德·馬利克

管理的關鍵問題是什么呢?對于管理者來說，這似乎是一個極其幼稚的問題。但是，為什么有些企業覺得通曉管理卻仍難以取得重大進展?作為歐洲“圣加倫管理學派”的創始人，作者弗雷德蒙德·馬利克在他的這本書中對管理中的諸多誤區進行了分析和探討。

弗雷德藏德·馬利克在他的書中指出了管理者的任務以及應該應用的工具。在講述專業化管理以及如何進行有效管理的同時，作者也深刻地指出：卓有成效的管理是一種職業、一種能力，它將正確的和可靠的運轉功能引領到各種組織機構中，直接影響到每一個社會組織的效率，競爭力和大多數人的生活質量。

《緊迫感：在危機中變革》

作者：(美國)約翰·科特

在全球經濟危機中所有的企業都在通過自己特有的方式進行應對持續改進，壓低生產成本、縮小企業規模，不時地進行裁員，等等。但在經濟危機的陰影中，至少目前看來，企業失敗的案例還是在增多。企業無不希望能把握住機會讓企業擺脫困境，但是，發現與把握住機會并非易事。

在約翰·科特看來，要在多變的世界中威為出色的組織，緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵。企業要在嚴峻的經濟形式下持續發展，就要讓企業呈的每一個員工都要有高度的緊迫感，緊迫感幫助企業化危機為機遇。作者要探討的問題是，如何在足夠大的人群中建立足夠強的緊迫感。作者認為，緊迫性問題如果處理不好，即便非常能干的人和掌握了豐富資源的組織都有可能深受其害。”一切始于緊迫感。任何試圖進行變革的努力，無論其規模如何，如果從一開始沒有足夠強烈的緊迫感，沒有足夠低的自滿情緒，其他一切事情都會變得困難得多。”作者在書中這樣寫道。

《活法Ⅱ：稻盛和夫說企業人的“活法”》

作者：(日本)稻盛和夫

對于企業的經營者而言努力的方向顯然是能讓企業獲得最大的利潤。盈利是企業經營的不二法則。但是卻并非所有的經營者都能夠參選利益背后的玄機就是說不是所有的企業經營者都能明了企業發展的真正要義。稻盛和夫曾經說，不管是生活，還是企業管理，只有“腳踏實地”才是夢想成真之道。而在書中，稻盛和夫要表述的，則是以自己的經驗，探求企業的本質，尋找讓企業在激烈的竟爭中的生存之法。在書中，稻盛和夫不再單純地從管理和盈利的角度談論企業經營，他通過自身的經歷，與企業經營者展開關于“企業與人性的關系，人的本質是什么，企業發展到最后到底為了什么”的談話。